ارائه مدلی برای اولویت بندی و انتخاب پروژه های سبد در یک شرکت سهامی خاص براساس فرایند تحلیل شبکه (ANP)

همواره تاسیس شرکت های بزرگ نیازمند هزینه های زیادی است و ایجاد شرکت های سهامی راهکار موثری جهت انجام فعالیت های اقتصادی است. از طرفی تغییرات محیط شرکت ها را ملزم به داشتن راهبرد موثر و کارآمد می کند. که مدیریت سبد پروژه ها به عنوان الگوی نوین مدیریتی به منظور پیاده سازی راهبردها به کمک شرکت ها می آید. در این مقاله، با بررسی ادبیات موضوع و مطالعه چارچوب ها و با استفاده از ابزار مصاحبه و پرسشنامه، مدل پیشنهادی برای یک شرکت سهامی خاص، که شامل فرایندهای «تهیه برنامه راهبردی سبد پروژه، تعریف سبد پروژه، مدیریت تغییرات راهبردی، ایجاد ساختار شبکه ای سبد پروژه ها، اولویت بندی و انتخاب پروژه ها براساس مدل ANP، سنجش ارزش کسب شده سبد پروژه، جمع آوری و تحویل اطلاعات به ذینفعان، تایید سبد توسط ذی نفعان، تصویب و اجرای سبد پروژه، نظارت بر سبد پروژه و بازخورد» می باشد، ارائه گردیده است. و روایی و پایایی مدل پیشنهادی با جمع آوری 14 پرسشنامه و فرمول لاشه و ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است. در این مقاله با استفاده از مطالعه میدانی صورت گرفته در یک شرکت سهامی خاص، معیارهای لازم برای اولویت بندی و انتخاب پروژه ها که شامل معیار سودآوری اقتصادی و منابع انسانی و همچنین معیار مربوط به ابعاد اجتماعی است استخراج شد و با استفاده از فرایند تحلیل شبکه، پروژه های منتخب براساس معیارها اولویت بندی شدند. روایی و پایایی تحقیق نیز با استفاده از فرمول لاشه و آلفای کرونباخ مورد بررسی قرار گرفت.