الگوی هماهنگی استراتژی های کسب و کار با گونه های تغییر و اثر این هماهنگی بر عملکرد شرکت ها (مورد مطالعه: شرکت های بازرگانی وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح)

تتحقیقات نشان می دهد تقریبا هفتاد درصد تلاش های تغییر، در تحقق اهداف پیش بینی شده شکست خورده اند. شکست تغییر دلایل زیادی دارد، اما آنچه در سطح استراتژیک می تواند منجر به شکست در تغییرات شود، عدم هماهنگی بین استراتژی کسب و کار و گونه های تغییر باشد. در این مقاله، هماهنگی استراتژی کسب و کار با گونه های تغییر و تاثیر آن بر بهبود عملکرد در هیجده مورد از شرکت های بازرگانی وزارت دفاع که در بازار تجاری (غیرنظامی) فعال هستند، بررسی شد. تحقیق حاضر از نظر هدف، توصیفی، از نظر نتیجه، کاربردی و از نظر نوع داده، ترکیبی می باشد. در تحقیق کمی، یکصدوپنج پرسشنامه از مدیران و محققان مطلع به امور استراتژیک شرکت ها جمع آوری شد. در این تحقیق برای بررسی روابط بین متغیر های تحقیق از «مدل معادلات ساختاری» و بطور اخص تکنیک تحلیل مسیر با بهره گیری از نرم افزار اسمارت پی ال اس نسخه سه و برای «تحلیل خوشه ای» و «تحلیل واریانس» از نرم افزار اس پی اس اس نسخه نوزده استفاده شد. همچنین برای تحلیل داده های کیفی حاصل از مصاحبه های ساختار یافته با سی و شش نفر از مدیران ارشد، از تحلیل محتوا و برای تعیین معیار مقایسه عملکرد شرکت ها، از تکنیک دلفی استفاده شد.نتایج آزمون تحلیل واریانس نشان داد شرکت هایی که در آنها گونه های تغییر و استراتژی کسب و کار هماهنگ تر هستند، عملکرد شان بالاتر است. همچنین نتایج حاصل از تکنیک دلفی، نسبت سود به درآمد را به عنوان معیار عملکرد نشان داد.