ارائه یک مدل ساختاری چندسطحی برای پیاده سازی موفق نوآوری باز ‏

محدودیت های مالی و منابع فراروی شرکت های تولیدی کوچک و متوسط، بهره گیری از رویکرد نوآوری باز را ضروری نموده است. بر این اساس، پژوهش حاضر با هدف ارایه مدلی چندسطحی از عوامل موثر بر پیاده سازی موفق نوآوری باز انجام شده است.

با استفاده از دیمتل تجدید نظر شده فازی بر پایه نظرات 12 نفر از خبرگان، میزان اثرگذاری عوامل بر یکدیگر محاسبه شدند و با استفاده از تکنیک مدل سازی ساختاری-تفسیری فراگیر، عوامل مورد مطالعه سطح بندی شدند.

بر اساس تحلیل داده ها، عوامل موفقیت نوآوری باز به ترتیب اهمیت در سطوح پایه، راهبرد و عملیات طبقه بندی شدند. عوامل اقتصادی (تاثیرگذارترین شاخص)، دانشگاه ها، موسسات تحقیقاتی و سیستم پشتیبان فناوری اطلاعات در لایه پایه بیشترین اهمیت را به خود اختصاص دادند. رقبا، همکاران، استراتژی سازمان، یادگیری سازمانی، کارکنان و سیستم پاداش دهی در لایه راهبرد و تامین کنندگان، ساختار سازمانی و مسایل محیط زیستی (عامل منزوی در مدل) در لایه عملیات دسته بندی شدند.

مدیران جهت کاهش ریسک تحقیق و توسعه و افزایش شانس بقای سازمان، فرآیندهای خود را به سوی نوآوری باز سوق دهند. همچنین، توسعه روابط با مراکز تحقیقاتی و تقویت زیرساخت های فناوری اطلاعات باعث تسریع دستیابی به اهداف نوآورانه می شود.