نوآوری باز و استراتژی باز: تبیین و مقایسه

امروزه مفهوم باز بودن در سازمان ها گسترده شده است و به دلیل ظهور اینترنت و پیشرفت در فناوری اطلاعات، سازمان ها علاقه خاصی را به رویکرد های باز نشان داده اند. یکی از این اصول باز در سازمان ها در حوزه استراتژیک از طریق شفافیت در فرآیند های استراتژی شناخته می شود که استراتژی باز نامیده شده است. در این مقاله تلاش می شود ضمن معرفی این پدیده، مقایسه ای نیز میان نوآوری باز و استراتژی باز صورت گیرد. پژوهش حاضر به لحاظ هدف، کاربردی و از نوع مطالعات کتابخانه ای و تحلیل اسنادی است. نتایج نشان می دهد محققان استراتژی، توجه خود را به نمونه دیگری از گسترش و باز کردن شیوه های سازمانی بسته سنتی معطوف کرده اند، و آن موضوع استراتژی باز است. وظیفه استراتژی باز در ساده ترین مفهوم، افزایش شفافیت و مشارکت در مورد مسایل استراتژیک (ذینفعان داخلی و خارجی) است. به عبارت دیگر، استراتژی باز، موضوع جدیدی در حوزه ی مدیریت استراتژیک است که به نظر برخی نظریه پردازان، بر پایه نوآوری باز قرار دارد، هر چند شباهت و تفاوت هایی نیز مطرح است. مشابه نوآوری باز، تحقیق در استراتژی باز در ابتدا پدیده محور بود، و به تدریج به عنوان یک جریان پژوهشی قابل شناسایی مطرح شد. با این حال، به عنوان یک زمینه تحقیق، به شکلی متفاوت نسبت به نوآوری باز توسعه یافته است. با توجه به تحلیل زوایای مختلف دو پدیده استراتژی باز و نوآوری باز، می توان آن ها را از 7 منظر مختلف مورد بررسی و مقایسه قرار داد. شباهت ها و تفاوت های کلیدی از منظرهای مختلف 7گانه منظر مبانی فلسفی، منظر هدف، منظر رابطه نسبت، منظر رویکرد های نظری، منظر ابعاد استراتژی باز، منظر ابعاد گشودگی و باز بودن و همچنین منظر حوزه های فعالیت مورد بررسی قرار گرفته که در مقاله به تفصیل اشاره شده است. با توجه به تحلیل زوایای مختلف دو پدیده استراتژی باز و نوآوری باز، می توان آن ها را از 7 منظر مختلف مورد بررسی و مقایسه قرار داد. شباهت ها و تفاوت های کلیدی از منظرهای مختلف 7گانه منظر مبانی فلسفی، منظر هدف، منظر رابطه نسبت، منظر رویکرد های نظری، منظر ابعاد استراتژی باز، منظر ابعاد گشودگی و باز بودن و همچنین منظر حوزه های فعالیت مورد بررسی قرار گرفته که در مقاله به تفصیل اشاره شده است.