شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر موفقیت اجرای برون سپاری

برون سپاری امروز دیگر یک پدیده نیست. بعضی فکر می کنند برون سپاری یعنی این که ما کارهای خود را به قسمتی بیرون از سازمان واگذار نموده و خودمان کار دیگری انجام ندهیم. در عصر حاضر که محیط کسب وکار جهانی به سرعت درحال دگرگونی و تحول است ، شرکت ها به دنبال شیوه های هستند که خود را نسبت به دیگر رقبا در سطح ملی و بین المللی متمایز سازند دراین راستا شرکت ها راهبردهای گوناگونی را در پیش می گیرند. عواملی مانند افزایش فشارها، دشواری های انجام برخی امور، پیچیدگی های فن آورانه، تخصصی شدن کارها، شتاب تحولات، اطمینان نداشتن به آینده، بزرگ شدن اندازه سازمان ها و... موجب شده است که سازمان ها در نحوه مدیریت زنجیره تامین و اکتساب خود تجدید نظر کرده و برای استفاده بهتر از منابع موجود به راهبردهای جدید روی آورند. یکی از این راهبرد ها، برون سپاری است. راهبرد برون سپاری از سوی بسیاری از سازمان ها بویژه سازمان های نظامی و دفاعی داخل و خارج کشور به کار گرفته شده که یکی از آن ها، بخش آماد و پشتیبانی می باشد. بنابراین ضمن بررسی ادبیات مربوط به برون سپاری از دیدگاه های مختلف، در آخر، تلفیقی از آن سه معیار اصلی و عوامل راهبردی و مدیریتی (شامل پنج معیار فرعی) عوامل فرهنگی (شامل سه معیار فرعی) عوامل ساختارها و فرآیندهای سازمانی (شامل 10 معیار فرعی) به عنوان معیارها و عوامل موثر بر موفقیت اجرای برون سپاری در معاونت آماد و پشتیبانی ناجا معرفی شدند. در مرحله بعد و بر اساس نظر خبرگان (مدیران اجرایی) با استفاده از روش ریاضی فرآیند تحلیل سلسه مراتبی (AHP) معیار های مذکور الویت بندی گردیدند.