نقش رهبری و مدیریت در خلاقیت و نوآوری سازمانی

اهداف: مدیران خلاق، سازمان های خلاق و کارکنان خلاق در دنیای سازمانی امروز اضلاع مثلث خلاقیت هستند که بدون هر یک خلاقیت و نوآوری به سر منزل مقصود نمی رسد. ساختار سازمانی مناسب، حمایت، پشتیبانی و تشویق لازم رهبران و مدیران دو عنصر اساسی در خلاقیت افرادند و زمینه ها و شرایط خلاقیت امری الزامی است که سازمان ها می بایست آن را فراهم سازند تا به اهداف مورد نظر دست یابند. این مقاله نقش مهم رهبری و مدیریت در فرایند نوآوری سازمان ها را بررسی می کند. این مقاله از نوع مروری است و در تدوین آن از جستجوهای اینترنتی با استفاده از موتورهای جستجوگر، کلیدواژه های خلاقیت، رهبری و مدیریت، نوآوری سازمانی در پایگاه داده های معتبر از جمله Magiran, Noormags, Scientific Information Database, Science Direct, Google Scholar و مطالعات کتابخانه ای در کتب و مقالات علمی منتشره استفاده شده است. در طی این فرایند 43 منبع انگلیسی و فارسی مرتبط در بازه زمانی 1985-2017 و 1387-1397 یافت شد که 34 منبع استفاده گردید. ساختار رهبری سازمان ها به نتایجی می انجامد که می تواند خلاقیت و نوآوری را تشویق کند. بااین وجود، هر نوع سبک رهبری در ایجاد این فرصت موثر نیست. سرمایه گذاری در نوع خاصی از سبک های رهبری و مدل ها می تواند نتایجی را ایجاد کند که خلاقیت را گسترش دهد. سازمان های موفق کشف کرده اند که رهبری مشارکتی و همکاری جویانه، به جای مدیریت قهرمانانه و اقتدارگرا، چیزی است که توانایی سازمان ها را گسترش می دهد. خلاقیت و نوآوری پدیده ای است که محتاج مدیریت نمودن، برنامه داشتن، هدفمند بودن را می طلبد و با اراده فردی و جمعی، خودباوری، رنج و تلاش به ثمر نشسته و شکوفایی و پیشرفت را به ارمغان می آورد. بنابراین رهبران باید محیطی را که بتواند تجدید ساختار و فرهنگ سازمانی که مشوق خلاقیت و نوآوری است را ایجاد کنند. خلاقیت سازمانی نیز به این بستگی دارد که چگونه رهبران تنوع در سازمان را مدیریت و تشویق؛ و همچنین یک ساختار رهبری موثر ایجاد می کنند که روند نوآوری را در سازمان حفظ می کنند.