مقایسه ی استراتژی های ایجاد همکاری در زنجیره ی تامین شرکت های تولیدکننده ی قطعات خودرو با استفاده از شبیه سازی

در این مطالعه دو استراتژی مدیریت موجودی توسط فروشنده، و برنامه ریزی پیش بینی و بازپرسازی جمعی که از مهم ترین استراتژی های ایجاد همکاری در زنجیره ی تامین هستند، با هدف بهبود عملکرد زنجیره ی تامین شرکت های تولیدکننده ی قطعات خودرو مورد ارزیابی قرار گرفته است. مقایسه ی استراتژی های برمبنای چهار شاخص خدمت به مشتری، زمان پاسخ گویی، میزان موجودی و سودآوری از طریق شبیه سازی مونت کارلو و با نرم افزار کریستال بال انجام شد. یافته ها نشان می دهند در سطح اطمینان 90 درصد یا در شرایط ریسک بالا، استراتژی برنامه ریزی پیش بینی و بازپرسازی جمعی برمبنای هر چهار شاخص تعیین شده، نسبت به استراتژی مدیریت موجودی توسط فروشنده عملکرد بهتری داشته است، اما در سطح اطمینان 99 درصد، دو استراتژی از لحاظ شاخص سودآوری چندان متفاوت از هم نیستند.