به جمع مشترکان مگیران بپیوندید!

تنها با پرداخت 70 هزارتومان حق اشتراک سالانه به متن مقالات دسترسی داشته باشید و 100 مقاله را بدون هزینه دیگری دریافت کنید.

برای پرداخت حق اشتراک اگر عضو هستید وارد شوید در غیر این صورت حساب کاربری جدید ایجاد کنید

عضویت

فهرست مطالب babak yavarifar

  • بابک یاوری فر، محمد محمودی میمند*، اوژن کریمی، سیدموسی خادمی
    هدف

    سازمان برای بقا در بازارهای پویا و متغیر به ابزاری نیاز دارد که با کمک آن بتواند بر چالش های محیطی فضای رقابت فائق آید. چنین ابزاری، هوشمندی بازاریابی است. هدف از انجام این تحقیق ارائه یک مدل هوشمندی بازاریابی است که چگونگی تدوین هوشمندی بازاریابی را به صورتی کاربردی و گام به گام تعیین می کند.

    روش

    در این راستا با مطالعه گسترده ادبیات موضوع به خصوص به منظور کسب دستیابی به نگاه اسلامی ایرانی، مراجعه به اسناد بالادستی، 47 فاکتور اصلی هوشمندی بازاریابی شناسایی شد و پس از ساختاردهی با ابزار تحلیلی سه شاخگی، در قالب پرسش نامه ای در اختیار خبرگان صنعت خودروی ایران قرار گرفت. با تحلیل آماری داده های به دست آمده از پرسش نامه جمع آوری شده، ده متغیر تاثیرگذار بر هوشمندی بازاریابی شناسایی شده، تایید شدند. سپس متغیرهای شناسایی شده، در پرسش نامه دوم که با ساختار تکنیک ISM تنظیم شد، وارد شدند. این پرسش نامه در اختیار خبرگان صنعت خودروی ایران قرار گرفت و پرسش نامه ها جمع آوری شد.

    یافته ‎ها

    بر مبنای نتایج پرسش نامه دوم و با استفاده از تکنیک ISM ، مدل «هوشمندی بازاریابی» طراحی شد.

    نتیجه ‎گیری

    بینشی که این مدل به مدیران ارائه می کند، می تواند آنها را در تحقق هوشمندی بازاریابی در سازمان یاری دهد. در تحقیقات آتی، می بایست به بررسی دلایل و مشکلات اصلی سازمان ها در پیاده سازی مدل هوشمندی بازاریابی، رد مدل نام برده، تحت بررسی قرار دادن مدل هوشمندی بازاریابی و دلیل بررسی نکردن آن مدل در سازمان پرداخت.

    کلید واژگان: مدل سازی تفسیری ساختاری, مدل سه شاخگی, هوشمندی بازاریابی}
    Babak Yavarifar, Mohammad Mahmoudi Maymand *, Ozhan Karimi, Seyed Mousa Khademi
    Objective

    Inter-organizational intelligence is an effective way for organizations to adapt to the external environment, overcome the possible threats and seize opportunities. And since receiving information from the outside of the business environment affects the competitive position and effectiveness of the organization's marketing policies, it is important to pay attention to the kind of information needed for the organizations and the fact that how much they use intelligence in their strategic decisions. Considering the influence and background of Iran's automotive industry with an eight-decade history in the country and with various ups and downs as well as a special place in terms of cross-sectoral links in the Iran economy, we intended to identify the key factors affecting marketing intelligence based on the experts’ opinions. And then, we aim to present a conceptual model, using ISM technique, to identify the sequences and relevance of these factors.

    Methodology

    Based on the nature of the subject and the objectives, the present research is a survey. At first, through reviewing the literature and interviewing experts, marketing intelligence factors were identified and then a questionnaire was designed to determine the importance of each factor. The statistical population of the present study is the Iranian automotive industry including the experts, managers and assistants of strategy, marketing and sales units. Participants were selected based on stratified random sampling proportional to the number of employees in each corporate unit. Confirmatory factor analysis was used to extract the factors (from the first questionnaire) and also to determine the structural validity and suitability of the model. LISREL and SPSS software were used for data analysis. ISM calculations were performed manually to obtain the relationship and sequence of variables from the second questionnaire.

    Findings

    The results of the ISM indicated that the ten approved marketing intelligence factors fall into six levels. The last level in the ISM represents a factor that performs as the cornerstone of the model and underlies the factors of previous levels. The first level in the ISM represents the factors highlighting the ultimate outcomes of the model. In other words, these are the factors that are obtained through other contributors.

    Conclusion

    Within the obtained model in this study, the monitoring of online communications, governmental information sources and information vendors are at the first level. While, at the bottom of the model is the country's priority factor which is the cornerstone of marketing intelligence in an organization, and the marketing should start emphasizing on this factor. Organization’s directional factors are located at the fourth level which is affected by the intelligent marketing enablers (within the fifth and sixth levels). That is, this factor palys a mediating role in marketing intelligence.

    Keywords: Marketing intelligence, Structural interpretive modeling, Three-branch model}
  • بابک یاوری فر، محمد محمودی میمند*، اوژن کربمی، سیدموسی خادمی
    سازمان برای بقا در بازارهای پویا و متغیر نیازمند ابزاری است که بتواند با کمک آن بر چالش های محیطی فضای رقابت فائق آید. چنین ابزاری هوشمندی بازاریابی است. از این رو با هدف تدوین مدل هوشمندی بازاریابی تحقیق حاضر صورت گرفت. در این راستا با مطالعه گسترده ادبیات موضوع علی الخصوص به منظور کسب دستیابی به نگاه اسلامی ایرانی، مراجعه به اسناد بالادستی، 47 فاکتور اصلی هوشمندی بازاریابی شناسایی شد و پس از ساختاردهی با ابزار تحلیلی سه شاخگی، در قالب پرسشنامه ای در اختیار خبرگان صنعت خودرو ایران قرار گرفت. با تحلیل آماری داده های بدست آمده از پرسشنامه جمع آوری شده، 10 متغیر تاثیرگذار بر هوشمندی بازاریابی شناسایی شده، تایید شدند. سپس متغیرهای شناسایی شده، در پرسشنامه دوم که با ساختار تکنیک  ISM تنظیم گردید وارد شدند و این پرسشنامه در اختیار خبرگان صنعت خودرو ایران قرار گرفت و پرسشنامه ها جمع آوری شد. بر مبنای نتایج پرسشنامه دوم و با استفاده از تکنیک ISM ، مدل "هوشمندی بازاریابی" طراحی شد. بینشی که این مدل به مدیران ارائه می کند می تواند آنها را در تحقق هوشمندی بازاریابی در سازمان یاری نماید.
    کلید واژگان: هوشمندی, مدلسازی تفسیری ساختاری, مدل سه شاخگی, هوشمندی بازاریابی}
    Babak Yavarifar, Mohammad Mahmudi Meymand *, Ozhan Karimi, Seyed Musa Khademi
    In order to survive in dynamic and changing markets, the organization needs a tool that can help overcome the environmental challenges of the competitive environment. Such a tool is marketing intelligence. Hence, with the aim of developing a marketing intelligence model, this study was conducted. In this regard, with the extensive study of the subject literature, in particular, in order to achieve the Islamic perspective of Iran, by referring to the upstream documents, 47 main factors of marketing intelligence were identified and structured with a three-branch analytical tool, in the form of a questionnaire provided to the automotive industry experts Iran is on By analyzing the data obtained from the collected questionnaires, 10 variables affecting identified marketing intelligence were confirmed. Then, the identified variables were entered in the second questionnaire, which was arranged using the ISM technique structure, and this questionnaire was provided to the experts of Iran's auto industry and the questionnaires were collected. Based on the results of the second questionnaire, using the ISM technique, the "marketing intelligence" model was designed. The insight this model provides to managers can help them realize the marketing intelligence in the organization.
    Keywords: intelligence, structural interpretive modeling, three-branch model, marketing intelligence}
بدانید!
  • در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو می‌شود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشته‌های مختلف باشد.
  • همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته می‌توانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
  • در صورتی که می‌خواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.
درخواست پشتیبانی - گزارش اشکال