اندازه گیری عملکرد راهبردی کارکنان بر اساس کارایی و اثربخشی پروژه

یکی از مهم ترین مباحث در مدیریت راهبردی، افزایش انگیزه کارکنان در مشارکت در اجرای راهبردهاست، چون معمولا توجه لازم به راهبردها نمی شود. در نتیجه نیاز است تا نقش آن ها در اجرای راهبردها لحاظ و محاسبه شود. از نظر نقش کارکنان در سازمان، کارکنان دارای نقش مدیریتی (هدف گذار) یا نقش غیرمدیریتی (غیرهدف گذار) اند. به دنبال روشی برای اندازه گیری عملکرد راهبردی و شامل هر دو نقش بوده ایم. از آنجا که روشی فراگیر در پیشینه تحقیق برای پوشش هر دو نقش وجود نداشت، این تحقیق روشی را معرفی می کند که عملکرد راهبردی کارکنان را بر اساس دو بخش اصلی محاسبه می کند: اثربخشی پروژه (برای نقش های مدیریتی) و کارایی پروژه (برای نقش های غیرمدیریتی). این روش روی نمونه ای از کارکنان شرکت سیمان هرمزگان اجرا شده است. نتایج نشان داد بین عملکرد کارکنانی که در اجرای راهبردها و پروژه ها مشارکت داشتند و آن هایی که مشارکت نداشتند تفاوت معناداری وجود دارد. مقادیر به دست آمده قابل فهم و قابل ردیابی است. از این رو، کارکنان می توانند حس و عکس العمل مناسبی در مقابل خروجی این روش داشته باشند.