فهرست مطالب

مدیریت زنجیره تامین - پیاپی 36 (تابستان 1391)

فصلنامه مدیریت زنجیره تامین
پیاپی 36 (تابستان 1391)

  • تاریخ انتشار: 1391/05/05
  • تعداد عناوین: 7
|
  • جواد باقری نژاد*، محسن صادق عمل نیک صفحه 4

    در دهه اخیر موضوع برون سپاری بخش های مختلف از فعالیت های غیرکلیدی در زنجیره های تامین، مورد توجه بسیاری از سازمان های تولیدی و خدماتی در سطح دنیا قرار گرفته است. شرکت های خدمات لجستیک طرف سوم یا به اختصار 3PL ها، به شرکت هایی اطلاق می شود که سازمان های تولیدی یا خدماتی بخشی یا کل امور لجستیکی زنجیره تامین خود را به آنها برون سپاری می کنند.
    یکی از ملاحظات مهم در موضوع شرکت های لجستیک طرف سوم، انتخاب گزینه مناسب برای همکاری و برون سپاری فعالیت های لجستیکی شرکت ها می باشد. از این رو جهت انتخاب یک گزینه مناسب از میان گزینه های موجود برای برون سپاری فعالیت های لجستیکی، باید فرآیند مناسب و جامعی در این خصوص تهیه شود.
    مدل پیشنهادی این مقاله با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی AHP3 و با استفاده از روش Electre می باشد تا مناسب ترین گزینه را از میان گزینه های مورد نظر برای شرکت های لجستیکی طرف سوم را انتخاب کند. سپس پس از شناسایی معیارهای قابل استفاده، با استفاده از روش دلفی و در دو مرحله پرسش نامه هایی تهیه و برای نخبگان و فعالان این حوزه ارسال شد و در نهایت وزن معیارهای مورد استفاده در این مدل تعیین گردید

    کلیدواژگان: لجستیک، روش AHP، روش Electre، برون سپاری
  • عاصفه حسنی گودرزی، مسعود ربانی صفحه 20
    یک موضوع مهم در مدیریت ریسک زنجیره تامین، انتخاب و تخصیص سفارش قطعات و مواد خام به تامین کنندگان است، به نحوی که سفارش و نیازهای مشتریان با کمترین هزینه، برآورده شده و هم زمان تاثیر ریسک به حداقل ممکن برسد. انتخاب مجموعه تامین کنندگان و تخصیص سفارش به آنها در حضور ریسک تاخیر در زنجیره تامین تحت کیفیت غیرقطعی مواد اولیه تامین شده (نرخ معیوب)، قابلیت اطمینان تحویل به موقع و هزینه ها می باشد که بعضا ممکن است این موارد با یکدیگر تناقض نیز داشته باشند. علاوه بر این باید به منظور کاهش هزینه ثابت سفارش دهی، تعداد تامین کنندگان و تعداد کل سفارش ها باید کمینه شود، اگرچه در برخی مواقع برای کاهش تاثیر ریسک تاخیر، انتخاب تامین کنندگان بیشتر، ریسک عدم اطمینان به تامین کنندگان را کاهش می دهد. در این مقاله یک مدل ریاضی برای مسئله انتخاب تامین کنندگان در سیستم های تولیدی سفارش مبنا3 با درنظر گرفتن شرایط ریسک ارائه و از ارزش در معرض ریسک4 به عنوان یک شاخص اندازه گیری ریسک استفاده شده است.
    کلیدواژگان: زنجیره تامین، ارزش در معرض ریسک، رویکرد تولیدی سفارش مبنا، مدل سازی احتمالی
  • میلاد آقایی، اصغر آقایی، محمد علی اکبری صفحه 30
    یکی از مفاهیم اساسی در سازمان های رو به رشد و در حال حرکت به سمت عملکرد کلاس جهانی، مدیریت لجستیک است. امروزه برای بهبود بهتر عملکرد درون سیستمی، از مدیریت لجستیک متحرک (سیار)4 بهره می برند؛ چرا که به وسیله آن مزیت رقابتی در سازمان ها ایجاد شده و مزایایی هم چون صرفه جویی در هزینه ها را به واسطه افزایش سرعت، انعطاف پذیری و هم چنین قابلیت به کارگیری در ابعاد مختلف کسب و کار به همراه دارد. از این رو، مدیریت لجستیک متحرک در محیط شبکه های جامع در درک نقاط بهبود کمک به سزایی می نماید. در واقع، مدیریت لجستیک متحرک به عنوان فرایند برقراری ارتباطات مجازی بین بخش های مختلف سازمان عمل می کند. در این میان، عوامل یکپارچه کننده و ابزارهای میان کارکردی با هدف برقراری ارتباط بین اطلاعات، افراد و رفع نواقص احتمالی، مشکل هماهنگی را رفع کرده و به پویایی و بهبود کارایی مدیریت لجستیک کمک می نمایند. این مقاله به بررسی مفهوم لجستیک متحرک پرداخته و در انتها نیز نمونه ای کاربردی در یکی از شرکت های ایرانی ارائه گردیده است. روش تحقیق مروری و روش گردآوری اطلاعات، استفاده از منابع کتابخانه ای است. نتیجه تحقیق نشان می دهد که مدیریت لجستیک متحرک (سیار) می تواند انعطاف پذیری و سرعت واکنش کل فرآیندهای لجستیکی را افزایش داده، مشکل یکپارچگی بین ارکان مختلف لجستیک را حل نموده و مقیاس جدیدی را برای حل مشکل یکپارچگی ارائه نماید.
    کلیدواژگان: مدیریت لجستیک، مدیریت لجستیک متحرک، اطلاعات
  • مهراب رامک صفحه 38
    پیشرفت روزافزون فناوری اطلاعات چهره صنعت را دگرگون نموده و می-تواند زمینه ساز به کارگیری آن در ارتقاء مدیریت زنجیره تامین باشد. این مقاله با هدف ارائه الگویی جهت ارتقاء سطح کیفی مدیریت زنجیره تامین، به بررسی عوامل موثر در اتخاذ تصمیم به کارگیری فناوری اطلاعات می پردازد، هم چنین با تکیه بر اهمیت جریان سریع و دقیق اطلاعات، ابزارهای فناوری و سیستم های اطلاعاتی جهت بهره برداری در زنجیره تامین و اثرات ناشی از آن را مورد مطالعه قرار می دهد. نتایج مطالعه نشان دادکه به منظور ارتقاء سطح کیفی مدیریت زنجیره تامین، اتخاذ راه کارهای فناوری اطلاعات شرط لازم بوده و به عواملی هم چون وسعت و میزان موفقیت بنگاه، عدم اطمینان بنگاه از صحت عملکرد، فشار شرکاء فعال و حمایت مدیران ارشد بستگی دارد، ولی شرط کافی نیست. زیرا استفاده بدون برنامه ریزی از فناوری اطلاعات، زمینه های شکست آن را فراهم می آورد. در این خصوص شرط کافی برنامه-ریزی دقیق با الگویی مشخص (الگوی پیشنهای ارائه شده در مقاله) و اجرای مرحله به مرحله آن، با بهره گیری از ابزارها و سیستم های اطلاعاتی در جهت انتقال سریع و دقیق اطلاعات، ارتقاء همکاری در دو بعد داخلی و خارجی، کاهش آثار شلاق چرمی، بهبود پاسخگویی و توسعه کانال های بازاریابی و فروش بوده و ضمن اعمال آثاری هم چون ایجاد همکاری های مشترک، ایجاد توسعه راهبردی کسب و کار و تسریع در فرآیند و عملیات چرخه زنجیره تامین، ارتقاء سطح کیفی مدیریت آن را به دنبال خواهد داشت.
    کلیدواژگان: مدیریت زنجیره تامین، فناوری اطلاعات، سیستم های اطلاعاتی
  • محمدحسین مشرف جوادی، حسین واعظ شهرستانی، الهام باقری، ایرج، عاطفه نوری صفحه 50
  • حسن صراف جوشقانی، حسین غفاری توران صفحه 62
  • صفحه 83
|
  • Javad Bagherinezhad, Mohsen Sadegh Amalnick Page 4

    In recent years, outsourcing of the non critical activities of a company in its supply chain as been widely considered among organizations. 3PL company stands for Third Party ogistic organizations, are those companies outsource some of their production or service ections.Choosing an appropriate third party for cooperation and outsourcing, is among the main hings should be mentioned in this field of business. A well-defined and wise-designed pproach must be selected in choosing the third party company. n this research, by using of analytical hierarchy process conjugated with ELECTRE ethod, a model is proposed for selecting the best third party company among feasible onsidered options. Questionnaires are designed carefully by detecting important criteria ndapplying Delphi method and were sent to experts. At last, weights of criteria obtained.

    Keywords: Logistics, AHP Method, ELECTRE Method, Outsourcing
  • Asefeh Hasani Goodarzi, Masoud Rabbani Page 20
    An important issue in supply chain risk management is how to allocate the orders for parts and raw materials among various suppliers to meet all customer demands for products at a low cost and also to decrease the impact of supply chain risks. The selection of suppliers and allocation of orders to them with considering the risk of delay, is based on quality of purchased parts (defect rate), reliability of on time delivery and costs, that may be in conflic with each other in some cases. In addition in order to decrease fixed costs of ordering,the number of suppliers and the total number of orders should be minimized, although in some cases to reduce the impact of delay risk the selection of more suppliers may lessen the risk of unreliable supplies. In this paper a mathematical model is presented for supplier selection problem in make-to-order systems and Value-at-Risk (VaR) is applied as a measure of risk.
    Keywords: Supply chain, Value, at, Risk, Make, to, Order, Stochastic Modeling
  • Milad Aghaee, Asghar Aghaee, Mohammad Ali Akbari Page 30
    Logistics management is one of the fundamental concepts in the growing and moving organizations to world class performance. On the other hand, today mobile logistics management is one of the best methods for improving internal performance of system; because we can make competitive advantages in the organization by using them and some profits such as saving in costs by increasing in speed, flexibility and capability of its utilization in different dimension of business would be reachable. So, mobile logistics management helps us for understanding the improvement points in comprehensive networks environment. In fact, mobile logistics management acts as a process for making virtual communications between different departments of an organization. Meanwhile, integrating factors and cross-functional tools aim to communicate information and people and to solve likely problems and to help dynamics and improvement of logistics management efficiency. This article aims to describe the concept of mobile logistics and present a practical sample in an Iranian company. This is a review research and the information was gathered by usinglibrary resources. The results showed that mobile logistics management can increase the flexibility and the speed of logistics processes reactions and to solve the problem ofintegration between different elements of logistics and to present a new scale for solving the problem of integration.
    Keywords: Logistics Management, Mobile Logistics Management, Information
  • Mehrab Ramak Page 38
    The increasing development of information technology has changed the face of the industry and can help in improving supply chain management is applying. This paper aims to provide a model for supply chain management to improve quality factors in deciding the use of information technology with emphasis on the importance of rapid and accurate flow of information technology and information systems applicable in the supply chain and its effects are studied. The results showed that the quality of supply chain management, information technology adoption strategies are necessary and factors such as firm size, firm success rates, and uncertainty of the verification firm pressure, active partners and senior managers to support depend but not sufficient condition for the application without planning it can also provide grounds for failure. In this regard, careful planning and sufficient condition for the specified model (model presented at study conclusion) and implement it in stages using tools and information systems for the rapid transfer and accurate information, promote collaboration both internally and externally, decrease the bullwhip effect, improving accountability and the development of marketing and sales channels and the effects of such cooperation, strategic business development and expedite the process, operations and supply chain cycle, it will follow the quality management.
    Keywords: Supply Chain Management, Information Technology, Information Systems
  • Mohammad Hosein Moshref Javadi, Hosein Vaez Shahrestani, Elham Bagheri Iraj, Atefe Noori Page 50
    Global supplier development is a multi-criterion decision problem which includes both qualitative and quantitative factors. The global supplier selection problem is more complex than domestic one and it needs more critical analysis. With reference to the past literature, it can be observed that only limited discussion of global supplier selection problem. In this paper, we proposed a model for selecting of the global supplier by analytical hierarchy process (AHP) based on linguistic variable weight. Fuzzy AHP-based methodology evaluated different decision criteria such as service quality, cost, risk factors, and supplier’s characteristics involved in the selection of the best supplier in a global supply chain. The linguistic levels of comparisons produced by the experts with triangular fuzzy numbers for constructing fuzzy pairwise comparison matrices. In order to evaluate the proposed model, it is perform in a manufacturing company. The proposed model can provide not only a framework for the organization to select the global supplier but also has the capability to deploy the organization’s strategy to its supplier.
    Keywords: Supplier selection, Global supply chains, Analytic Hierarchy Process, Fuzzy Logic, Multi, Attribute Decision Making Problem