مدیریت مهندسی اجتماعی سازمانی سازمان های تولیدی با رویکرد مدیریت عملکرد سازمانی (مطالعه موردی: سازمان های تولیدی شهر تبریز)

یکی از عوامل موثر در افزایش بهره وری، مدیریت مهندسی اجتماعی سازمان است چون در سازمان ها هر موقعیتی سامان دهی مهندسی اجتماعی خود را می طلبد و آگاهی مدیران از الگوها و تیوری های آن، انجام وظایف آن ها را آسان تر نموده و باعث موفقیت سازمان ها در نیل به اهداف شان می گردد. موفقیت سازمان در تحقق اهداف مدیریت مهندسی اجتماعی موثر، مسئله این بررسی بوده که بدین دلیل با توجه به اهمیت و ضرورت این بررسی که یکی از عوامل کلیدی در افزایش بهره وری، مدیریت مهندسی اجتماعی سازمان است، به عبارتی تعیین آن برای ارتقاء عملکرد کارکنان با محوریت شهروند سازمانی و کارآمدی اجتماعی سازمانی هدف اصلی این بررسی بوده است. در این راستا جامعه آماری این بررسی مدیران، کارشناسان و کارکنان سازمان های تولیدی شهر تبریز بوده که با توجه به محدودیت هایی با انتخاب پنج نمونه از این سازمان ها جهت جمع آوری اطلاعات، عوامل کلیدی مهندسی اجتماعی مختلف مورد بررسی قرار گرفت. در نهایت مطابق نتایج به دست آمده اعمال اصول مدیریت مهندسی اجتماعی به ترتیب اولویت به تفکیک برای هر سازمان بر اساس نوع فعالیت که می تواند به ارتقاء عملکرد مدیران، کارشناسان و کارکنان با محوریت شهروند سازمانی و کارآمدی اجتماعی سازمانی کارکنان تاثیرگذار باشد، مشخص شد.