زنجیره تامین و موقعیت یابی استراتژیک

موقعیت یابی، به عنوان قلب استراتژی و به علت استاتیکی بودن، در مقابل تغییرات دینامیکی و فناوری و بازار، کنارگذاشته شده است. در حالی که رقبا می توانند هر موقعیت بازاری و مزیت رقابتی را بسرعت کپی برداری نموده، و به نوبه ی خود موفق باشند. عملکرد موثر و استراتژی هر دو اساس اجرای برتر و ممتاز هستند که در نهایت هدف ابتدایی هر تشکیلات اقتصادی می باشد. اما با روش های خیلی متفاوتی عمل کنند. عملکرد موثر (OE) به معنی اجرای فعالیت های مشابه بهتر از روشی که رقیبان آن را می توانند انجام دهند می باشد. عملکرد موثر راندمان را در بردارد ولی محدود به آن نیست و عبارت است از تمام تمرین هایی که به شرکت توان استفاده از ورودی های خود به بهترین نحوه ممکن می دهد. در مقابل موقعیت استراتژیک به معنای اجرای فعالیت های متفاوت از رقیبان و یا اجرای فعالیت های مشابه به روش های متفاوت است. موقعیت می تواند بر اساس تولید زیرمجموعه تولیدات صنعتی یا خدمات باشد. در صنایع ریلی نیز تحولات به سرعت رخ داده و تغییر می کنند. استفاده از قابلیت های جغرافیایی، فیزیکی و پولی، در صحنه رقابت جهانی، نیازمند اتخاذ استراتژی های به روز و دینامیکی است و برای موفقیت در کسب و کار خویش می بایست موقعیت های فناوری را شناسایی و ارزیابی نموده و به فعالیت بپردازد.