فهرست مطالب ahmad norang
-
موفقیت سازمان ها و شرکت ها به طور فزآینده ای با موفقیت زنجیره های تامین آنها گره خورده است و براین اساس ارتقاء و بهبود زنجیره های تامین به عنوان دغدغه اصلی مدیران سازمان ها به شمار می آید. در حال حاضر بهره گیری از رویکردهای نوین ناب، چابک و ناب چابک در هدایت و مدیریت زنجیره های تامین، موفقیت آنها را در تضمین اهداف سازمانی از جمله سودآوری، جلب رضایت مندی مشتریان و کاربران نهایی محصولات و حضور مستمر و موفق در بازار به اثبات رسانده است. ارزیابی ناب- چابکی زنجیره تامین به سازمان ها و شرکت ها کمک می کند تا ضمن شناسایی و اولویت بندی شاخص ها و معیارهای ناب- چابکی زنجیره تامین، رویکرد مناسب زنجیره تامین را از بین رویکردهای مطرح، انتخاب نموده و شاخص ها و معیارهای ناب- چابکی مشخص شده را بر حسب اولویت بندی آنها، در بین اجزاء و عناصر زنجیره تامین سازمان توسعه دهند.
در این پژوهش ضمن شناسایی و دسته بندی معیارهای تلفیقی ناب- چابکی زنجیره تامین پوشاک«پاسخ گویی و حساسیت به بازار، انعطاف پذیری، کیفیت محصول و خدمات، یکپارچگی فرآیندها، هزینه ها و اتلاف ها، فناوری اطلاعات» و رتبه بندی و مقایسه آنها با استفاده از تکنیک فرآیند تحلیل شبکه (ANP)، مدلی برای ارزیابی ناب- چابکی زنجیره تامین پوشاک و در نهایت انتخاب رویکرد مناسب زنجیره تامین پوشاک ارائه شده است.
کلید واژگان: زنجیره تامین, فرآیند تحلیل شبکه, زنجیره تامین ناب, زنجیره تامین چابک, زنجیره تامین ناب چابک}The success of companies and organizations are increasingly tied to the success of their supply chains and thus improving supply chain managers are the main concern. Currently enjoying the new approaches lean, agile and leagile supply chain management guidance, success in ensuring organizational objectives such as profitability, customer satisfaction and end users of products and continuous presence in the market and has proved successful. Lean supply chain agility assessment helps companies and organizations to identify and prioritize the criteria Lean Supply Chain Agility Supply Chain approach of the proposed approaches, selection and criteria specified in terms of pure agility prioritize they develop the components and elements of the supply chain organization.In The research in addition to the identification and classification of the apparel supply chain agility pure fusion "responsiveness and sensitivity to market, flexibility, quality products and services, process integration, cost and waste, IT" and rank and comparing them with techniques of analytic network process (ANP), a model for the assessment of lean supply chain agility clothing and picking the proper approach to the apparel supply chain is presented.Keywords: Supply Chain, Supply Chain Management (SCM), Agile Supply Chain, Lean Supply Chain, Leagile Supply Chain, Analytic Network Process (ANP)} -
طراحی شبکه زنجیره تامین توجه محققان زیادی را در سال های اخیر به خود جلب کرده است. در این مقاله، یک مدل برنامه ریزی خطی عدد صحیح مختلط امکانی جدیدی برای مساله طراحی شبکه زنجیره تامین (شامل سه بخش خرید، تولید و توزیع) چند کالایی، چند دوره ای تحت شرایط عدم قطعیت ارایه می شود. این مدل دو هدفه است که هدف اول با استفاده از مفاهیم هزینه گذاری مبتنی بر فعالیت و هزینه مالکیت کل و هدف دوم با استفاده از مفهوم تولید به هنگام (JIT) به ترتیب دو عامل هزینه و زمان را بهینه می کند. برای حل مدل مذکور از یک رویکرد حل فازی تعاملی استفاده می شود. خروجی های مدل شامل مقدار خرید از هر تامین کننده، مقدار تولید از هر محصول، میزان موجودی، مقدار زودکرد و دیرکرد کالاها، نوع حمل کالاها، مقدار حمل مواد اولیه و محصولات بین تسهیلات مختلف و نیز انتخاب تامین کنندگان در دوره های متفاوت است. به منظور ارزیابی و اعتبارسنجی مدل و رویکرد حل مذکور، یک مثال عددی ارایه و سپس با روش فوق حل شده و در ادامه، نتایج آن با نتایج یک روش غیرفازی مقایسه می شود. در خاتمه نتایج تحقیق ارایه می گردد.
کلید واژگان: شبکه زنجیره تامین, عدم قطعیت, لجستیک, مجموعه های فازی}The supply chain network design has attracted the attention of many researchers during recent years. This paper presents a new bi-objective mixed-integer linear programming (MILP) model to integrate procurement، production and distribution planning under uncertainty. This model is set up for the network of a multi-echelon، multi-product، multi-channel، multi-period supply chain with regard to two conflicting objectives، which minimize the costs and minimize the sum of backorders and surpluses of products in all periods using “activity-based costing and the total cost of ownership” and “JIT” concepts، respectively. To solve the presented model، an interactive fuzzy approach is used. The associated results show the amount of purchasing of each supplier، the quantity of producing، the inventory of raw materials and products، backorder or surplus delivery of goods، the mode of transportation، the amount of goods transported between facilities and suppliers used in each period. In addition، a numerical example is presented to demonstrate the applicability of the presented model and exhibit the efficiency of the proposed interactive fuzzy approach. Finally، the results and conclusion are provided.Keywords: Supply chain network, Logistics, Uncertainty, Fuzzy sets} -
یکی از ارزشمندترین دارایی های موجود و قابل تسخیر در پروژه ها، دانش و تجارب به دست آمده در حین اجرای آن ها می باشد. این تجارب در صورت استفاده، فراهم کننده شرایط مناسب تر در اجرای پروژه های بعدی از نظر زمانی، هزینه ای و کیفی خواهد بود. اما به دلیل ضعف حافظه پروژه ها، در صورت عدم شناسایی، کسب و انتشار مناسب، این تجارب با اتمام پروژه کم کم به فراموشی سپرده می شوند. به همین منظور در این تحقیق از یک سو با بررسی 1. ادبیات مدیریت دانش، 2. الگوهای مدیریت دانش، 3. مقایسه الگوهای مدیریت دانش و 4. استخراج معیارهای موفقیت از منابع مورد مطالعه، و از سوی دیگر مطالعه سازمان سپانیر و استخراج الزامات این سازمان در سامانه مدیریت دانش به عنوان مطالعه موردی این تحقیق، ابتدا از میان الگوهای مدیریت دانش که در ادبیات موضوع معرفی شده اند الگوی به عنوان الگو پایه در تحقیق انتخاب گردیده است. سپس الگوی پایه با توجه به سایر مطالعات ادبیات موضوع از دو منظر توسعه یافته است، 1. از نظر فرآیندهای عملیاتی و ارتباط دقیق تر فرآیندهای الگو، 2. از نظر توجه به آماده سازی زیرساخت لازم برای اجرای الگوی مدیریت دانش. الگوی توسعه یافته در ادامه در دو مرحله (1. ارائه الگو به 7 نفر از خبرگان 2. طراحی پرسشنامه و اخذ نظر 34 نفر از خبرگان دانشگاهی و سازمانی) اعتبارسنجی گردیده است.کلید واژگان: مدیریت دانش, فرآیند مدیریت دانش, پروژه, سازمان پروژه محور}Knowledge and lessons learned of projects implementation are one of most valuable and attainable assets in them. Use of previous projects knowledge and LL prepares better condition (in time, cost and quality) in implementation of current and future projects. But because memory weakness of projects if it does not have suitable identification, acquisition and sharing knowledge and LL, they are gradually forgotten. In line with this need, in the present paper on the one hand with study 1.litrature of knowledge management, 2. Knowledge management models, 3.compare of knowledge management models and 4.extraction success criteria of K.M implementation, and on the other with study SEPANIR corporate and its needs in knowledge management system first selection the base model from studied models. After that the base model is developed from two perspectives 1.oprational processes and relations between them, 2. Preparing the infrastructure of K.M system. Validation model is done in two stage (1. Present of model to 7 experts with semi-structured interview 2.Distribution questionnaire to 34 experts).Keywords: Knowledge Management, K.M Process, Lessons Learned, Project, Project Base Organization}
-
با توجه به رقابت شدید، پیشرفت سریع تکنولوژی، چرخه کوتاه تولید و نیاز به خدمت دهی در سطح بالا به مشتری، دیگر شرکت ها نمی توانند به تنهایی از عهده همه فعالیت های خود بر آیند به طوری که امروزه رقابت از سطح سازمان ها به سطح زنجیره عرضه حرکت کرده است و شاخص خدمات مطلوب در سیستم نظام گرا در طول زنجیره عرضه مورد نظر می باشد. در چارچوب این زنجیره، شرکت ها مجبورند قسمتی یا تمامی عملیات تولیدی خود را در خارج از سازمان توسط تامین کنندگان انجام دهند. در این جاست که شرکت ها، تامین کنندگان خود را به عنوان یکی از حلقه های بسیار مهم زنجیره عرضه تلقی کرده و از این رو تامین کنندگان قسمت عمده ای از انجام عملکردها و فرآیندهای تاثیرگذار بر کیفیت محصول یا خدمات نهایی شرکت ها را به عهده دارند. اهمیت مسئله انتخاب تامین کننده تا آنجاست که پیوند استراتژیک و مناسب با تامین کنندگان مناسب می تواند موجب رشد و شکوفایی سازمان شود و بالعکس عدم انتخاب درست تامین کنندگان می تواند موجب رکود و حتی زوال سازمان گردد. در تحقیقات گذشته که با تصمیم گیری چند معیاره و روش های دیگر انجام شده است، معیارهای انتخاب تامین کننده عمدتا از یکدیگر مستقل فرض شده اند و تاثیر آنها بر یکدیگر و بر فرآیند انتخاب کمتر مورد توجه قرار گرفته شده است. این در حالی است که اغلب معیارها از یکدیگر مستقل نمی باشند و اثرات ترکیبی که بر یکدیگر و در نتیجه بر کل فرآیند ارزیابی می گذارند باید مد نظر قرار گیرد[1]. در این مقاله روشی برای تصمیم گیری چند معیاره جهت انتخاب تامین کننده مناسب، پیشنهاد می گردد که علاوه بر وزن دهی داده محور و وزن دهی کارشناس محور، به بررسی روابط موجود بین معیارها نیز می پردازد. برای به کارگیری عدم قطعیت موجود در تصمیم گیری و واقعی تر شدن نتایج حاصل از آن، اعداد فازی نیز در مدل پیشنهادی به کار گرفته شده است. در این تحقیق فرض بر این است که معیارهای اصلی، مستقل از هم بوده، ماتریس مقایسه به دست آمده از نظرات کارشناسان سازگار و وزن نظرات همه کارشناسان یکسان می باشد.
کلید واژگان: زنجیره تامین, تامین کننده, انتخاب تامین کننده, تصمیم گیری چند معیاره, تصمیم گیری چند معیاره فازی}Due to intense competition، rapid advances in technology، short product cycles and the need to give high levels of customer service، companies can not afford to own all of their activities. So that today the level of competition has moved from companies to the level of supply chain and optimal index in service-oriented systems throughout the supply chain system is desired. Within this chain، companies are forced to do part or all of their manufacturing operations out of the organization by suppliers. This is where companies consider their suppliers، as one of the important supply chain rings. Thus، the suppliers are responsible for the vast majority of processes affecting performance and quality of the final product or service.. In the past، researches that have been done with other methods of multiple criteria decision making، supplier selection criteria are assumed to be largely independent of each other and their impact on each other and selection process، has been little attentioned. While these criteria are often not independent of each other and the combined effects on each other and thus affect the overall evaluation process should be considered. In this paper، a method for multi-criteria decision making to supplier selection is proposed that In addition to the expert-based and data-based weights، consider the relationship between the criteria. Handling uncertainty in decision-making and realistic results، fuzzy numbers in the proposed model is applied. In this study it is assumed that the primary criteria are independent، compared matrix extracted from the weight of expert opinions are compatible and the weight of opinions of all experts alike are equal.Keywords: Supply Chain, Supplier, Supplier Selection, Multi Criteria Decision Making (MCDM), Fuzzy Multi Criteria Decision Making (FMCDM)} -
یکی از ارزشمندترین دارایی های موجود وتسخیرپذیردرپروژه ها دانش ایجادشده درحین اجرای آن هاست. این دانش ها، درصورت شناسایی، کسب و انتشارمناسب، می توانندمنبعی مطلوب برای استفاده درهدایت پروژه های آتی باشند. افراد، درجابه جا شدنها، دانشی را که کسب کرده اندباخودمی برند؛ پس، در این شرایط، دانش و تجربیات فقط ازطریق شبکه های غیررسمی و انتقال فرد به فرد در دست رس خواهدبود. به منظور مدیریت منظم دانش از پروژه های گذشته باید فرایندی نظام مند برای شناسایی، کسب، ذخیره سازی و انتشار آن ها در سازمان تعریف شود. در این مقاله الگویی برای مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور طراحی شده است. الگوی طراحی شده دوسطحی است تابتواند سازمان های پروژه محوررادرمدیریت بخشی ازدانش ضمنی پروژه ها، درفرایندی معین، هدایت کرده وبه هدف برساند. در نهایت این الگو بر اساس مصاحبه صورت گرفته با هجده نفر از متخصصان مدیریت دانش تایید اعتبار شده است.
کلید واژگان: مدیریت دانش, فرایند مدیریت دانش, پروژه, سازمان پروژه محور}One of the most valuable and unconquerable available assets in projects are the knowledge created during their execution. in case such knowledge is recognized، acquired and distributed suitably can be an optimized resources to be used in conducting future projects. People movement also replaced the acquired knowledge so in this situation the knowledge and experiments can only be accessible through informal and individual networks. So as to manage knowledge of past projects systematically، a systematic procedure is to be defined to acquire، store and distribute that knowledge in organization. In this article a model for knowledge management in project- based organizations has been defined. The model has two levels so that it can guide and meet the target of project-based organizations in managing part of implicit knowledge of projects in a defined procedure. Finally this model has been confirmed by interviewing 18 knowledge management experts. -
یکی از فلسفه های رایج در دو دهه اخیر که تحولات عظیمی را در کشورهای صنعتی در عرصه تولید سبب گردیده، مدیریت زنجیره تامین است. ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تامین می تواند کمک به سزایی در مدیریت آن باشد. یکی از رویکردهای جدید در این زمینه، استفاده از کارت امتیازی متوازن است که به نمایش استراتژی مدیریت زنجیره تامین به صورت مجموعه ای از اهداف ضروری قابل تحقق می پردازد. کارت امتیازی متوازن فقط نقش کنترلی ندارد و معیارهای آن برای توصیف عملکرد گذشته به کار نمی رود. بلکه این معیارها ابزاری جهت تبیین استراتژی سازمان هستند و با یکپارچه سازی و هماهنگ سازی فعالیت ها در سطوح مختلف آن، امکان دستیابی به اهداف سازمانی را میسر می سازد. در این مقاله ابتدا ادبیات موضوع زنجیره تامین و ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تامین مورد بررسی قرار گرفته است. سپس تعدادی از مدل های مطرح در این زمینه و یک مدل جدید با به کارگیری کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره تامین معرفی می شود. در پایان نتیجه گرفته می شود که این مدل در مقایسه با سایر مدل ها، برتر و ارجح تر است.
کلید واژگان: زنجیره تامین, مدیریت زنجیره تامین, ارزیابی عملکرد, کارت امتیازی متوازن}Supply chain management is one of the widespread philosophy in recent two decades that changes industrial countries in the field of production. assessing the supply chain management can help its effective management. One of the new approaches deals in this regard, using the balanced score card to show strategy of the necessary realizable goals. Not only balanced score card flows the role and its criteria don’t use for describing last performance but those are a tool for explaining strategy of organization and by integrating and coordinating activities in different levels it is possible to achieve the goals organization. In this article first examines literature of supply chain and assessing the supply chain management. then is introduced a number of models mentioned in this field and a new model that use balanced score card in assessing the supply chain management. At the end we conclude that this model in comparison with the other models is better and premier.Keywords: Supply Chain, Supply Chain Management, Performance Evaluation Supply Chain, Balanced Scorecard}
بدانید!
- در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو می‌شود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشته‌های مختلف باشد.
- همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته می‌توانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.