فهرست مطالب mehdi mehdipoor

انتخاب همه

تعیین اثربخشی مدیریت راهبرانه مبتنی بر تئوری انتخاب بر فرهنگ سازمانی و بهره وری مدیران دانشگاه تاجیکستان

اسمعیل مهدی پور*، بی بی حفیظه مجیدآوا

نشریه رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال سیزدهم شماره 3 (پیاپی 55، امرداد و شهریور 1401)، صص 150 -160

مقدمه و هدف

مدیریت راهبرانه در تعریف، شامل مهارتی برای ترغیب کارکنان بدون استفاده از زور و اجبار است. و شالوده و پایه اصلی آن، تیوری انتخاب است. پژوهش با هدف تعیین اثربخشی آموزش مدیریت راهبرانه مبتنی بر تیوری انتخاب بر فرهنگ سازمانی و بهره وری مدیران دانشگاه انجام گرفت.

روش شناسی پژوهش:

روش تحقیق از نوع نیمه آزمایشی پیش آزمون- پس آزمون با گروه کنترل بود. جامعه آموزشی شامل مدیران دانشگاه های تاجیکستان بودند و از بین آنان 30 نفر به روش نمونه گیری تصادفی انتخاب و در دو گروه 15 نفری آزمایش و کنترل قرار گرفتند. سپس آموزش ها برای گروه آزمایش در چهارچوب یک برنامه آموزشی در 8 جلسه و به مدت 8 هفته اجرا گردید که در این فاصله گروه کنترل هیچ آموزشی را دریافت نکردند. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه های سنجش نگرش های فرهنگی هافستد (1980) و سنجش بهره وری هرسی و بلانچارد وگلداسمیت (1980) بود. ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه ها به ترتیب 90/0 و 83/0 محاسبه گردید. پس از دوماه آموزش، داده ها به روش تحلیل کوواریانس چند متغیره(مانکوا) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.

یافته ها

یافته ها نشان داد که بین گروه آزمایش و کنترل تفاوت معنی داری (P <0/01) وجود دارد. به عبارتی اجرای این دوره آموزشی به طور معنی داری بر فرهنگ سازمانی در سطح (02/0 = P) و بر بهره وری مدیران در سطح (001/0 =P) تاثیر داشته است.

بحث و نتیجه گیری

آموزش مدیریت راهبرانه مبتنی بر تیوری انتخاب بر فرهنگ سازمانی و بهره وری مدیران دانشگاه تاثیر دارد.

کلید واژگان: بهره وری, فرهنگ سازمانی, مدیریت راهبرانه}

چکیده مشاهده متن مقاله پژوهشی/اصیل زبان: فارسی

Determining the effectiveness of leadership management based on selection theory on organizational culture and efficiency University administrators of Tajikistan

Mehdi Mehdipoor *, Bibi Hafizeh Majidava

Journal of New Approaches in Educational Administration, Volume:13 Issue: 3, 2023, PP 150 -160

Introduction

The goal of this study was to determine the effectiveness of leadership management training based on selection theory on organizational culture and productivity of university managers.research

methodology

The research method was quasi-experimental pretest-posttest with a control group. The educational population consisted of university administrators of Tajikistan and 30 of them were selected by random sampling and divided into two groups of 15 experimental and control. Then, the trainings were performed for the experimental group in the framework of a training program in 8 sessions for 8 weeks, during which the control group did not receive any training. Data collection tools were Hofstede (1980) cultural attitudes questionnaire and Hershey and Blanchard and Goldsmith (1980) productivity questionnaire. Cronbach's alpha coefficient for the questionnaires was calculated to be 0.90 and 0.83, respectively. After two months of training, the data were analyzed by multivariate analysis of covariance (MANCOVA).

Findings

The results showed that there was a significant difference (P <0.01) between the experimental and control groups. In other words, the implementation of this training course had a significant effect on organizational culture at the level (P = 0.02) and on the productivity of managers at the level (P = 0.001). Conclusion

Conclusion

Leadership management training based on selection theory has an effect on organizational culture and productivity of university managers

Keywords: Productivity, Selection Theory, Organizational Culture, Leadership Management}

Abstract View Paper Research/Original Article Original: Persian
تاثیر فرهنگ سازمانی و استرس شغلی بر بهره وری کارکنان دانشگاه

اسمعیل مهدیپور*

نشریه رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال یازدهم شماره 5 (پیاپی 45، آذر و دی 1399)، صص 305 -318

هدف این پژوهش تبیین رابطه فرهنگ سازمانی و استرس شغلی با بهره وری کارکناندانشگاه بوده است. این پژوهش توصیفی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری پژوهش حاضر کارکنان رسمی دانشگاه های شهر دوشنبه کشور تاجیکستان به تعداد 9272 بود که نمونه آماری پژوهش شامل 300 نفر از کارکنان بوده اند که به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شده اند. برای جمع اداده ها از پرسشنامه سنجش استرس شغلی استایمز (1977) و پرسشنامه سنجش نگرش های فرهنگی هافستد (1980) و پرسشنامه سنجش بهره وری هرسی و بلانچارد وگلداسمیت استفاده گردیده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از ازمون های ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون استفاده شده است. نتایج نشان داد که فاصله قدرت، فردگرایی و مردگرایی می تواند منجر به افزایش استرس شغلی شود و برعکس تضعیف این مولفه ها منجر به کاهش استرس شغلی می‏گردد. با مدنظر قرار دادن ضریب تاثیر مربوط به مولفه امتناع از ریسک باید گفت تقویت مولفه مذکور می تواند منجر به کاهش استرس شغلی و برعکس تضعیف این مولفه منجر به افزایش استرس شغلی می‏گردد. نتایج نشان داد تقویت فاصله قدرت، فردگرایی و مردگرایی می تواند منجر به کاهش بهره وری کارکنان و برعکس تضعیف این مولفه ها می تواند منجر به افزایش بهره وری کارکنان شود. هم چنین نتایج نشان داد که افزایش استرس شغلی می تواند منجر به کاهش بهره وری کارکنان و برعکس کاهش این متغیر می تواند منجر به افزایش بهره وری کارکنان می شود. بر اساس نتایجمی توان گفت متغیر استرس شغلی در رابطه بین فاصله قدرت، فردگرایی، امتناع از ریسک و مردگرایی نقش میانجی ایفا می کند.

کلید واژگان: فرهنگ سازمانی, استرس شغلی و بهره وری}

چکیده مشاهده متن مقاله پژوهشی/اصیل زبان: فارسی

The Effectiveness of Organizational Culture and Job stress on Personnel Productivity of university

Mehdi Mehdipoor *

Journal of New Approaches in Educational Administration, Volume:11 Issue: 5, 2020, PP 305 -318

Assessment Questionnaire (1980) and the Hershey, Blanchard, and Goldsmith Productivity Assessment Questionnaire were used to gather information. Pearson correlation coefficient and regression analysis tests were used to analyze the data. The results showed that the gap between power, individualism and masculinity could lead to increased job stress and Conversely, weakening these components leads to reduced job stress. Considering the impact factor related to the component of risk avoidance, it should be said that strengthening this component can lead to a reduction in job stress and vice versa, weakening this component will lead to an increase in job stress. The results showed that strengthening the power gap, individualism and masculinity could lead to a reduction in employee productivity and, conversely, a weakening of these components could lead to an increase in employee productivity. The results also showed that increasing job stress can lead to a decrease in employee productivity and, conversely, a decrease in this variable can lead to an increase in employee productivity. Based on the results, it can be said that the variable of job stress plays a mediating role in the relationship between power distance, individualism, risk rejection and masculinity.

Keywords: Organizational Culture, Job stress, Productivity}

Abstract View Paper Research/Original Article Original: Persian

بدانید!

در این صفحه نام مورد نظر در اسامی نویسندگان مقالات جستجو می‌شود. ممکن است نتایج شامل مطالب نویسندگان هم نام و حتی در رشته‌های مختلف باشد.
همه مقالات ترجمه فارسی یا انگلیسی ندارند پس ممکن است مقالاتی باشند که نام نویسنده مورد نظر شما به صورت معادل فارسی یا انگلیسی آن درج شده باشد. در صفحه جستجوی پیشرفته می‌توانید همزمان نام فارسی و انگلیسی نویسنده را درج نمایید.
در صورتی که می‌خواهید جستجو را با شرایط متفاوت تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مطالب نشریات مراجعه کنید.

به جمع مشترکان مگیران بپیوندید!

فهرست مطالب mehdi mehdipoor