نقش رهبری تحول آفرین بر گرایش کار-آفرینانه افراد سازمان (مطالعه موردی: سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان)

رهبران تحول آفرین، توانایی های شخصی را به کار می گیرند تا به ارتقاء آرمان های دیگران پرداخته و افراد و سازمان را به نقطه بالا تری از عملکرد کارآفرینانه هدایت کنند. پژوهش حاضر، به بررسی نقش رهبری تحول آفرین بر گرایش کار آفرینانه افراد سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان در سال1392 پرداخت. جامعه آماری تحقیق شامل226 نفر کارشناس سازمان بود که با استفاده از جدول کرجسی و مورگان و با روش نمونه گیری تصادفی ساده تعداد 140 نفر به عنوان حجم نمونه در نظر گرفته شد. روش جمع آوری داده ها بر اساس دو پرسش نامه استاندارد سبک رهبریMLQ و گرایش کار آفرینانه Dess and Lumpkin (2005) انجام گرفت. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار SPSS نسخه 20 انجام پذیرفت. یافته های پژوهش بیانگر این است که، میزان به کارگیری رهبری تحول آفرین در سازمان جهاد کشاورزی و وضعیت جهاد کشاورزی استان اصفهان از حیث میزان رهبری تحول آفرین بیش تر از سطح متوسط و میزان گرایش کار آفرینانه کارشناسان مورد مطالعه پایین تر از سطح متوسط بود. نتایج پژوهش ثاثیر مثبت و معنا دار، رهبری تحول آفرین بر گرایش کار آفرینانه را نشان داد. برابر نتایج به دست آمده، بعد « نفوذ آرمانی» از قدرت پیش بینی کنندگی بیش تری درتعیین میزان گرایش کار آفرینانه کارشناسان سازمان جهاد کشاورزی برخوردار بوده است.