در نوشتار های قبلی مذاکره ناب با این مفهوم که هر دو طرف مذاکره را صاحب ارزش های بنیادین و پایدار می کند، تعریف شد و ابزارTPN ا(Total Productive Negotiation)معرفی شد.

در این نوشتار به اولین بخشTPN با عنوان رهبری بر خود (Self Leadership) می پردازیم. سوالی که مطرح می شود این است که رهبری بر خود چگونه میسر خواهد شد؟ انسان زمانی می تواند خود را رهبری کند که تا حدود زیادی خود را شناخته باشد، و این «خود» همان «خود واقعی» است. خودشناسی مهم ترین و در عین حال پیچیده ترین اقدام در TPN برای نیل به مذاکره ناب است. هویت معمایی است حیرت انگیز و یکی از الگوهای بسیار جالب و مورد توجه در تصویر کردن سطوح آگاهی در رفتار انسانی پنجره جوهری است. تعمق در این پنجره می تواند مفید باشد. پنجره ای به شکل زیر که چهار بعد شخصیت انسان را نمایش می دهد.