|  درخواست عضويت  |  رمز خود را فراموش کرده ايد؟  |  ورود اعضا [Sign in]
جستجوي پيشرفته مطالب   |  
 جستجو:  
روزنامه دنياي اقتصاد97/3/23: چرا مديران بايد روي رشد بلندمدت تمركز كنند
magiran.com  > روزنامه دنياي اقتصاد >  فهرست مطالب شماره
مشخصات نشريه
آخرين شماره
آرشيو شماره هاي گذشته
جستجوي مطالب
سايت اختصاصي
تماس با نشريه
شماره جديد اين نشريه
شماره 4406
سه شنبه سي ام مرداد ماه 1397



خدمات سايت




 
MGID3360
magiran.com > روزنامه دنياي اقتصاد > شماره 4349 23/3/97 > صفحه 28 (مديران) > متن
 
 


معنا مديريت 
چرا مديران بايد روي رشد بلندمدت تمركز كنند
بخش دوازدهم

مترجم: بهاره صفوي
برگرفته از: world economic forum *، تهيه شده در موسسه معنا

: فشارهاي وال استريت، مديران ارشد را وادار کرده است تا در برنامه ريزي ها روي سه ماهه بعدي کار خود تمرکز کنند. با اين روش، آنها مي توانند مطابق با انتظارات کوتاه مدت عمل کنند. اما همان قدر که رسيدن به اهداف کوتاه مدت اهميت دارد، بايد بر اهداف بلندمدت نيز تاکيد کرد. مديران ارشدي که مطابق با استراتژي هاي بلندمدت عمل مي کنند، مي توانند به کمپاني هاي خود کمک کنند. اين کمپاني ها پرسودتر هستند و سرمايه گذاران و کارمندان شادتري دارند. مديراني که اهداف بلندمدت دارند، شهروندان سازماني بهتري هستند.
    
    ميشائيل اوسيم، يکي از نويسندگان کتاب «ريسک کنيد: چرا تفکر بلندمدت بهترين استراتژي کوتاه مدت شماست»، به همراه برايان دومين، موسس و سردبير شرکت رسانه اي High Water Press، معتقدند «مديراني که اهداف بلندمدت تنظيم مي کنند، مي توانند به جامعه خود خدمت کنند و در نهايت دنياي بهتري بسازند.» اين کتاب در مورد نحوه مديريت برخي از مديران ارشد برجسته است. به بيان ديگر در اين کتاب متوجه مي شويد که چگونه مديران برجسته همزمان، استراتژي هاي مديريت کوتاه مدت و بلندمدت خود را اجرا مي کنند. اوسيم و دومين در مصاحبه اي با Knowledge@Wharton در مورد کتاب صحبت کرده اند:
    
    برايان دومين: يکي از دلايلي که مديران ارشد در آکادمي در مورد مديريت بلندمدت نگران هستند، فشار زياد مديريت کوتاه مدت است. ما در وال استريت فعالاني داريم که همين الان به دنبال نتيجه و بازده هستند. آنها به جاي سرمايه گذاري بلندمدت در بخش تحقيق و توسعه، خريد متقابل و افزايش سود سهام را ترجيح مي دهند (البته استثنائاتي نيز وجود دارد). هر شرکتي که مي خواهد در طولاني مدت پيشرفت کند، بايد سرمايه گذاري هاي بلندمدتي داشته باشد. اما به عنوان يک مدير اجرايي ارشد، گاهي اوقات احساس مي کنيد که سرمايه گذاران وال استريت مرتبا شما را پيگيري مي کند و بيشتر به دنبال نتايج کوتاه مدت و سه ماهه هستند.
    
     چرا تفکر بلندمدت بخشي از تعهدات سرمايه گذاران امروزي نيست؟ چه چيزي باعث اين تغييرات شده است؟
    دومين: بخشي از اين مساله به اين دليل است که گروه کوچکي از سرمايه گذاران با خريد درصدي از سهام شرکت مي توانند عملکرد و فعاليت يک مدير اجرايي را کنترل کنند. آنها به هيات مديره فشار وارد مي کنند و تلاش مي کنند تغييرات ايجاد شده را تصويب کنند. اما اين تغييرات لزوما به نفع اهداف بلندمدت شرکت نيست.
    
    به عنوان يک مدير اجرايي ارشد، شما احساس مي کنيد که مدام زير نظارت و درخواست نتايج کوتاه مدت سه ماهه قرار داريد.طبق يافته هاي مطالعه مکنزي، ۷۵ درصد سهام در اختيار سرمايه گذاران بلندمدت (صندوق هاي سرمايه گذاري بزرگ و کمک هاي دانشگاه ها) است، اما فعالان و ديگر سرمايه گذاران کوتاه مدت تمام سودهاي ويژه را جمع آوري مي کنند. در اين حالت، مديران ارشد براي پاسخ دهي به اين سرمايه گذاران تحت فشار هستند؛ زيرا بخشي از سهام شرکت دست اين افراد است.بخشي از اين فرآيند، پيدا کردن سهامداران بلندمدت در شرکت و نزديک شدن به آنها است. شما بايد حمايت آنها را به دست آوريد و چشم انداز بلندمدت خود را به صورت روشن و متقاعدکننده بيان کنيد. سپس زماني که در مقابله با سرمايه گذاران کوتاه مدت هستيد، سرمايه گذاران بلندمدت از شما حمايت مي کنند. در نتيجه مي توانيد براي چشم اندازهاي بلندمدت خود برنامه ريزي کنيد. همچنين بهتر است به خودمان يادآوري کنيم که بازارهاي سرمايه متنوع هستند. حالا چه کساني در اين بازارها حضور دارند؟ فعالان و سرمايه گذاران بلندمدتي که پول خود را در صندوق هاي شاخص مي گذارند (تقريبا برخلاف کنشگران).
    
     آيا نوع تفکر کوتاه مدت از سوي سرمايه گذاران خارجي بر مديران تحميل مي شود؟ يا هيات مديران و تيم هاي مديريتي اين تحميل ها را بر خود اعمال مي کنند؟
    دومين: ما کشف کرده ايم که بيشتر فشار واردشده، از طرف خود مديران ارشد تحميل مي شود. مديران ارشد اجرايي بر خود فشار وارد مي کنند و گرفتار تفکر کوتاه مدت مي شوند.شواهد و داده ها نشان مي دهد که بلندمدت يا آينده نگر شدن در طولاني مدت به سهامداران پاداش مي دهد. يکي از مطالعات مکنزي (که ما در اين کتاب به آن اشاره کرديم) نشان مي دهد شرکت هايي که براي بلندمدت برنامه ريزي مي کنند، سريع تر رشد مي کنند، سودآوري بالاتري دارند و شغل هاي بيشتري ايجاد مي کنند. بنابراين داشتن اهداف و برنامه هاي بلندمدت فقط به معناي حس خوب در مديريت نيست، بلکه يک اثر پايدار واقعي ايجاد مي شود.
    
     چه چيزي اين مديران ارشد را از مديراني که در متعادل کردن اهداف بلندمدت و کوتاه مدت نسبت به فشارهاي کوتاه مدت آسيب پذيرترند، متمايز مي کند؟
    اوسيم: جک ولچ، مديرعامل سابق شرکت جنرال الکتريک و بسياري از مديران ارشدي که به دانشکده يا آکادمي مديريت اجرايي ما مي آمدند، هميشه بيان مي کردند که به عنوان يک مدير اجرايي در يک شرکت يا حتي در يک بيمارستان، بايد در مدت سه ماهه پيش رو عالي عمل کنيد و به جلو برويد. شما بايد استراتژيک باشيد و درک کنيد بازار به چه سمتي حرکت مي کند. در واقع بايد هر دو استراتژي بلندمدت و کوتاه مدت را داشته باشيد. مديران موفق و بلندمدت طرحي دارند که به آنها اجازه مي دهد، محصولات را بفروشند و از طريق تمام روش هاي پنج ساله به مشتريان خود دست يابند. اين افراد به خوبي مي دانند که آينده با حال متفاوت است.
     به گفته جک ولچ «مديريت اهداف بلندمدت و کوتاه مدت يکي از ويژگي هاي يک مدير اجرايي خوب است. يک مدير اجرايي موفق مي تواند اهداف کوتاه مدت و بلندمدت را مديريت کند.»
    
    دومين: ويژگي ديگري که مديران بلندمدت را از ديگر مديران متمايز مي کند، توانايي فروش چشم انداز بلندمدت شان است. آنها در بيان اين چشم انداز، روشي بسيار متقاعدکننده را پيش مي گيرند، به روش خود پايبند هستند و سعي مي کنند در سازمان خود با همه از جمله سرمايه گذاران سازمان ارتباط برقرار کنند. اما با پيش گرفتن اين روش، کسب وکار در طولاني مدت در جهت درستي حرکت مي کند.
    
    اوسيم: اين دو گروه از مديران دو روي يک سکه هستند. اگر شما استراتژي بلندمدت نداشته باشيد، احتمالا نمي توانيد به سمت اهداف بلندمدت حرکت کنيد. به طور مشابه، اگر نتوانيد از استراتژي خود با سرمايه گذاران، تحليلگران سهام، کارمندان خود و مشتريان حمايت کنيد، باز هم نمي توانيد به سمت اهداف بلندمدت حرکت کنيد. بخشي از راه حل موجود پيدا کردن سهامداران بلندمدت، نزديک شدن به آنها، جلب حمايت آنها و ارائه يک چشم انداز بلندمدت متقاعدکننده و روشن به آنها است.
    
    ادامه اين مطلب را در شماره بعدي دنبال کنيد.معنا مديريت : چرا مديران بايد روي رشد بلندمدت تمرکز کنند / بخش دوازدهم
    


 روزنامه دنياي اقتصاد، شماره 4349 به تاريخ 23/3/97، صفحه 28 (مديران)

لينک کوتاه به اين مطلب:   
 


    دفعات مطالعه اين مطلب: 14 بار

 

 
 
چاپ مطلب
ارسال مطلب به دوستان

معرفی سايت به ديگران
گزارش اشکال در اطلاعات
اشتراک نشريات ديگر
 جستجوی مطالب
کلمه مورد نظر خود را وارد کنيد

جستجو در:
همه مجلات عضو
مجلات علمی مصوب
آرشيو اين روزنامه
متن روزنامه های عضو
    
جستجوی پيشرفته



 

اعتماد
ايران
جام جم
دنياي اقتصاد
رسالت
شرق
كيهان
 پيشخوان
مجله پزشكي باليني ابن سينا
متن مطالب شماره 1 (پياپي 87)، بهار 1397را در magiran بخوانيد.

 

 

سايت را به دوستان خود معرفی کنيد    
 1397-1380 کليه حقوق متعلق به سايت بانک اطلاعات نشريات کشور است.
اطلاعات مندرج در اين پايگاه فقط جهت مطالعه کاربران با رعايت شرايط اعلام شده است.  کپی برداري و بازنشر اطلاعات به هر روش و با هر هدفی ممنوع و پيگيرد قانوني دارد.
 

پشتيبانی سايت magiran.com (در ساعات اداری): 77512642  021
تهران، صندوق پستی 111-15655
فقط در مورد خدمات سايت با ما تماس بگيريد. در مورد محتوای اخبار و مطالب منتشر شده در مجلات و روزنامه ها اطلاعی نداريم!
 


توجه:
magiran.com پايگاهی مرجع است که با هدف اطلاع رسانی و دسترسی به همه مجلات کشور توسط بخش خصوصی و به صورت مستقل اداره می شود. همکاری نشريات عضو تنها مشارکت در تکميل و توسعه سايت است و مسئوليت چگونگی ارايه خدمات سايت بر عهده ايشان نمی باشد.



تمامي خدمات پایگاه magiran.com ، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است