چارچوبی برای تصمیم برون سپاری راهبردی مطالعه موردی: تعیین راهبردهای تامین مجموعه های تولیدی بدنه خودرو سمند

تصمیم گیری در مورد برون سپاری بخشی از زنجیره ارزش سازمان، یکی از مهمترین تصمیماتی است که شرکت های کنونی با آن مواجهند. تحقیقات نشان می دهد که این تصمیم به ندرت در یک چشم انداز کاملا راهبردی اتفاق می افتد و بیشتر شرکت ها صرفا در جستجوی کاهش هزینه های کوتاه مدت هستند. با این وجود، مطالعات اندکی بویژه در داخل کشور در خصوص چگونگی اخذ صحیحتصمیم برون سپاری انجام شده است. در این مقاله، چارچوبی شامل 5 معیار تصمیم، 03 سناریو و 8 راهبرد ارائه شده است که بر آن اساس می توان در مورد انتخاب راهبرد مناسب تامین عناصر زنجیره ارزش یک شرکت تولیدی تصمیم گیری نمود. این چارچوب، برای 00 مجموعه تولیدی بدنه خودرو سمند مورد استفاده قرار گرفته برای 62» توسعه تامین کنندگان و برون سپاری «و نتیجه ی حاصل، بیانگر راهبرد برون سپاری «، برای 5 مجموعه» تامین داخلی و توسعه تامین کنندگان «، مجموعههر کدام برای یک مجموعه، بوده است.» ایجاد واحد مستقل ضمیمه «و» بخش.