ارائه راهکاری برای ارزیابی برنامه ریزی معماری سازمانی

فرآیند معماری سازمانی به ترتیب، به سه فاز کلی برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، تدوین برنامه معماری سازمانی و اجرای معماری سازمانی تقسیم می شود که هر فاز به عنوان پیش نیازی برای فاز بعدی به شمار می رود. در این فرآیند، اگر برنامه معماری سازمانی به درستی انجام نشده باشد، اجرای معماری سازمانی با مشکل مواجه می شود و در نتیجه میزان زیادی هزینه و زمان به هدر خواهد رفت، چرا که برنامه معماری سازمانی باید مجددا تعریف شود. برای اجتناب از تلف شدن سرمایه و زمان که به خاطر برنامه ریزی نامناسب معماری سازمانی رخ می دهد، تعریف و توصیف یک روش برای ارزیابی برنامه معماری سازمانی، قبل از شروع به اجرای معماری سازمانی، می تواند بسیار مفید باشد. روش ارزیابی ارائه شده در این مقاله، فرآیند استخراج مؤلفه های اساسی برنامه معماری سازمانی را که شامل معماری وضعیت جاری، معماری وضعیت مطلوب و استراتژی انتقال است، به صورت تفصیلی مورد ارزیابی قرار می دهد. از مهمترین مزایای این روش می توان به تایید اعتبار برنامه معماری سازمانی و رشد و بلوغ برنامه معماری سازمانی اشاره کرد. افزون بر این با استفاده از این روش می توان نقاط قوت و ضعف برنامه معماری سازمانی را شناسائی کرده و متقابلا آنها را تعدیل نمود.