کاربرد روش آمیخته (کمی و کیفی) درآسیب شناسی فرهنگ سازمانی یک موسسه تحقیقاتی

در محیط به سرعت در حال تغییر امروز، شناخت و ارزیابی فرهنگ سازمانی، به عنوان بستر مناسب ایجاد تغییرات سازمانی، نقشی کلیدی در اجرای موفقت آمیز برنامه های بهبود سازمانی، ایفا می کند. هدف پژوهش، اریه یک رویکرد کمی-کیفی جهت آسیب شناسی فرهنگ سازمانی می باشد.

روش پژوهش، آمیخته (کمی و کیفی) می باشد. جامعه آماری پژوهش شامل کارکنان و خبرگان یک موسسه تحقیقاتی فعال در حوزه دفاعی می باشد. به منظور تعیین شکاف بین وضعیت موجود و مطلوب فرهنگ سازمانی، از ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی (OCAI) (بخش کمی) و به منظور تعیین علل شکاف ها از مصاحبه و تحلیل تم و نرم افزار SQR NVivo10 استفاده شد (بخش کیفی).

نتایج نشان داد که بیشترین شکاف مربوط به دو ربع قبیله ای و سلسله مراتبی است. جهت تعیین علل وجود شکاف ها در هر ربع فرهنگی ، از روش کیفی و مصاحبه استفاده شدو آسیب های مرتبط با هر ربع فرهنگی شناسایی و پیشنهادات لازم ارایه گردید. پیشنهاد می شود به منظور بهبود برنامه ریزی جهت ایجاد تغییرات مناسب در فرهنگ سازمانی، ابتدا باید با استفاده از روش کمی و ابزار ارزیابی فرهنگ سازمانی، شکاف فرهنگی مشخص و سپس به منظور شناسایی علل این شکاف های فرهنگی، از روش های کیفی همچون تحلیل تم استفاده شود.