طراحی استراتژی های توسعه منابع انسانی بومی به تفکیک وضعیت استخدامی کارکنان

این پژوهش با هدف تدوین و اولویت بندی استراتژی های منابع انسانی رسمی و غیررسمی در شرکت انتقال گاز ایران انجام شده است. جهت گردآوری اطلاعات در این پژوهش از مطالعات کتابخانه ای، پرسشنامه و برگزاری جلسات گروه های کانونی و برای تدوین و اولویت بندی استراتژی ها از روش تجزیه و تحلیل سوات استفاده شده است. بر اساس یافته های پژوهش؛ برنامه ریزی جذب بر اساس شایسته سالاری، پویایی بخشی برنامه های مسیر شغلی، توسعه منابع انسانی با تمرکز بر برنامه های کارآموزی - آموزشی، طراحی نظام های پویای ارزیابی عملکرد شغلی مطابق با تحولات سازمانی، تطبیق سیاست جبران خدمات با فضای اقتصادی کشور و ارتقای ارگونومی و ایمنی محیط کار استراتژی های هستند که به ترتیب اولویت برای کارکنان رسمی شرکت انتقال گاز ایران شناسایی شده اند. بهبود و ارتقاء نظام جذب شایسته محور، طرح ریزی مشاغل و تهیه شناسنامه (شرح وظایف) شغلی، طراحی نظام جبران خدمات در راستای ارزیابی عملکرد، طراحی و بهبود نظام های بازخورد عملکرد شغلی کارکنان، توسعه و ارتقاء فضاهای مجازی در فرآیندهای کاری شرکت نیز استراتژی هایی هستند که به ترتیب اولویت برای کارکنان غیررسمی شرکت انتقال گاز ایران شناسایی شده اند. نتایج نشان می دهند که استراتژی های محافظه کارانه گزینه مطلوب شرکت انتقال گاز ایران در هر دو حوزه کارکنان رسمی و غیررسمی هستند.