جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه "برون سپاری" در نشریات گروه "علوم سیاسی"
تکرار جستجوی کلیدواژه «برون سپاری» در نشریات گروه «علوم انسانی»جستجوی برون سپاری در مقالات مجلات علمی
-
کشورها در گذشته و بخصوص سده بیست و یکم شیوه های مختلفی جهت تحقق منافع ملی بخصوص در بخش توسعه اقتصادی اتخاذ کرده اند. اکثر کشورها شیوه خصوصی سازی و کاهش تصدیگری دولت را در به عنوان راهکار حکمرانی مطلوب انتخاب کردند. بدین معنا که با برون سپاری و واگذاری امور اقتصادی و اجتماعی به خود مردم و سمن ها ضمن تحقق حکمرانی مطلوب، منافع ملی کشور و نظام سیاسی تحقق می یابد، از طرف دیگر چالش های اقتصاد دولتی برطرف می شود. سوال و هدف اساسی این پژوهش تاثیرات خصوصی سازی بر حکمرانی غیر دولتی و تحقق منافع ملی است. در این راستا به موضوعاتی از قبیل ظرفیت ها و نقاط ضعف خصوصی سازی و برون سپاری، تحول در سبک مدیریت جامعه در هزاره سوم و واگذاری امور به خود مردم، مسئولیت پذیری و مشارکت همگانی و شفافیت و تاثیرات این مولفه ها در پیشبرد منافع ملی ایران مورد بررسی قرار گرفته است.
کلید واژگان: حکمرانی غیر دولتی, خصوصی سازی, ایران, برون سپاری, شفافیتIn the past, and especially in the 21st century, countries have adopted different methods to achieve national interests, especially in the field of economic development. Most countries have opted for privatization and reduced government ownership as the preferred governance strategy. In other words, by outsourcing and handing over economic and social affairs to the people, while realizing good governance, the national interests of the country are realized, on the other hand, the challenges of the state economy are solved. The main question and purpose of this study is what are the effects of privatization on non-governmental governance and national interests. In this regard, issues such as the capacities and weaknesses of privatization, outsourcing, the change in the management style of society in the third millennium, the assignment of affairs to the people, responsibility, public participation, transparency and the effects of these components in advancing Iran's national interests have been studied.
Keywords: Non-Governmental Governance, Privatization, Iran, Outsourcing, Transparency -
امروزه برون سپاری در تولید، به امری جهانی تبدیل شده و در زمینه تحقیق و توسعهو مشاغلی با سطح فنی بالا، درحال افزایش است. این تحقیق با هدف طراحی الگوی تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های اجرایی پروژه های تحقیق و توسعه دفاعی انجام شده که بر اساس مطالعه های علمی، معیارها و گزینه های تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های تحقیق و توسعه دفاعی شناسایی شده و نسبت به تعیین اجزای اصلی تصمیم گیری اقدام گردید. پس از این مرحله با به کارگیری روش تحلیل سلسله مراتبی و با استفاده از نظرهای خبرگان، ضریب های موردنیاز مورد محاسبه قرار گرفته و با الگوسازی محاسباتی و ترکیب آن با روش امتیازدهی، الگوی تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های اجرایی پروژه های تحقیق و توسعه دفاعی طراحی شده و گزاره های کاربردی مهمی در جهت مدیریت برون سپاری فعالیت های اجرایی این پروژه ها پیشنهاد گردید. در پایان فعالیت های قابل برون سپاری یکی از پروژه های تحقیق و توسعه به طور جداگانه مراحل اجرایی و در سطح کل پروژه، اولویت بندی شده و پیمانکاران برون سپاری فعالیت ها انتخاب گردید.کلید واژگان: برون سپاری, تحقیق و توسعه, پیمانکاران برون سپاری, فرایند تحلیل سلسله مراتبی, روش امتیازدهیNowadays, outsourcing in manufacturing has become global affair, and is increasing in research and development areas and occupations with a high technical level. This research was conducted with the aim of designing a decision-making outsourcing model for the managerial activities of defense research and development projects based on scientific studies, criteria and decision making options for outsourcing research and development activities have been identified and the main components of decision making have been determined. After this stage, using the method of analytical hierarchy and using experts' opinions, the required coefficients are calculated and computed by modeling and combining it with the scoring method, the decision-making model of outsourcing of the managerial activities for defense research and development has been designed, and important applied element for external management of executive activities of these projects were proposed. At the end of the outsourceable activities, one of the research and development projects has been prioritized separately and in the whole project phase and outsourcing contractors of activities were selected.Keywords: Outsourcing, research, development, outsourcing contractors, hierarchical analysis process, scoring method
-
برون سپاری یک فرآیند است که در سال های اخیر توجهی خاص به آن شده است. اگرچه برون سپاری مزایای زیادی دارد، ولی شرکت های استفاده کننده از این فرآیند، زنجیره تامین خود را پیچیده کرده و مدیریت آنرا مشکل تر می سازند. مسئله ای که مدیران ارشد با آن مواجه هستند، استفاده از برون سپاری نیست، بلکه آن چیزی است که باید برون سپاری شود. سازمانی که تصمیمی می گیرد تعدادی از فعالیت های خدماتی خود را برون سپاری می نماید، در اولین مرحله با این پرسش مواجه است که چه فعالیتی را برون سپاری کند؟ بدین منظور، این تحقیق با ارائه یک روش مناسب برون سپاری وظایف خدمات شهری (وظایف ایجاد و نگهداری فضای سبز)، فعالیت هایی که باید به شرکت های خدماتی واگذار شود را تعیین می کند. تحقیق حاضر در دو مرحله سازمان یافته است. در مرحله اول، عوامل تعیین کننده بر تصمیم گیری برون سپاری وظایف ایجاد و نگهداری فضای سبز شناسایی شدند و در مرحله دوم با استفاده از تکنیکAHP ، وزن این عوامل محاسبه و فعالیت هایی جهت برون سپاری انتخاب گردیدند. مجموع این دو فرایند یک چارچوب تصمیم گیری را به منظور برون سپاری فعالیت های ایجاد و نگهداری فضای سبز توسعه دادند. نتایج تحقیق حاکی از این است که معیارهای ملاحظات استراتژیکی و مدیریتی از بالاترین میزان اهمیت در تصمیمات برون سپاری خدمات شهری برخوردار بوده و اولویت آنها جهت برون سپاری با نگهداری فضای سبز (با وزن 444 درصد) و ایجاد فضای سبز (با وزن 245 درصد) می باشد.کلید واژگان: برون سپاری, ایجاد و نگهداری فضای سبز, فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)
-
در شرایط امروزی، بسیاری از سازمان ها و شرکت های نوآور به منابع داخلی خود متکی نبوده و در حال توسعه قابلیت ها و توانایی های نوآورانه خود برای دستیابی به دانش بیرونی می باشند. سازمان های تحقیقاتی نیروهای مسلح که ماموریت اجرای طرح های تحقیق و توسعه دفاعی را بر عهده دارند، از این قاعده مستثنی نیستند. هدف اصلی این تحقیق، پاسخگویی به این پرسش است که چارچوب تصمیم گیری برون سپاری طرح های تحقیق و توسعه دفاعی کدام است؟ داده های تحقیق با استفاده از مصاحبه و پرسشنامه گردآوری شده و مقدار پایایی پرسشنامه با استفاده از روش آلفای کرونباخ، 846/0 محاسبه گردید. در این تحقیق از آزمون کولموگروف- اسمیرنف تک نمونه ای برای سنجش نرمال بودن داده ها و از آزمون ناپارامتری (دوجمله ای) برای رد یا تایید عوامل و معیارهای موثر در تصمیم گیری استفاده شد. یافته های تحقیق نشان می دهد که چارچوب تصمیم گیری برون سپاری طرح های تحقیق و توسعه دفاعی شامل دو مرحله اصلی است: مرحله اول «تعیین قابلیت برون سپاری طرح» و مرحله دوم «اولویت بندی مراحل و فعالیت های قابل برون سپاری و انواع پیمانکاران».کلید واژگان: برون سپاری, تحقیق و توسعه دفاعی, تصمیم گیری برون سپاری, سازمان های تحقیقاتیUnder modern conditions¡ many organizations and innovative companies not only rely on their internal resources and developing their innovative abilities to achieve their external knowledge. The research organizations of armed forces¡ that they are the responsible for defense R & D projects¡ are not exception. The main objective of this research is to answer the questions that what is the framework for decision about outsourcing defense R & D projects? Data were collected with using interviews and questionnaires and the reliability of the questionnaire using Cronbach''s alpha and it was calculated 0/846.
In this study, we used one-sample Kolmogorov-Smirnov test for normality sensing data and nonparametric test (binomial) to approve or reject the factors influencing the decision-making criteria. The findings indicate that the framework for decision about outsourcing defense R & D projects consists of two main stages: the first stage is "determine whether the outsourcing plan" and the second stage is " outsourcing and prioritize the steps and activities of contractors".Keywords: Outsourcing, Defense Research, Development, Research Organizations, Outsourcing Decision, making -
تعیین قابلیت برون سپاری طرح های تحقیق و توسعه باعث می شود که از بین طرح های مختلف، طرح های قابل برون سپاری را انتخاب نموده و در سیر مراحل بعدی تصمیم گیری قرار داد. هدف این تحقیق پاسخگویی به این پرسش است که محرک ها و عوامل موثر در تعیین قابلیت برون سپاری طرح های تحقیق و توسعه دفاعی کدام است؟ این تحقیق از نوع تحقیق کاربردی- توسعه ای بوده و جامعه آماری تحقیق را مدیران و کارشناسان خبره مدیریت و اجرای طرح های تحقیقات صنعتی سپاه پاسداران تشکیل می دهند. نمونه آماری 36 نفر از اعضای جامعه یادشده می باشند که به روش ترکیبی خوشه ایو تصادفی انتخاب شدند. داده های تحقیق با استفاده از ابزارهای مصاحبه و پرسشنامه گردآوری شده و در تعیین پایایی پرسشنامه از روش آلفای کرونباخ استفاده شد. برای تحلیل داده های تحقیق، با به کارگیری نرم افزار SPSS، از آزمون ناپارامتری (دوجمله ای) برای رد یا تایید محرک ها و عوامل موثردر تعیین قابلیت برون سپاری طرح ها استفاده شد. یافته های تحقیق نشان می دهد که در تعیین قابلیت برون سپاری طرح های تحقیق و توسعه دفاعی، چهار محرک «ماهیت طرح، شرایط محیطی، شرایط پیمانکاران و توانمندی داخلی» و 11 عامل موثر می باشد. این عوامل به تفکیک محرک ها دسته بندی شده و اولویت آنها نیز تعیین شد.
کلید واژگان: برون سپاری, تحقیق و توسعه, سازمان های تحقیقاتی دفاعی, نیازهای دفاعیDetermining the ability of outsourcing the defense R & D projects make possible the select available project for outsourcing among different projects, and then layout and choice of outsourcing decisions in the course of the next steps. The aim of this study is to respond to these factors in determining the question of incentives and outsourcing the defense R & D projects. This research is an applied – development research and its population studies are expert managers and expert management and industrial research projects constitute Iranian Revolutionary Guards. The sample consisted of 36 members of the community that were above the combined approach cluster and selected randomly. The data were collected by means of interviews and questionnaires and used in determining the reliability of Cronbach’s alpha. For the analysis of research data, we used SPSS software, and nonparametric test (binomial) applied to approve or reject the actuators and determine the factors related outsourcing plan. The results show that in the determination of the ability of outsourcing the defense R & D projects were affected four stimulus including; "plan nature, circumstances, conditions, contractors and internal capabilities" and 11 factors. These factors stimulated by differentiation of categories and priorities.Keywords: Outsourcing, Research, Development, Defense Research Organizations, Defense Needs -
از موارد کاهش دهنده هزینه های بخش دفاعی که به رشد اقتصادی می انجامد، طراحی و تولید تسلیحات و تجهیزات نظامی بدون کارخانه است که در ادبیات جدید، برون سپاری در بخش صنعت نامیده می شود. در این تحقیق، تلاش شده با استفاده از روش های کمی و کیفی و به ویژه ابزارهای مصاحبه عمیق و پرسشنامه باز، شیوه های کارآیی برون سپاری در بخش صنعت دفاعی کشور از نظر اولویت، دسته بندی و تدوین گردد. در این پژوهش، دو گروه به عنوان جامعه هدف در نظر گرفته شدند: گروه اول، 15 نفر از خبرگانی می باشند که در زمان وقوع جنگ تحمیلی اقدام به تولید بدون کارخانه محصول های نظامی کردند. گروه دوم، 50 نفر از دست اندرکاران صنایع دفاعی پس از جنگ تحمیلی تا زمان حاضر هستند که در این زمینه فعالیت های شاخصی انجام داده اند. در ادامه شش مولفه اصلی در برون سپاری موفق با اجرای روش دلفی شناسایی گردید و رتبه هر مولفه و نوع رابطه همبستگی در مولفه ها تحلیل شد و در انتها نیز الگوی مفهومی برون سپاری موفق در صنایع دفاعی ارائه گردیده است.
کلید واژگان: برون سپاری, تولید بدون کارخانه, پدافند غیرعامل, محصول دفاعی, دفاع مقدسOne of the factors which decreases costs in defensive sector and results in economic growth is designing and manufacturing military weapons and equipment without factory that in modern literature is called outsourcing in industry section. In this research, it has been tried to classify and plan the methods of outsourcing efficiency in the country's defensive industry sector on the basis of their priorities by using quantitative and qualitative methods and especially using tools of in-depth interview and open questionnaires. In this study, two groups were considered as the target population: The first group involves15experts who began to produce military weapons without factory during the Holy war. The second group consists of 50 professionals of defense industries after the Holy war until the now who have done significant activities in this area. In the following, six key components in a successful outsourcing were identified by implementation of the Delphi method and the rank of each component and the type of solidarity between components were analyzed, and at the end the conceptual model of successful outsourcing in defense industry has been provided.Keywords: Outsourcing, Production without Factory, Passive Defense, Defensive Product, Holy Defense -
روند رو به رشد برون سپاری در سازمان ها و صنایع دفاعی در سال های اخیر تهدید ویژه و جدیدی را برای صنایع دفاعی بوجود آورده است، و آن تهدید چیزی نیست جز به خطر افتادن اطلاعات حساس صنایع دفاعی. لذا از یک سو نیاز به برون سپاری ملموس و قابل درک امری اجتناب ناپذیر است و از سوی دیگر، از دست رفتن اطلاعات حساس و حیاتی تهدیدی قابل تامل است. لذا ضرورت دارد مجموعه های صنعت دفاعی با آمادگی و ایجاد سازو کارهای لازم با لحاظ نمودن الزامات حفاظتی و امنیتی ضمن بهره گیری از فرصت های برون سپاری نسبت به کاهش آسیب پذیری ها و تهدیدها مترتب بر آن اقدام لازم را بعمل آورند.
در این مقاله هدف اصلی ارزیابی و اولویت بندی فرصت ها و چالش های امنیتی برون سپاری در وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح بوده و سعی شده است با شناخت و در نظر داشتن واقعیات موجود، چالش ها، فرصت ها و تهدیدها برون سپاری راهکارهای بهینه را ارائه گردد.
روش تحقیق این مقاله از نوع توصیفی – تحلیلی بوده و نظرات تعداد 50 نفر نخبه و صاحب نظر امنیتی جامعه مورد مطالعه اخذ و مورد ارزیابی و اولویت بندی قرار گرفته که بر اساس نتایج آماری، می توان اذعان داشت در ارزیابی و اولویت بندی عوامل فرصت های و چالش های امنیتی برون سپاری در وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح، عامل استفاده از تخصص به عنوان با اهمیت ترین عامل و عامل ایجاد اشراف اطلاعاتی بعنوان کم اهمیت ترین عامل از میان عوامل فرصت ها و همچنین عامل تسهیل نفوذ عوامل سرویس ها بعنوان با اهمیت ترین عامل در بین عوامل شناسایی شده و عامل امتناع از پذیرش قیود حفاظتی بعنوان کم اهمیت ترین عامل از میان عامل های چالش ها انتخاب گردیدند.
کلید واژگان: ارزیابی, برون سپاری, چالش, فرصت, وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح -
آمارها حاکی از آن است که امروزه اجرای برون سپاری در سازمان ها در همه جای دنیا رو به رشد بوده و از مهم ترین دلایل این امر، تمرکز سازمان ها بر فعالیت های اصلی و به نوعی تخصصی شدن فعالیت های سازمان هاست. از سوی دیگر تجارب گذشته نشان دهنده این موضوع است که نیروهای مسلح از پیشروترین سازمان ها در عرصه های مختلف علمی، فناوری، تجهیزاتی و... هستند. بنابراین سازمان های نظامی به منظور ارتقای اثربخشی و دستیابی به بهره وری بالاتر، به برون سپاری روی آورده اند. در این تحقیق پس از ارائه تعاریف برون سپاری، مزایا و معایب و انواع برون سپاری به مقوله برون سپاری در سازمان های نظامی پرداخته شده است. به این منظور، تفاوت های سازمان های نظامی و سایر سازمان ها و مزایا و معایب برون سپاری در سازمان های نظامی مورد بررسی قرار گرفته و سپس به مهم ترین هدف مقاله یعنی ارائه الگو و فرایندی برای برون سپاری در سازمان های نظامی پرداخته شده است. الگوی یادشده در پنج مرحله انتخاب فعالیت ها، تصمیم برون سپاری، انتخاب تامین کننده، عقد قرارداد و انتقال خدمات تشریح و ملاحظه هایی که سازمان های نظامی در هر یک از مراحل باید در نظر بگیرند، ارائه شده است.
کلید واژگان: برون سپاری, سازمان های نظامی, بهره وری, ملاحظه های امنیتی, تامین کنندگانStatistics show that the outsourcing in organizations is growing around the world. The most important reason is organizations’ focus on core activities and expertization activities.On the other hand, past experiences show that the armed forces are of the leading organizations in various scientific, technological, equipmental fields. Therefore, in order to improve the military effectiveness and achieve higher productivity, these military organizations have turned to outsourcing. After giving definitions for outsourcing, its advantages and disadvantages, various kinds of outsourcing, outsourcing category in military organizations is considered in this study. To this end, the differences between the military and other organizations and the advantages and disadvantages of outsourcing in the militaryorganizations have been evaluated and then, the main purpose of this paper which is presenting a Model and process for outsourcing in military organizations has been discussed. The mentioned model is described in five stages of “selecting the activities”, “decisions for outsourcing”, “selecting the supplier”, “contracting” and “transport services” and then the considerations which should be noted by each military organization, is presented.Keywords: Outsourcing, Military Organization, Productivity, Security Considerations, Suppliers
نکته
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
©2000-2025 magiran.com All Rights Reserved.