فهرست مطالب ندا ناظمی
-
تناسب سطح نوآوری در محصول با میزان تغییر در علامت تجاری: پیمایشی از مشتریان محصولات شوینده و بهداشتیانتخاب رویکرد مناسب برای علامت تجاری عاملی مهم در تعیین موفقیت محصولات جدید است. هدف از پژوهش حاضر پاسخ به این سوال است که الگوی مشتریان برای انتخاب محصولات نوآورانه با توجه به علامت تجاری همراه با این محصولات چیست؟ در این مقاله با اتکا بر رویکرد پیمایشی ، نظرات 385 نفر از مشتریان مراجعه کننده به فروشگاه های بزرگ شهر تهران در خصوص خرید و استفاده از مواد شوینده و بهداشتی جمع آوری شد. نتایج نشان می دهد که پذیرندگان اولیه، نوآوری های فنی جهشی تر (حاوی تفاوت اساسی با محصولات قبلی) را به همراه علائم تجاری جدید و محصولات فعلی را به همراه علامت تجاری فعلی می پذیرند اما در خصوص نوآوری های تدریجی تر (حاوی تفاوت جزئی با محصولات قبلی)، الگوی یکسانی را نشان نمی دهند. در حالیکه برای سایر پذیرندگان، محصولات فعلی که به همراه علامت تجاری فعلی عرضه می شوند منطقی تر به نظر می رسند، نوآوری های تدریجی تر را نیز معمولا با توسعه علامت تجاری شناخته و قبول می کنند اما در خصوص نوآوری های جهشی تر الگوی نسبتا پراکنده ای حول دو انتخاب متضاد علامت تجاری فعلی و علامت تجاری جدید نشان می دهند. در این مقاله دلایل این الگوها که از جمع آوری داده های کیفی حاصل شده است نیز تا حدودی توانسته به تبیین علل بوجود آمدن این الگوها کمک کند.کلید واژگان: نوآوری محصول, نوآوری جهشی, نوآوری تدریجی, علامت تجاری جدید, توسعه علامت تجاری, پذیرندگان اولیه}Choosing appropriate approach to brand name is on of the important factors influencing new product success. At first glance it may seem that it is better new products supplied with a new brand to cover early adopters. But about so innovative product, risk causes this approach be not efficient. In This research, using survey and a questionnaire, comments of 170 Tehran's big store's consumers about cleaning and hygiene products, collected. The main question of research is: "what are the consumer models for choosing a new product regarding its brand name?". Results show that early adopters choose radical innovation with new brand and current products with current brand, but there is no similar pattern for incremental innovations. In the section of other adopters, current product with current brand name and incremental innovation with brand development are rational, but about radical innovation, there is two contrasting pattern: current brand to reduce risk and choose the product, and completely new brand to distinguish new product from current product and not choose it.Keywords: product innovation, radical innovation, incremental innovation, new brand name, brand development, early adopters}
-
کلاسه بندی و ارزیابی جایگاه کیفیتی محصول (خدمات) بر اساس شاخص قابلیت رد و قبولکلاسه بندی محصولات یا خدمات منوط به ارزیابی جایگاه آنها بر اساس تمامی ابعاد کیفیتی می باشد. نمودارهای کنترل کیفی به عنوان ساده ترین و کارامدترین ابزار روند تغییرات درقالب حدود کیفیتی نمودارهای وصفی و نسبی نمایش دهند. از آنجا که این نمودارها بر حسب یک صفت کیفی طراحی می شوند در صورت پذیرش یا رد کالا بر مبنای یک بعد کیفیتی استفاده از این نمودارها کارامد می باشد. اما تصمیم گیری کلی در مورد پذیرش یا رد یک کالا منوط به کلاسه بندی محصولات بر مبنای تمامی ابعاد کیفیتی است.کلاسه بندی و ارزیابی جایگاه کیفیتی محصول/خدمات بر اساس شاخص قابلیت رد و قبول به عنوان روش جدیدی است که بر مبنای آن مدیران می توانند ضمن طبقه بندی محموله ها ، اقدام به پذیرش یا رد آنها نمایند. در این تحقیق محصول کابل چند رشته نصب ثابت سبک روکش دار تک مفتولی (کلاس1)تابیده (کلاس2) مطابق با استاندارد (ISIRI 3084) تولیدی 20 شرکت بر اساس شش معیار ضخامت عایق x1))، ضخامت فیلتر(x2) ، ضخامت روکش(x3)، قطرکابل(x4)، حداکثرمقاومت هادی در دمای20 (x5) و وزن تقریبی (x6) مورد کلاسه بندی قرار گرفت.
بدانید!
- در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو می‌شود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشته‌های مختلف باشد.
- همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته می‌توانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.