ارتقای یک کارمند به مقام مدیریت و آغاز به کار او به عنوان رهبر یک تیم یا سازمان می تواند هم برای او بسیار هیجان انگیز و خوشحال کننده باشد و هم در عین حال چالش برانگیز و نگران کننده. آنچه در این میان باعث قوت قلب و موفقیت های آتی یک مدیر تازه کار می شود این است که رئیس شرکت به او اطمینان کرده و این مسوولیت خطیر را بر دوش او گذاشته است. اما واقعیت این است که صرف حمایت رئیس برای کسب موفقیت کافی نیست و مدیران تازه کار باید اقدامات دیگری را نیز در زمینه بسترسازی برای برداشتن گام های محکم و استوار برای تبدیل شدن به مدیری مقتدر و موفق بردارند که در ادامه توصیه هایی برای تحقق این امر ارائه شده است.