فهرست مطالب

فصلنامه علوم مدیریت ایران
پیاپی 6 (تابستان 1386)

  • تاریخ انتشار: 1386/04/01
  • تعداد عناوین: 5
|
  • صفحه 1
    مقاله اهمیت نگاه راهبردی به تامین پیمانه ای را بررسی می کند و به ارائه ی فرآیندی برای تصمیم برون سپاری پیمانه ها در صنایع تولیدی می پردازد. این مقاله حاصل مطالعات تئوریک و تجربه عملی در یک شرکت تولیدی است. فرآیند تصمیم ارائه شده در خصوص تامین پیمانه ای محصولات، شامل تعیین جهت گیر ی های راهبردی، انتخاب پیمانه ها، ارزیابی پیمانه ها، و اولویت بندی آنها است. این مقاله با تاکید بر اهمیت معیارهای ارزیابی، 5 عامل «اهمیت برای مشتری»، «نرخ تغییر فناوری»، «جایگاه رقابتی شرکت»، «قابلیت پایگاه تامین»، و «روابط معماری» را به عنوان جامع ترین معیارهای ارزیابی راهبردی تصمیم برون سپاری در صنایع تولیدی معرفی می کند. به علاوه، ارزش افزوده اقتصادی هر پیمانه نیز که مهمترین معیار مالی محسوب می شود به عنوان مکمل چارچوب تصمیم برون سپاری پیشنهاد می شود. در بخش دیگری از مقاله، فرآیند ارائه شده در مورد تصمیم برون سپاری 28 پیمانه بدنه ی خودرو مورد استفاده قرار گرفته است.
    کلیدواژگان: برون سپاری، تامین پیمانه ای، معماری محصول، تاپسیس
  • صفحه 25
    بخش قابل توجهی از مطالعات دانشگاهی در حوزه مدیریت دولتی به بحرانهای فکری در این رشته اختصاص یافته است. این بحرانها ناشی از بحثهای مختلفی است که عموما تحت عنوان بحران هویت مطرح می شوند و مشکلات و چالش های بنیادینی را در مفهوم سازی دانش در حوزه دولت موجب شده اند. با اینکه واژه دانش، لغت باب روز مدیریت دولتی شده، بحثهای معاصر بیانگر درک ضعیف از چگونگی ایجاد و اعتبار بخشی دانش در این رشته است. بنابراین پژوهشگران مدیریت دولتی تلاشهای بسیاری کرده اند تا پاسخهای مناسبی به بحران هویت رشته مدیریت دولتی ارائه دهند. این مقاله با بهره گیری از روش های تولید دانش در ساختارهای علمی، بدنبال دسته بندی و بررسی این پاسخها است و نهایتا بدین نتیجه می رسد که راه حلهای مبتنی بر دانش فرا رشته ای در مدیریت دولتی که بر مبنای درک نظری مشترک، تعامل شناخت شناسی های رشته ای و درک ماهیت زندگی و سطوح پیچیده واقعیتهای آن قرار دارد، می تواند چارچوب مناسبی برای هویت بخشیدن به رشته مدیریت دولتی ایجاد کند.
    کلیدواژگان: مدیریت دولتی - هویت، پارادیم - دانش فرارشته ای
  • صفحه 49
    ورود به عصر دانایی و سیر تغییر و تکامل ابعاد سازمانی، تغییرات زیادی بوجود آورده است. پیشرفت فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی و اهمیت یافتن دانش به عنوان یک عامل تعیین کننده در رقابت پذیری و بهره وری سازمانی، الزامات خاصی را برای سازمان ایجاب می کند. ادراکات سنتی بر عواملی تاکید دارند که در مواجهه سازمان با پیچیدگی ها و الزامات محیطی جدید با چالشی اساسی روبرو می شوند. در چنین شرایطی، سازمان های پیشرو برای موفقیت و بقا، اقدام به تغییراتی گسترده و بنیادین در ساختار و فرآیندهای خود می کنند و تلاش می کنند به سازمان های دانش محور تبدیل شوند که بر این اساس مدیریت دانش وظیفه اصلی آنها محسوب خواهد شد.
    در این مقاله ضمن تشریح سیر تکامل ابعاد ساختاری، از سنتی یا سلسله مراتبی تا اقتصاد دانش محور، به بررسی این موضوع پرداخته می شود که آیا علی رغم ورود تدریجی سازمانها به اقتصاد دانایی محور و تاکید فزآینده آنان بر استفاده از کارکنان دانشی بعنوان یک مزیت رقابتی، تحول ساختاری مورد نیاز در آنها صورت پذیرفته است یا خیر؟ این تحول تا چه اندازه بوده و چگونه می توان آنرا اعتلا بخشید.
    کلیدواژگان: دانش، ساختار، انعطاف پذیری، سیالیت
  • صفحه 69
    این مقاله به دنبال آن است که نشان دهد مدیران چگونه می توانند با مدیریت مناسب فرهنگ سازمانی، اثربخشی سازمان های خود را در بلند مدت بهبود بخشند. برای این منظور با مروری بر مهمترین مطالعات و مدلهای موجود در این حوزه، یک مدل فرآیندی برای مدیریت فرهنگ سازمانی پیشنهاد شده است. به منظور اجرا و پیاده سازی مدل مذکور، مدل مفهومی مشخصی طراحی شده که در آن سه عامل عمده یعنی عوامل شکل دهنده فرهنگ، ویژگی های فرهنگ و پیامدها و نتایج فرهنگ به طور همزمان مورد توجه قرار گرفته است. در این مدل برای شناخت فرهنگ موجود و مطلوب از چارچوب ارزشهای رقابتی استفاده شده است که چهار گونه فرهنگی را از هم متمایز می سازد. بر مبنای این مدل لازم است پس از تحلیل شکاف، برنامه های مناسبی برای ایجاد تغییرات فرهنگی در سازمان طراحی و اجرا شده و اثربخشی آن مورد ارزیابی قرار گیرد.
    کلیدواژگان: مدیریت فرهنگ سازمانی، چارچوب ارزشهای رقابتی، گونه های فرهنگ سازمانی
  • صفحه 95
    در بازارهای پررقابت با نیازهای متفاوت مشتریان، ادامه حیات سودآور و موفق یک سازمان پیشرو، منوط به عملکرد یکپارچه ی کلیه زیرسیستم ها و واحدهای سازمانی، می باشد. عدم انطباق استراتژیک در خروجی فرایند واحدهای مختلف در بلندمدت سازمان را از دستیابی به یک موقعیت رقابتی پایدار، باز می دارد. واحدهای بازاریابی و تولید از جمله کلیدی ترین اجزاء تشکیل دهنده سازمان می باشند که انطباق استراتژیک آنها، پیشرفت و تعالی سازمان را تضمین می کند. در این مقاله مدلی کمی بر اساس عوامل1 «خلق ارزش برای مشتریان» و «نتایج کلیدی عملکرد» و متغیرهای مربوطه جهت سنجش یکپارچگی استراتژیک فرایندهای تولید و بازاریابی در سازمان ارائه می شود و با استفاده از تکنیک برنامه ریزی آرمانی روشی برای هدف گذاری کمی این انطباق استراتژیک، معرفی می شود.
    کلیدواژگان: انطباق استراتژیک بازاریابی و تولید، استراتژی بازاریابی، استراتژی تولید، مزیت های رقابتی، برنامه ریزی آرمانی
|
  • Page 1
    In this paper the importance of strategic approach to modular sourcing is described. Also a process for modular sourcing decision in manufacturing industry is proposed. The proosed decision process includes determination of strategic directions, selection of modules, evaluation and prioritization of them. With a focus on the importance of evaluation criteria, this paper proposes the following factors as the comprehensive strategic sourcing decision criteria for manufacturing industry: customer importance, technology clockspeed, competitive position, supply basecapability, and architectural relationship. Also, economic value added as the most important financial factor is presented. At the end, the proposed process ia applied for outsourcing decision of 28 automobil body modules.
  • Page 25
    A considerable body of academic literature in public administration is about its various forms of intellectual crisis, which are frequently subsumed under the idea of identity crisis. Although knowledge is the latest buzzword in public administration, yet contemporary debates demonstrate a poor understanding of how knowledge is constructed and valued in the field. Therefore, many scholars attempt to response to identity crisis in the field. This paper intends to categorize and review these responses using the approaches of knowledge production in scientific structures. It is concluded that the solutions based on transdisciplinary knowledge of public administration that is based on a common theoretical understanding, a mutual understanding of disciplinary epistemo-logies, and understanding the reality of life and its complexities, can provide a framework for the identity of the public administration field.
  • Page 49
    With the advent of knowledge era, the trend of organizational dimensions has found new aspects. The advancement of communication and information technologies as well as the importance of knowledge as a determining factor in organizational competitiveness and productivity involves special requirements. In this article, we describe the evolution of structural dimensions from traditional or hierarchical to knowledge economy. The major question is if, in spite of the movement of organizations towards knowledge-based economy, they have undergone structural transformation appropriate to this economy or not. If the answer is YES, how much it is and how it can be promoted
  • Page 69
    This paper tends to show how managers may improve the long term effectiveness of their organizations though a suitable organizational culture management. For this purpose, first the specific features of the existing studies and models have been reviewed, then a process model for organizational culture management has been suggested. In order to implement the suggested process, a conceptual model has been designed focusing on three major factors that shape culture, characteristics f organizational culture (values), and the outcomes of organizational culture. The proposed model has used Competing Values Framework to diagnose the ideal and existing culture; this framework describes the four cultural types. Finally, it proposes a specific framework for the gap analysis; formulating, imp-lementing and evaluating cultural change plans.
  • Page 95
    The continuation of profitable and successful life of any organization depends on the existence of integrity in the performance of its subsystems and departments towards the strategic goals. Lack of strategic conformity in the output of different departments in a long term period halts an organization achieve a sustainable competitive position. Marketing and production departments are the key departments whose strategic conformity guarantees the organization's progress and excellence. In this paper we try to present a quantitative model based on "creating value for customers criteria" and "key performance criteria" and related variables to evaluate the conformity of marketing and production strategies. In the end of this paper we present a method for goal setting of this conformity with the use of goal programming technique.