الگویی برای تناسب کارکردهای مدیریت منابع انسانی براساس تلفیق نظریه هزینه مبادله و رویکرد بازارهای داخلی سازمان

این مقاله،با بهره گیری از نظریه هزینه مبادله و رویکرد بازارهای داخلی سازمان در مشاغل سازمان می «نوع تخصص» و «سنجش پذیری» به استخراج دو مولفه بازار»، «تیم اولیه»، «تیم رابطه ای» پردازد و سپس با تلفیق این مولفه ها چهار ساختار را تعریف می کند و سپس سعی در تبیین کارکردهای «بازار تعهدی» و«عمومی مدیریت منابع انسانی در هر یک از ساختارهای فوق دارد. دریک سازمان خدماتی بزرگ با استفاده از روش چک لیست از میان 4463 عنوان شغلی 400 شغل که بیش ترین قرابت را با ساختارهای چهارگانه یادشده داشتند انتخاب شدند؛ سپس برای تبیین وظایف مدیریت منابع انسانی در هر یک از این ساختارها نمون های متشکل از 156 نفر از مدیران و متخصصان منابع انسانی انتخاب شدند. پس از جمع بازار» و «تیم های اولیه» آوری و تجزیه و تحلیل داده ها، نتایج نشان می داد که در برنامه ریزی نیروی انسانی کوتاه مدت و پاداش محدود به دستمزد می باشد، «عمومی برنامه ریزی نیروی انسانی بلند «بازارهای تعهدی» و «تیم های رابطه ای» اما در مشاغل مدت بوده و پاداش مازاد بر دستمزد پرداخت می شود. همین طور برای شاغلین «تیم های رابطه ای» و «تیم های اولیه» از کنترل های درونی نظیر «اجتماعی سازی» و «تعهد» استفاده می شود. اما به جهت بخش پذیر بودن عملکرد کارکنان «بازار عمومی» و «بازار تعهدی» از کنترل های بیرونی و رسمی استفاده می شود.