طراحی مدل ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه برای پروژه های عظیم صنعت پتروشیمی مناطق آزاد

بلوغ مدیریت پروژه تاثیر بسزایی بر میزان اجرای موفقیت آمیز پروژه می گذارد. با این وجود، مدل های بلوغ مدیریت پروژه موجود از لحاظ سازمانی و کارآیی به هنگام استفاده، هزینه بر، زمان بر و سخت هستند. همچنین، هیچ PM3 وجود ندارد که استفاده از روش ها و ابزارهای پیشنهادی مدیریت پروژه را به صورت دقیق ارزیابی کند. بنابراین هدف این پژوهش طراحی مدل ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه برای پروژه های عظیم صنعت پتروشیمی بوده است که بلوغ مدیریت پروژه را با استفاده از ابزارها و روش های مدیریت پروژه موجود در هر مرحله از چرخه عمر پروژه ارزیابی کند. در این پژوهش، با استفاده از مالتی گراندد تئوری که ترکیبی از گراندد تئوری و فراترکیب است، حوزه های عملکردی مدیریت پروژه شناسایی می شود. با توجه به ترکیب دو روش، ابتدا حدود 20 پژوهش از بین بیش از 150 پژوهش مرتبط برای فراترکیب استفاده شد و کدهای مربوطه نیز شناسایی شد .سپس با استفاده از 16 مصاحبه ساختاریافته در قالب گراندد تئوری، حوزه های عملکردی استخراج شد که عبارت اند از: حوزه های مدیریت حاکمیت و رهبری پروژه، مدیریت استراتژی پروژه، مدیریت یکپارچه پروژه، مدیریت محدوده پروژه، مدیریت زمان پروژه، مدیریت هزینه پروژه، مدیریت تامین مالی پروژه، مدیریت کیفیت پروژه، مدیریت منابع انسانی پروژه، مدیریت ارتباطات پروژه، مدیریت تدارکات پیمان پروژه، مدیریت ادعاهای پروژه، مدیریت ایمنی و بهداشت پروژه، مدیریت محیط زیست پروژه، مدیریت موجودی و تکنولوژی های پروژه، مدیریت کسب و کار پروژه اشاره کرد.