تدوین و اولویت بندی راهبردهای سازمانی در شرایط تحریم های اقتصادی (مطالعه موردی: شرکت تولید ترانسفورماتور)

عوامل درونی و بیرونی سازمان‏ها و در نتیجه چالش های کسب و کار در مواجهه با شرایط تحریم های اقتصادی به سرعت تغییر نموده و برنامه‏ های راهبردی را کم اثر می نمایند. تحلیل SWOT می‏تواند در زمان بروز اینگونه بحران‏ها، به سازمان‏ها در ارزیابی، بازنگری و ارتقاء برنامه‏های راهبردی کمک نماید. اما تحلیل SWOT قادر به ارزیابی جامع عوامل راهبردی نبوده و اولویت بندی دقیقی از راهبرد ها براساس اهمیت آن ها ارایه نمی دهد. هدف این مطالعه، بهنگام سازی و ارتقاء برنامه راهبردی سازمان در شرایط تحریم های اقتصادی با بکارگیری یکپارچه تحلیل SWOT و روش های تصمیم گیری چندمعیاره تحت عدم قطعیت فازی است. این هدف در قالب یک مدل ریاضی ترکیبی، برای ارتقای کیفیت تحلیل SWOT، صورت گرفته و در یک سازمان صنعتی فعال در تولید ترانسفورماتور بکارگیری و آزمون شده است. در این فرآیند، با استفاده از روش دلفی و تحلیل SWOT، عوامل محیطی استخراج و راهبرد های سازمانی بازنگری گردیده است. سپس فرآیند تحلیل شبکه جهت وزن‏دهی عوامل و روش های تاپسیس، ویکور و کاپراس تحت شرایط فازی جهت رتبه بندی راهبرد ها و اعتبارسنجی آنها استفاده شده است. همچنین سازگاری نتایج و همبستگی بین آنها بررسی شده است. نتایج حاصل از مطالعه موردی این تحقیق (براساس فرآیند اعتبارسنجی)، حاکی از کارایی و کاربردی بودن مدل اریه شده است. مدل پیشنهادی می تواند برای بهنگام سازی و ارتقاء راهبرد های سازمانی در شرایط تحریم در سایر شرکت های صنعتی کشور نیز بکارگرفته شود.