بازاریابی و خلق ارزش برای مشتری
تغییرات عظیم در محیط بازار جهانی در هزاره جدید، ضرورت تصمیمگیری در برابر فشارهای موجود برای تحقق مدیریت اثربخشتر توجیه میکند. اجرای راهبردهای جدید نیاز به سازماندهی جدید دارد. تکنولوژی و فناوری اطلاعات راههای جدید و موثرتری را برای ایجاد ارتباط میان افراد داخل بنگاه و عناصر زنجیره ارزش فراهم ساخته است. در این راستا رویکرد بازارگرایی و مشتریگرایی از اهمیت بیشتری برخوردار شده تقریبا همه کارکنان و بخشهای بنگاه را به صورت مستقیم درگیر ارایه خدمت و برآورد سفارش مشتریان و اختصاص راهحل به هر مشتری شدهاند. فشار بر روی قیمت و ضرورت تحقق ارزش بیشتر برای سهامداران، مدیران ارشد بنگاهها را مجبور به دنبال کردن راهبردهای بهتر و مناسبتر جهت استفاده از داراییهای بنگاه (اعم از مشهود و نامشهود) کرده است. یکی از مهمترین این تغییرات، عبارت است از تمرکز بر «ارزش سهامداران» به عنوان شاخص توانایی بنگاه برای تحقق رشد و سودآوری بلندمدت در مقایسه با سیستم متداول حسابداری متمرکز بر سود حسابداری.
- حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران میشود.
- پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانههای چاپی و دیجیتال را به کاربر نمیدهد.