ارائه رویکردی نوین برای کنترل آماری پروژه با استفاده از تحلیل ریسک یکپارچه هزینه-زمان بندی

نیاز به مفاهیم و روش های کاراتر در مدیریت پروژه یکی از مهم ترین عواملی است که در سالیان اخیر منجر به توسعه و تدوین استانداردها، پیکره های دانش، و روش شناسی های بین الملی متعددی در این زمینه شده است. مدیریت ارزش کسب شده یکی از این روش هاست که با ارائه شاخص های متعدد، عملکرد هزینه ای و زمانی پروژه ها را مورد سنجش قرار می دهد. در سالیان اخیر، استفاده از فنون آماری برای پایش عملکرد شاخص های مدیریت ارزش کسب شده مد نظر محققان و دست اندر کاران پروژه ها بوده است. با این حال، تقریبا تمامی این روش ها، فنون آماری را بدون در نظر گرفتن ویژگی های خاص پروژه ها، به شکل سنتی مورد استفاده قرار داده اند. این در حالی است که این فنون اساسا برای کنترل فرایندهایی توسعه یافته اند که از لحاظ ماهیتی تفاوت های بسیاری با پروژه ها دارند. این امر سبب شده است تا تحلیل های حاصل از این روش ها نادرست بوده و منجر به تصمیمات اشتباه گردد. در این مقاله رویکردی نوین برای کنترل آماری پروژه ارائه شده است که با استفاده از تحلیل ریسک یکپارچه هزینه-زمان بندی، ویژگی های خاص پروژه را مدنظر قرار می دهد. برای بررسی عملکرد رویکرد ارائه شده، از یک شبیه سازی گسترده استفاده شده است که تمامی حالات ممکن را دربر می گیرد. همان طور که انتظار می رفت، نتایج بررسی عملکرد حاکی از توانایی نمودار ارائه شده در شناسایی تغییرات عملکرد، و اجتناب از صدور هشدارهای اشتباه است.