کاربرد روش ترکیبی AHP و GRA درمدیریت هزینه تغییرات در قرارداد های EC مطالعه موردی: پروژه های EC در صنعت نفت

در اغلب پروژه های اجرایی ، تغییرات و دوباره کاریها به یکی از اصلی ترین ریسک های این عرصه تبدیل گردیده است، بدین سبب ارایه مدل مدیریت هزینه جهت ثبت ، ارزیابی کنترل و مدیریت تغییرات می تواند نقشی مهم در تحقق اهداف پروژه به وجود آورد. در این تحقیق با انجام مطالعات میدانی و تنظیم پرسشنامه و مصاحبه با کارشناسان خبره، اطلاعات و سوابق مربوطه جمع آوری گردیده که نتیجه آن یافتن 16 مورد از تاثیرگذار ترین تغییرات موثر بر هزینه پروژه هایEC  حوزه صنعت نفت می باشد. سپس بر اساس الگو مدیریت هرینه تغییرات ارایه شده در این تحقیق ، با استفاده از روش ترکیبی تصمیم گیری چند معیاره تحلیل سلسله مراتبی (AHP) و تحلیل رابطه خاکستری (GRA) ، نسبت به ارایه ساختار مدیریت هزینه تغییرات در پروژه های EC حوزه صنعت نفت اقدام گردیده است. این پژوهش می تواند برای کاهش ریسک بودجه بندی و مدیریت هزینه تغییرات و به حداقل رساندن تاثیر آنها در پروژه های EC حوزه صنعت نفت مفید واقع شود.