پنج چیز که مدیران از گفتنش به حسابرسان داخلی اکراه دارند

واقعا اگر بخواهیم موثر باشیم؛ نیاز داریم به درجه ی بالایی از مهارت در زمینه ی ارتباطات شفاهی و کتبی برسیم. تهیه، تدوین و صدور یک گزارش حسابرسی داخلی کامل کافی نیست، بلکه یک مدیر حسابرسی داخلی نیازمند ارتباط موثر چهره به چهره و شفاف است. اگر حسابرسان داخلی ترجیح می دهند که به صورت مستقل کار کنند، ارتباطات خوب زمینه ای است که نیازمندش هستند و داشتن ارتباطات موفق یکی از جنبه های راهبری در حسابرسی داخلی را تقویت می کند. این مقاله گزارش کوتاهی از تجربیات ریچارد چمبرز عضو هیات مدیره و مدیر عامل انجمن حسابرسان داخلی (IIA)است. وی به طور همزمان عضو هیات مدیره ی «کوزو COSO» و «هیات بین المللی گزارشگری یکپارچه (IIRC)» است و سوابق و جایگاه برجسته ای در نهادها و مجامع نظارتی و تدوین کننده ی استاندارد در حوزه های حسابداری و حسابرسی داشته است. چمبرز بالغ بر چهار دهه در زمینه ی حسابرسی داخلی و حوزه های مرتبط دارای تجربه است و در این مقاله تجارب و بینش های شخصی خود در حوزه ی حسابرسی داخلی را به اشتراک می گذارد.