اقتصاد نهادگرایی جدید: دستاوردهای گذشته و نگاهی به فراور

مبحث اقتصاد نهادگرایی جدید را با یک اعتراف (اقرار)، یک ادعا و یک توصیه آغاز می کنیم. اعتراف به این که ما هنوز درباره نهادها بسیار کم می دانیم. ادعا این که ربع آخر قرن گذشته شاهد پیشرفت های متعدد در مطالعه نهادها بوده است. (و درنهایت) اگر به دنبال نظریه واحدی هستیم، توصیه من این است که پلورالیزم را بپذیریم. پیچیدگی خیلی زیاد نهادها علت عمده جهل و فقدان دانش کافی ماست. از عوامل دخیل دیگر کنار گذاشتن نهادها توسط نیوکلاسیک بود واین که تیوری های سازمان فاقد وجه علمی بودند. پیشرفت های انجام شده در خصوص نهادها قسمت عمده مباحث این مقاله را شامل می شود. نسخه ها و دستورالعمل های بسیاری با زاویه دیدهای متفاوف برای مطالعه و بررسی نهادهای پیچیده وجود دارد و "پلورالیسم" وعده ای مستحکم برای غلبه براین جهل است. من با این نظر جون الستر (1994،ص. 75) موافقم که می گوید “ما در این مرحله توسعه روی مکانیزم های جزیی به جای تیوری های عمومی کار می کنیم.” با وجود این در تفکیک و طبقه بندی خطاها و اشتباهات که لرد اکتون به آن اشاره می کند ما نیازمند تمیز دادن گوسفندها از بزها هستیم. این کار ما طرح این پرسش که آیا نظریه پیش از این که در مصاف داده ها قرار گیرد قابلیت ابطال دارد، قابل انجام است. ماتیوس (1986،ص.903) در سخنرانیش برای انجمن سلطنتی اقتصاد، اعلام کرد که “اقتصاد نهادها یکی از زنده ترین مباحث رشته ما گردیده است.” این چنین اظهار رسمی موجب شگفتی بیشتر اهل حرفه گردید. آیا اقتصاد نهادگرایی در دوران طولانی قبل از آن به تاریخ تفکر اقتصادی سپرده شده بود؟ جایگاه زمانی اشاره ماتیوس به حساسیت موضوع چه بوده است؟ پاسخ ماتیوس (1986،ص.903) این بود که اقتصاد نهادگرایی جدید، NIE، به دو قضیه بر می گردد. اول این که “نهادها بسیار مهم هستند” و دوم، “عوامل تعیین کننده و سازه های نهادها به وسیله ابزار نظریه اقتصادی قابل تحلیل اند”. مورد دوم اقتصاد نهادگرایی جدید را از سایر دیدگاه های نهادی متمایز می سازد و البته تمامی اقتصاددانان نهادگرایی جدید و قدیم در این ایده که “نهادها با اهمیتند” توافق دارند. درحقیقت، گرچه هر دو سبک قدیم و جدید اقتصاد نهادگرایی نظریه های خوب بسیاری را به طور مشترک به این عرصه از علم افزوده اند، اما یک برنامه تحقیقاتی پیشرو نیازمند نظریات بیشتری است. کنث ارو (1987، ص. 734) به شکل