آرشیو چهارشنبه ۱۹ آبان ۱۳۹۵، شماره ۳۹۰۷
مدیران
۲۸

چگونه هنگام تغییر ساختار داخلی شرکت ها از آشفتگی جلوگیری کنیم؟

لزوم برقراری ارتباط با ذی نفعان هنگام تجدید سازمان

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: Mckinsey

بسیاری از مدیران زمانی مبادرت به تجدید سازمان1 می کنند که هیچ برنامه واضحی برای ارتباط با کارمندان و دیگر ذی نفعان ندارند و این امر در شرکت هرج و مرج ایجاد می کند. اکثر مدیران اجرایی و کارمندان شان از تجدید سازمان در شرکت می هراسند. طی 35 سال تلاش بی وقفه در مشاوره به شرکت ها، شاهد بوده ایم که بسیاری از افراد سازمان حتی به گریه افتاده اند.دلایل بسیاری برای ترس، پارانویا، نااطمینانی و اختلال وجود دارد که ظاهرا با هر تجدید بزرگ سازمانی به وجود می آید. گرچه، طبق تجربه ما یکی از بزرگ ترین و اساسی ترین اشتباهاتی که شرکت ها مرتکب

برخی از خدمات سایت، از جمله مشاهده متن مطالب سال‌های گذشته روزنامه‌های عضو، تنها به مشترکان سایت ارایه می‌شود.
شما می‌توانید به یکی از روش‌های زیر مشترک شوید:
اشتراک شخصی
در سایت عضو شوید و هزینه اشتراک یک‌ساله سایت به مبلغ 1,390,000ريال را پرداخت کنید.
همزمان با برقراری دوره اشتراک بسته دانلود 70 مطلب از مجلات عضو و دسترسی نامحدود به مطالب روزنامه‌ها نیز برای شما فعال خواهد شد!
پرداخت از طریق درگاه بانکی معتبر با هریک از کارت‌های بانکی ایرانی انجام خواهد شد.
پرداخت با کارت‌های اعتباری بین‌المللی از طریق PayPal نیز برای کاربران خارج از کشور امکان‌پذیر است.
ثبت نام اطلاعات بیشتر
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی همه کاربران به متن مطالب خریداری نمایند!
توجه!
  • دسترسی به متن مقالات این پایگاه در قالب ارایه خدمات کتابخانه دیجیتال و با دریافت حق عضویت صورت می‌گیرد و مگیران بهایی برای هر مقاله تعیین نکرده و وجهی بابت آن دریافت نمی‌کند.
  • حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران می‌شود.
  • پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانه‌های چاپی و دیجیتال را به کاربر نمی‌دهد.