|  درخواست عضويت  |  رمز خود را فراموش کرده ايد؟  |  ورود اعضا [Sign in]
جستجوي پيشرفته مطالب   |  
 جستجو:  
روزنامه دنياي اقتصاد97/11/18: راز موفقيت مايكروسافت با ساتيا نادلا
magiran.com  > روزنامه دنياي اقتصاد >  فهرست مطالب شماره
مشخصات نشريه
آخرين شماره
آرشيو شماره هاي گذشته
جستجوي مطالب
سايت اختصاصي
تماس با نشريه
شماره جديد اين نشريه
شماره 4547
شنبه 27 بهمن 1397


 راهنمای موضوعی نشريات
اين نشريه در گروه(های) زير قرار گرفته است:

?????


 
MGID3360
magiran.com > روزنامه دنياي اقتصاد > شماره 4543 18/11/97 > صفحه 13 (بازار ديجيتال) > متن
 
 


راز موفقيت مايكروسافت با ساتيا نادلا
جايگزين استيو بالمر در پنج سال شركت را متحول كرد


5 سال پيش در چنين روزي، ساتيا نادلا به عنوان مدير عامل مايكروسافت انتخاب شد و بر اساس مهم ترين معيارهاي صنعت تكنولوژي، تا كنون عملكرد بسيار موفقي داشته است. او در دوره اي مديريت مايكروسافت را برعهده گرفت كه اين شركت در سايه مديريت استيو بالمر اوضاع جالبي نداشت. در ميان شركت هاي نوظهور و رقباي قديمي كه در آن زمان قدرت گرفته بودند مايكروسافت بيش از هميشه برندي خسته و بدون نوآوري به چشم مي آيد. انتخاب ساتيا نادلا كه در آ ن زمان يك مدير موفق پرورش يافته مكتب مايكروسافت بود تصميمي جسورانه به حساب مي آمد.

حالا اما سهامداران مايكروسافت و هيات مديره قدر آن انتخاب را مي دانند به خصوص كه در زمان انتخاب مديرعامل جديد نام هايي چون استفان الوپ (معاون سابق مايكروسافت كه بعد به نوكيا رفت و سپس نوكيا را به قيمت 8 ميليارد دلار به مايكروسافت فروخت) مطرح بود. ساتيا نادلا با خريد نوكيا مخالف بود و گذشت زمان نشان داد خريد يك شركت رو به افول مانند نوكيا چقدر براي مايكروسافت بي فايده بود. حالا اما مايكروسافت از آن دوران گذر كرده است. تنها كافي است كه نگاهي به قيمت سهام اين شركت طي دوران مديريت نادلا بيندازيد تا كمترين دستاورد استراتژي مدرن و تكنيكي وي بر شما آشكار شود. بالا بردن ارزش سهام، تنها يكي از افتخارات اين مديرعامل لايق است زيرا نادلا در حقيقت فرهنگ و سبك شركت مايكروسافت را به كل متحول كرد. نادلا دقيقا زماني روي كار آمد كه صنعت تكنولوژي در حال تغيير بود و سبك غالب فعالان اين صنعت، مدلي يكپارچه و نسبتا تك بعدي بود. ولي حالا با رو آمدن سرويس هاي ابري، خدمات ومحصولات بسيار متنوع تري عرضه مي شود كه ظاهرا نادلا به خوبي به اين واقعيت واقف بود.

نادلا با دريافت درست و كامل از عمق شركت مايكروسافت، موفق شد اولويت ها را تغيير دهد. اين تغيير قطعا آسان نبوده است و هزينه هاي گزافي براي آن پرداخته شده است مثلا تعديل نيروي چند هزار نفري كارمندان اين شركت در سال 2017 يا خارج شدن مهم ترين مقامات شركت از جمله Kevin Turner و رئيس بخش ويندوز-Terry Myerson. در سايه مديريت ساتيا نادلا مايكروسافت به مرور به شركتي شناخته شده تبديل شد كه كاربران به محصولاتش در اكثر محيط هاي كاري و اجتماعي، نياز مبرم پيدا كرده بودند. براي اينكه بفهميد نادلا تا چه اندازه در هدف خود جدي بود، بد نيست بدانيد كه تنها يك سال بعد از روي كار آمدن به عنوان مدير عامل، وي مخاصمه خود با مارك بنيوف بنيان گذار شركت سلز فورس Salesforce را كنار گذاشت و در كنفرانس بزرگ مشتريان اين شركت كه Dreamforce نام دارد، شركت كرد. اين حركت وي كاملا سمبوليك و نمادين بود و ثابت مي كرد كه رابطه اين دو شركت كه سال هاي زيادي درگير چالش هاي قضايي بوده اند، با روي كار آمدن نادلا حالا رنگ و بوي جديد به خود گرفته است. 

تغيير مفهوم شراكت و همكاري در مايكروسافت

ساتيا نادلا در مايكروسافت در واقع مفهوم جديد و اختصاصي خود را براي شراكت و همكاري معرفي كرد. وي با وجود اينكه هميشه در ميدان رقابت، مقتدرانه وارد مي شد، اما قابليت اين را داشت كه شراكت هاي منطقي، موفق و مثبتي نيز براي مايكروسافت هديه آورد. شركت ها و برنامه نويسان بسياري هستند كه دوران قبل از انتخاب نادلا و جو منفي حاكم بر مايكروسافت را به ياد دارند. در اين شرايط، مشاركت و همكاري با مايكروسافت، كار سخت و چالش برانگيزي بود و به همين دليل بسياري از شركت هاي مرتبط، با تامين كردن منابع مورد نياز خود با مشكل روبه رو بودند. اما مديريت ساتيا نادلا در مايكروسافت، اين استراتژي را تغيير داد.

خوشحالي و رضايت مشتريان در اولويت قرار گرفت و روحيه مشاركت و همكاري در بين مايكروسافت و شركت هاي مرتبط، تقويت شد. مايكروسافت همچنين با معرفي قابليت هايي نظير real-time captions و كنترلرهاي سازگار جديد ايكس باكس نشان داد كه توجه بيشتري روي مساله «دسترسي» يا Accessibility اعمال كرده است. اين شركت تحت مديريت نادلا، موفق شد برنامه هايي براي توسعه دسترسي به تكنولوژي هوش مصنوعي ارائه كند كه نشان مي دهد «توسعه هوش مصنوعي» را يكي از اولويت هاي شركت خود مي داند. ساتيا نادلا مايكروسافت آفيس را گسترش داد و آن را از يك پكيج ويرايش اسناد به مجموعه اي از نرم افزارهاي كاربردي و محبوب تبديل كرده است. ساتيا نادلا در مايكروسافت همچنين خريد جسورانه اي نيز انجام داد. بزرگ ترين و پر خرج ترين خريدهاي مايكروسافت، سال گذشته و با خريد شركت لينكدين به مبلغ 26.2 ميليارد دلار و GitHub به مبلغ 5/ 7 ميليارد دلار، رقم خورد. ولي ديگر خريدهاي شركت، پراكنده و جزئي تر بودند كه معاملات اكثريت آنها، زير يك ميليارد دلار تمام شد. مديريت و راهبري موفق چنين اقدامات بزرگي براي يكي از عظيم ترين شركت هاي فعال حوزه تكنولوژي، كار بسيار سختي است اما نادلا توانست با قابليت ها و شيوه هاي مديريتي منحصر به فردش، به خوبي از پس آن بر بيايد.

از آندرا پرادش تا آمريكا

ساتيا نادلا در ايالت (Andhra Pradesh يكي از 29 ايالت هند) و شهر Anantapur در هندوستان متولد شد. پدر او يك كارمند ساده در دولت و بخش خدمات اداري هند بود. نادلا تحصيل را در يك مدرسه دولتي آغاز كرد و سال 1988 هم از دانشگاه مدرك مهندسي برق را گرفت. او تصميم گرفت تا تحصيل را در آمريكا ادامه دهد و سال 1990 موفق شد فوق ليسانس خود را از دانشگاه ويسكانسيل آمريكا در رشته علوم كامپيوتر بگيرد. بعد از آن هم مدرك MBA (كارشناسي ارشد مديريت بازرگاني) را از دانشگاه شيكاگو گرفت.

راز موفقيت مايكروسافت با ساتيا نادلا


 روزنامه دنياي اقتصاد، شماره 4543 به تاريخ 18/11/97، صفحه 13 (بازار ديجيتال)

لينک کوتاه به اين مطلب:   
 


    دفعات مطالعه اين مطلب: 13 بار

 

 
 
چاپ مطلب
ارسال مطلب به دوستان

معرفی سايت به ديگران
گزارش اشکال در اطلاعات
اشتراک نشريات ديگر



 

ايران
دنياي اقتصاد
رسالت
شرق
كيهان
 پيشخوان
نشريه دستاورد صنعت
متن مطالب شماره 28، دي و بهمن 1397را در magiran بخوانيد.

 

 

سايت را به دوستان خود معرفی کنيد    
 1397-1380 کليه حقوق متعلق به سايت بانک اطلاعات نشريات کشور است.
اطلاعات مندرج در اين پايگاه فقط جهت مطالعه کاربران با رعايت شرايط اعلام شده است.  کپی برداري و بازنشر اطلاعات به هر روش و با هر هدفی ممنوع و پيگيرد قانوني دارد.
 

پشتيبانی سايت magiran.com (در ساعات اداری): 77512642  021
تهران، صندوق پستی 111-15655
فقط در مورد خدمات سايت با ما تماس بگيريد. در مورد محتوای اخبار و مطالب منتشر شده در مجلات و روزنامه ها اطلاعی نداريم!
 


توجه:
magiran.com پايگاهی مرجع است که با هدف اطلاع رسانی و دسترسی به همه مجلات کشور توسط بخش خصوصی و به صورت مستقل اداره می شود. همکاری نشريات عضو تنها مشارکت در تکميل و توسعه سايت است و مسئوليت چگونگی ارايه خدمات سايت بر عهده ايشان نمی باشد.



تمامي خدمات پایگاه magiran.com ، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است