توسعه و تغییر مدل کسب وکار با به کارگیری رویکرد پویایی سیستم ها

چکیده:
با توجه به اهمیت هم راستایی سازمان ها با تغییرات محیطی از یک سو و ایجاد توانایی پیش بینی نتایج و تاثیرات تصمیم های مدیریتی در تغییر مدل کسب وکار از سوی دیگر، این پژوهش با هدف فراهم نمودن امکان مدل سازی کسب وکار به شیوه ای پویا و منعطف طراحی شده است. شبیه سازی سناریوهای متعدد تصمیم گیری برای مدیران به منظور امکان بررسی نتایج تصمیمات مختلف در اجزای مدل کسب وکار، روابط بین اجزا و از همه مهم تر در نتیجه ی نهایی یا سود حاصل از تصمیم، در محیط متحول کسب وکار کنونی ضروری است. لذا این پژوهش با هدف عملیاتی نمودن رویکرد سیستم های پویا به عنوان رویکری کمی و منعطف در طراحی و شبیه سازی مدل کسب وکار انجام شده است. در همین راستا پس از بررسی پیشینه ی موضوع، با تعیین سطح بررسی متناسب با هدف و رویکرد این پژوهش، انتالوژی مدل کسب وکار (BMO) به عنوان مدل انتخابی تعیین شده است. سپس با استفاده از رویکرد پویایی سیستم ها، این مدل طراحی شد و ساختار آن با نظرسنجی از خبرگان مورد تایید قرار گرفت. در مرحله ی بعدی با هدف تایید رفتار پویای مدل از یک سو و ارزیابی فرضیه ی اهمیت به کارگیری رویکرد پویا در شبیه سازی مدل کسب وکار از سوی دیگر، تعدادی سناریو اجرا شده است. در نهایت نیز رفتار مدل در نمونه ی انتخابی مورد ارزیابی و تایید قرار گرفته است.
زبان:
فارسی
در صفحه:
1
لینک کوتاه:
magiran.com/p966623 
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یک‌ساله به مبلغ 1,390,000ريال می‌توانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
توجه!
  • حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران می‌شود.
  • پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانه‌های چاپی و دیجیتال را به کاربر نمی‌دهد.
In order to view content subscription is required

Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!