فهرست مطالب marziyeh yamani
-
یکی از چالش های دولت های معاصر، رویارویی با مشکلات پیچیده و یکی از بهترین راهکارهای مواجه با آنها، نوآوری خط مشی است. هدف از تحقیق حاضر، بررسی محرک ها و موانع فردی حمایت از نوآوری خط مشی توسط بوروکرات های سطح خیابان است. از این رو اجرای خط مشی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در ایران به صورت موردی و با استفاده از روش تحلیل مضمون مطالعه شد. این خط مشی یک نوآوری برای حل مشکل بغرنج ناکارامدی نظام بودجه ریزی در بخش عمومی بود. یافته ها نشان داد که بوروکرات های سطح خیابان به دلیل حرفه ای گرایی، مقابله و بیگانگی از خط مشی در مقابل اجرای خط مشی های جدید مقاومت می کنند و تشویق کارکنان، حمایت مدیران از نوآوری، نظارت دقیق بر انجام کار و دادن بازخورد و توانمندسازی کارکنان برای انجام فعالیت ها و اقدامات جدید، محرک های حمایت آنها از اجرایی شدن خط مشی های جدید هستند. پیشنهاد می شود در هر ابتکار نوآورانه برای رویاروی با مشکلات پیچیده؛ نیازها، ارزش ها، منافع کارکنان و توانمندسازی آنها برای اجرای خط مشی های جدید و جلب حمایت کامل مدیران از نوآوری خط مشی در کانون توجه خط مشی گذاران بخش عمومی قرار گیرد.
کلید واژگان: بخش عمومی, خط مشی عمومی, نوآوری خط مشی, بوروکرات سطح خیابان, مشکلات بغرنج}One of the challenges of contemporary governments is to face wicked problems and one of the best solutions to face them is policy innovation. The purpose of the current research was to investigate the individual drivers and barriers to support policy innovation by street-level bureaucrats.Therefore, the implementation of the performance-based budgeting policy in Iran was studied using thematic analysis method. This policy was an innovation to solve the wicked problem of the inefficiency of the budgeting system in the public sector.The findings showed that street-level bureaucrats resist the implementation of new policies due to their professionalism, confrontation and alienation from the policy, and encourage employees, support managers for innovation,closely monitor work performance and give feedback, and empowering employees to perform new activities and actions are the drivers of their support for the implementation of new policies.
Keywords: Public Sector, Public Policy, Policy Innovation, Street Level Bureaucrat, Wicked Problems} -
از آن جایی که توان مدیریتی، عامل مهمی در بهبود سطح عملکرد و تعالی سازمان ها محسوب می شود، لذا انتخاب مدیران توانمند و انتصاب آن ها به پست های مدیریتی برای سازمان ها اهمیت بسیار دارد. در حال حاضر یکی از مشکلات اساسی کشور، نبود ثبات مدیریتی در سازمان های دولتی است و یکی از عواملی که به ثبات مدیریتی صدمه می زند، اثر منسانی است. در این پژوهش سعی شده تا عوامل ایجادکننده اثر منسانی که منجر به انتخاب و انتصاب افراد مشابه مدیر ارشد می شود، شناسایی شده و درنهایت، دو پیامد این اثر که گروه اندیشی و تضاد غیرکارکردی در گروه هایی است که اعضای آن تحت تاثیر این اثر انتخاب شده اند، مورد بررسی قرار گیرد. همچنین در این پژوهش، ارتباط میان اثر منسانی و سابقه مدیریتی به عنوان یک متغیر جمعیت شناختی مورد بررسی قرار گرفته است. بدین منظور پرسشنامه ای برای سنجش این متغیرها طراحی شده و پس از اطمینان از روایی و پایایی ابزار اندازه گیری، در میان نمونه ای متشکل از 198 نفر از مدیران سطوح عالی، میانی و پایه معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهور توزیع شد. روش پژوهش، پیمایشی- همبستگی بوده و داده ها با استفاده از نرم افزار لیزرل و در قالب روش مدل یابی معادلات ساختاری، تجزیه و تحلیل شده است. نتایج حاصل از این پژوهش نشان می دهد که خودشیفتگی، عامل بروز اثر منسانی بوده (443/0) و ارتباط مثبتی میان اثر منسانی با بروز گروه اندیشی در گروه های تصمیم گیری سازمانی مشاهده می شود (222/0). اما برخلاف انتظار، رابطه مثبت و معنا داری بین اثر منسانی با تضاد کارکردی و سابقه مدیریتی مشاهده نشد.
کلید واژگان: خودشیفتگی, اثرمنسانی, گروه اندیشی, تضاد کارکردی}Since the capability of management can be considered an important factor in improving the level of performance and excellence, the selection and appointmet of competent managers and administrators in the is very important. Now one of the major problems of Iran is the lack of management stability in public organizations and one of the factors that can harm the stability of management is similar-to-me)STM(effect. In this paper, we identified the causes of similar-to-me effect, then two outcomes of this effect are identified: group-thinking and unfunctional conflict in members of groups. Further, the relationship between similar-to-me effect and experience of management, has been investigated. For this purpose, a questionnaire designed to measure these variables. The sample consisted of 198 persons from higher, middle and base level managers, of vice Presidency strategic planning and supervision. Results show that, narcissism is a big antecedent of STM (0.443). Also a positive correlation between STM and Groupthink was observed (0.222).and correlation between STM with functional conflict and management experience was not observed.Keywords: Narsissm, Similar, to, me effect, Group Thinking, functional conflict}
- در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو می‌شود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشته‌های مختلف باشد.
- همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته می‌توانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.