طبقه بندی عوامل شکست پروژه های ابنیه صنعت نفت بر اساس استاندارد مدیریت پروژه با استفاده از روش های ترکیبی آنتروپی شانون و تاپسیس

استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه در پروژه ها می تواند به کاهش تنش ها و مشکلات درون پروژه کمک کند. البته معمولا در پروژه های بزرگ نفت و گاز با شرح عملیات وسیع و یا با گستردگی عملیات اجرایی قطعا موارد اختلافی ناشی از عدم شفافیت مدیریت های هر بخش پیش می آید. در این مقاله، عوامل شکست پروژه های عمرانی ابنیه ای در سطح صنعت نفت بررسی و بر اساس استاندارد PMBOK دسته بندی می گردد. در این طبقه بندی عوامل شکست هر بخش در قالب حوزه های دهگانه استاندارد PMBOK مشخص و با بهره گیری از روش ترکیبی آنتروپی شانون و TOPSIS بر مبنای تصمیم گیری چند شاخصه و مقایسه با داده کاوی مشکلات، طبقه بندی و اولویت بندی می شود و عواملی را که از ضریب احتمال بالاتری برای اخلال و یا شکست پروژه دارند شناسایی و از بروز آنها جلوگیری شود. بر این اساس، با در نظر گرفتن پروژه های مشابه می توان بر مبنای اولویت ارائه شده، پیش بینی های لازم را در برنامه ریزی های لحاظ کرد و از اثرات وقوع آنها جلوگیری کرده و یا در صورت مواجهه آمادگی مقابله با آنها را داشت. با توجه به نتایج حاصل از محاسبات بر مبنای تصمیم گیری چند شاخصه و مقایسه با داده کاوی و استفاده از آنتروپی شانون و تکنیک TOPSIS در اولویت بندی مشکلات و عوامل شکست پروژه های ابنیه ای بر اساس حوزه های دانش دهگانه، مطرح شده PMBOK و طبق نظرات خبرگان درگیر پروژه ها در سطح صنعت نفت مشخص گردید که مدیریت منابع انسانی بیشترین تاثیر را در عوامل شکست پروژه ها دارد و همچنین به ترتیب مدیریت تدارکات، مدیریت یکپارچه و مدیریت محدوده به ترتیب از دیگر عوامل دخیل در شکست پروژه های سطح صنعت نفت می باشد.