واکاوی و مقایسه فرایند برنامه ریزی راهبردی در سازمان های نظامی و سازمان های خصوصی (غیردولتی) ج.ا.ایران

برنامه ریزی تصویری از آینده مطلوب است که همانند پلی زمان حال سازمان را به آینده آن پیوند می دهد. مراتب برنامه ریزی راهبردی مناسب در سطوح کلان بخش های نظامی و غیردولتی (خصوصی) از وظایف خطیر مسیولین و مدیران راهبردی سازمان ها تعریف شده است و هدف آن انجام ماموریت، دستیابی به چشم اندازها و تحقق اهداف سازمانی است. نوع این تحقیق، کاربردی و باهدف واکاوی و مقایسه فرآیند برنامه ریزی راهبردی در سازمان های نظامی و خصوصی (غیردولتی) به روش موردی زمینه ای به دنبال پاسخگویی به این سوال است که «در ج.ا.ایران چه تفاوت هایی بین فرآیند برنامه ریزی راهبردی در سازمان های نظامی و خصوصی (غیردولتی) وجود دارد؟». شیوه گردآوری داده ها و اطلاعات موردنیاز، کتابخانه ای، اسنادی و میدانی است در همین رابطه پرسشنامه های مربوطه طراحی گردیده و بین جامعه آماری 62٫ نفری خبره که سابقه خدمت در مشاغل مرتبط با موضوع را دارند به صورت تمام شمار توزیع و با استفاده از روش های تجزیه وتحلیل آمار توصیفی و استنباطی و نرم افزار SPSS به جمع بندی و ارزیابی سوال های تحقیق پرداخته شده است. نتایج به دست آمده از تحقیق نشان می دهد که در سازمان های نظامی برنامه ریزی های راهبردی مبتنی بر تدابیر و منویات و فرامین مقام معظم رهبری و فرماندهی کل قوا، بیشتر از بالا به پایین، دارای رویکرد تهدیدمحور و ماموریت محور است که چشم انداز و غایت نهایی آن حفظ نظام مقدس ج.ا.ایران می باشد؛ ولی این امر در سازمان های خصوصی (غیردولتی) مبتنی بر چشم اندازها و اهداف و کسب منافع سازمان با رویکردهای رقیب محور، سودمحور و محصول مدار و ورود به مرحله برنامه ریزی بدون توجه به مرحله طرح ریزی است.