به جمع مشترکان مگیران بپیوندید!

تنها با پرداخت 70 هزارتومان حق اشتراک سالانه به متن مقالات دسترسی داشته باشید و 100 مقاله را بدون هزینه دیگری دریافت کنید.

برای پرداخت حق اشتراک اگر عضو هستید وارد شوید در غیر این صورت حساب کاربری جدید ایجاد کنید

عضویت
فهرست مطالب نویسنده:

mahmood khosneshan

  • علیرضا یاوری*، محمود خوش نشان
    مقدمه

    در عصر حاضر با پیشرفت فناوری های ارتباطی و اطلاعاتی، بالاخص در سازمان های امنیتی و انتظامی، دانستن، مزیتی بسیار بزرگ و ندانستن، ضعفی جبران ناپذیر خواهد بود. بدیهی است در فرایندهای توسعه سازمانی مبتنی بر اطلاعات، جریان اطلاعات و دانش مولفه ای کلیدی در راهبرد توسعه ای تلقی می شود. لذا هدف از انجام این پژوهش، ارایه الگوی مداخلات توسعه سازمانی پلیس مبتنی بر اطلاعات و دانش انتظامی، فناوری و نوآوری متناسب با شرایط و پتانسیل های ویژه پلیس می باشد.

    روش

    این مقاله با بررسی و تلفیق دو گرایش از حوزه مطالعاتی با روش کتابخانه ای و اسنادی و مصاحبه عمیق به رشته تحریر در آمده که با بهره جستن از اسناد بالادستی، نظرات خبرگان، منابع معتبر علمی و تجربی نسبت به طراحی و ارایه الگوی پیشنهادی اقدام شده است. جامعه و نمونه آماری نیز از گروه نخبگان در سطح مدیران عالی انتظامی به تعداد 15 نفر برای مصاحبه عمیق درراستای کشف مولفه ها و شاخص های مدل انتخاب شدند.

    یافته ها

    نتایج پژوهش محققین در فرجام یافته های خود حاکیست؛ در مجموع هریک از مولفه های "ایجاد محیط نوآوری"، "تسخیر اطلاعات"، "به اشتراک گذاری اطلاعات"، "ایجاد دانش" و "اجرای دانش انتظامی" به طور مستقیم بر هریک از مداخلات توسعه سازمانی (مشتمل بر مداخلات بین فردی، مداخلات گروهی، مداخلات بین گروهی، مداخلات تغییر ساختار، مداخلات طراحی سیستم، مداخلات TQM و مداخلات جامع) تاثیر می گذارد.

    کلید واژگان: مداخلات سازمانی, توسعه سازمانی پلیس, طراحی سیستم, تغییر ساختار, جریان اطلاعات و دانش انتظامی
    Alireza Yavari *, Mahmood Khosneshan

    In the present time, with the advancement of communication and information technologies, especially in security and law enforcement agencies, knowing, is a huge advantage and ignorance, will be irreversible weaknesses. Obviously, in knowledge-based enterprise development processes, knowledge and information flow is considered to be key components of the development strategy. Therefore, the purpose of this research is to provide a model of law enforcement knowledge flow, technology and innovation tailored to the specific conditions and potentials for organizational development in the police.This article has been written and reviewed by combining two trends from the field of studies with library and documentary methods and by using the upstream documents, expert opinions, authoritative scientific and empirical sources, is designed and presented the proposed model. The society and the statistical sample were selected from the elite group at the level of high-level law enforcement officers, 15 people for depth interviewing in order to explore the components and model indices.The research results of the researchers are in the conclusion of their findings: In general, each of the components of law enforcement information and knowledge flow (including the creation of an innovation environment, the capture of law enforcement information, information sharing, knowledge creation and execution of law enforcement knowledge) directly affects each of the organizational development interventions and it is necessary to carry out the next study through the survey to explain the validity of the proposed model and determine the impact of each of the components on each other.

    Keywords: Organizational Interventions, Police Organizational Development, System design, Structural change, Law Enforcement information, Knowledge flow
بدانید!
  • در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو می‌شود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشته‌های مختلف باشد.
  • همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته می‌توانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
  • در صورتی که می‌خواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.
درخواست پشتیبانی - گزارش اشکال