مدیران ارشد اجرایی غالبا گلایه می کنند که «من تمام وقت خودم را صرف مدیریت مسائل جزئی و تاکتیکی می کنم و به همین علت وقت نمی کنم به مسائل بلندمدت بپردازم.» با وجود این وقتی از مدیرانی که به من مراجعه می کنند، می پرسم: «اگر در تقویم شما یک روز اضافه تر وجود داشت تا بتوانید کمی استراتژیک باشید، آن روز را صرف انجام چه کاری می کردید»، اغلب شانه هایشان را بالامی اندازند و به من خیره می شوند. بعضی از مردم تصور می کنند که فکر کردن به شکل استراتژیک یعنی پروراندن «فکرهای بزرگ» یا مطالعه تحقیقات علمی و پژوهشی درباره گرایش های کسب وکار. سایر مردم نیز فکر می کنند که تماشای سخنرانی های TED درباره آینده می تواند به آنها کمک کند تا آینده نگر شوند.