جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه « Organizational Ethics » در نشریات گروه « روانشناسی »
تکرار جستجوی کلیدواژه «Organizational Ethics» در نشریات گروه «علوم انسانی»-
Objective
The purpose of this research is to investigate the relationship between organizational spirituality, organizational commitment, and organizational ethics among male elementary school managers in Qom city in 2022.
MethodsThis study is applied in terms of its objective and correlational in terms of the method used. The statistical population of the research includes all male managers at the elementary level in Qom city, totaling 360 individuals. Using multi-stage sampling, a sample of 81 individuals was selected. They were evaluated using Milliman et al.'s (2003) Organizational Spirituality Questionnaire, Allen and Meyer's Organizational Commitment Questionnaire, and Hunt et al.'s Organizational Ethics Questionnaire. Descriptive and inferential statistical methods (multiple regression) were employed for data analysis.
ResultsThe results indicate a significant positive relationship between organizational spirituality, organizational commitment, and organizational ethics among the managers. Moreover, each dimension of organizational spirituality has a positive and significant relationship with organizational commitment and organizational ethics.
ConclusionsConfirming the relationship between organizational spirituality, organizational commitment, and organizational ethics suggests that managers' attitudes towards spirituality can help improve employees' commitment and ethical conduct, consequently leading to overall organizational performance enhancement. Therefore, serious attention should be paid to the concept of organizational spirituality, and efforts should be made to enhance it.
Keywords: Organizational Spirituality, Organizational Commitment, Organizational Ethics, Managers, Elementary Schools, Management skills} -
زمینه
عدالت از قوانین حقوق بشر می باشد. نوعی از عدالت، عدالت سازمانی بوده که تحت تاثیر عوامل مختلفی قرار می گیرد. اما مسئله اصلی اینست، آیا هوش هیجانی اثر مستقیم بر عدالت سازمانی و کارآفرینی سازمانی دارد؟ و با میانجی گری عدالت سازمانی اثر غیر مستقیم بر کارآفرینی سازمانی دارد؟
هدفطراحی مدل ساختاری عدالت سازمانی، تعیین پیشایندها (جو سازمانی، هوش هیجانی، ارزش های اخلاقی سازمان) و پیامدها (کار آفرینی سازمانی) بود.
روشپژوهش از نوع توصیفی - همبستگی بود، جامعه آماری شامل تمامی کارکنان اداری و آموزشی که همه به عنوان نمونه انتخاب شدند، بود. ابزار پژوهش عبارتند از: پرسشنامه های استاندارد جو سازمانی هالپین و کرافت (2000)، کارآفرینی سازمانی مارگریت هیل (2003)، پرسشنامه عدالت سازمانی نیهوف - مورمن (1993)، مقیاس هوش هیجانی شوت و همکاران (1998) و پرسشنامه ارزش های اخلاقی سازمانی آمیکس و همکاران (2008). تحلیل داده ها با روش معادلات ساختاری انجام شد.
یافته هانتایج نشان داد هوش هیجانی به عنوان متغیر فردی برعدالت و کارآفرینی سازمانی، اثر نداشت (0/001<p). ارزش های اخلاقی بر عدالت سازمانی اثر مستقیم دارد، ولی برکارآفرینی ندارد، اما با واسطه عدالت سازمانی تاثیر غیرمستقیمی دارد. از ابعاد جو سازمانی، تاکید بر تولید اثر مثبت مستقیم بر عدالت سازمانی و کارآفرینی سازمانی دارد. مزاحمت بر عدالت و کارآفرینی سازمانی اثر مستقیم منفی دارد. تاثیر این دو با میانجی گری عدالت سازمانی بر کارآفرینی افزایش می یابد. فاصله گیری برکارآفرینی سازمانی اثر مستقیم منفی معناداری دارد. روحیه گروهی اثر مستقیم منفی معناداری بر عدالت سازمانی دارد همچنین با میانجی گری عدالت سازمانی، اثر غیرمستقیم منفی بر کارآفرینی دارد. ملاحظه گری اثر مستقیم مثبت و معناداری بر عدالت سازمانی دارد، بر کارآفرینی سازمانی تنها با میانجی گری عدالت سازمانی تاثیر مثبت معناداری دارد. عدالت سازمانی اثر مستقیم و مثبت برکارآفرینی سازمانی دارد. ارزش های اخلاقی و جو سازمانی بر درک عدالت سازمانی موثرند که با نقش میانجی عدالت برکارآفرینی سازمانی نیز اثرگذارند (0/05<p).
نتیجه گیریارزش های اخلاقی و جو سازمانی بر درک عدالت سازمانی موثرند که با نقش میانجی عدالت سازمانی برکارآفرینی سازمانی اثرگذارند.
کلید واژگان: عدالت سازمانی, تعیین پیشایندها, جو سازمانی, هوش هیجانی, ارزش های اخلاقی سازمان, پیامدها, کار آفرینی سازمانی}BackgroundJustice is a human rights law. One type of justice is organizational justice, which is affected by various factors. But the key question is, does emotional intelligence have a direct impact on organizational justice and organizational entrepreneurship? And does mediating organizational justice have an indirect effect on organizational entrepreneurship?
AimsTo design a structural model of organizational justice, identifying antecedents (organizational climate, emotional intelligence, organizational ethical values) and outcomes (organizational entrepreneurship).
MethodThe research was descriptive-correlational. The statistical population included all administrative and educational staff who were all selected as sample. Research tools include: Halpin & Craft (2000), Organizational Entrepreneurship Questionnaire, Marguerite Hill (2003), Nihof-Moorman Organizational Justice Questionnaire (1993), Shout et al. (1998), and Ethical Values Questionnaire. Organization Amix et al. (2008). Data were analyzed using structural equation method.
ResultsThe results showed that emotional intelligence as an individual variable of organizational justice and entrepreneurship had no effect (P<0/001). Ethical values have a direct effect on organizational justice, but it does not affect entrepreneurship, but has an indirect effect on organizational justice. From the dimensions of organizational climate, the emphasis on production has a direct positive effect on organizational justice and organizational entrepreneurship. Harassment has a direct negative effect on organizational justice and entrepreneurship. The impact of these two is enhanced by the mediation of organizational justice on entrepreneurship. Spacing on organizational entrepreneurship has a significant negative direct effect. Group spirit has a significant negative direct effect on organizational justice. Also, mediating organizational justice has an indirect negative effect on entrepreneurship. Consideration has a positive and meaningful direct effect on organizational justice; it has a significant positive effect on organizational entrepreneurship only through the mediation of organizational justice. Organizational justice has a direct and positive effect on organizational entrepreneurship. Ethical values and organizational climate influence perceptions of organizational justice that mediate the role of justice in organizational entrepreneurship (P<0/05).
ConclusionsEthical values and organizational climate are influenced by perceptions of organizational justice that mediate the role of organizational justice in organizational entrepreneurship.
Keywords: Organizational justice, antitrust determination, organizational climate, emotional intelligence, organizational ethics, consequences, organizational entrepreneurship}
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.