رهبری اشتراکی و رهبری تحول آفرین در پلیس

اگرچه محیط های کاری بیش از پیش پیچیده پلیس ها مستلزم الگوهای اشتراکی رهبری هستند، مستندات تجربی اندکی درباره شیوه تسهیل رهبری اشتراکی در پلیس وجود دارد. هدف از نگارش این مقاله بررسی نقش رهبرهای تحول آفرین در حمایت از رهبری اشتراکی است. این پژوهش بر اساس پیمایشی برخط در پلیس دولتی کشور آلمان است (که در آن از سه هزار شرکت کننده دعوت شدند و میزان پاسخ گویی 39 درصد بود). تجزیه و تحلیل تجربی صورت گرفته متکی به روش الگوسازی معادلات ساختاری است. یافته های این پژوهش آشکار می کند که رهبرهای تحول آفرین تاثیری مستقیم و مثبت بر رهبری اشتراکی دارند. همچنین، رهبرهای تحول آفرین از طریق ظرفیت خود در روشن کردن اهداف سازمانی و ایجاد رضایت شغلی برای پیروان تاثیری غیرمستقیم و مثبت بر رهبری اشتراکی می گذارند.این اولین پژوهش در مقیاس بزرگ است که در آن پیش آیندهای رهبری اشتراکی در پلیس بررسی می شود. نتایج به دست آمده، از طریق مورد تاکید قرار دادن نقش رهبران تحول آفرین به مثابه «رهبران متعالی » در حمایت از رهبری اشتراکی، متون علمی درباره رهبری تحول آفرین را توسعه می دهد.