دانیلا مدیر ارشد فروش یک شرکت است. او مدتی است مجموعه ای از اختیارات را به اعضای تیم تحت مدیریت خود واگذار کرده است. این تغییر وضعیت به رغم میل باطنی او بوده اما بسیاری از اعضای تیم همواره به دنبال دستیابی به چنین سطحی از آزادی عمل بوده اند – حتی به بهای پذیرش مسوولیت بیشتر. او می گوید «از خودم دلسرد شده ام چرا که همیشه تصور می کردم با واگذاری اختیارات به کارکنان زمان بیشتری برای انجام وظایف خود خواهم داشت. اما متاسفانه هر بار که آنان اشتباهی مرتکب می شوند مجبورم انرژی بیشتری را صرف حل وفصل آن بکنم.»همان طور که تحقیقات انجام شده درخصوص رویکردهای تصمیم گیری نشان می دهد، مغز ما انسان ها در مواجهه