جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه « Sports Startup » در نشریات گروه « تربیت بدنی »
تکرار جستجوی کلیدواژه «Sports Startup» در نشریات گروه «علوم انسانی»-
هدف
هدف پژوهش حاضر اولویت بندی استراتژی های تامین و نگهداشت نیروی انسانی در مراحل مختلف چرخه عمر در استارت آپ های ورزشی ایران بود.
روش شناسی:
این پژوهش از نوع تفسیری، کاربردی و کمی بود که به شکل پیمایشی انجام شد. مشارکت کنندگان پژوهش اساتید دانشگاهی مدیریت ورزشی، مدیریت منابع انسانی و مدیران استارت آپ های ورزشی بودند که 16 نفر از آنان به صورت هدفمند و در درسترس به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. جهت جمع آوری داده ها از پرسشنامه بسته پاسخ و جهت تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار اکسپرچویس و روش تحلیل سلسله مراتبی استفاده شد.
یافته هادر بخش مربوط به تامین منابع انسانی، به غیر از مرحله بلوغ تجارت و خروج که استراتژی های درون سازمانی از اولویت بالاتری برخوردار بودند، در مابقی مراحل چرخه عمر استارتاپ ها، استراتژی های برون سازمانی در اولویت بالاتری قرار دارند. همچنین اولویت بندی استراتژی های نگهداشت منابع انسانی نشان داد که هیچ یک از سه دسته استراتژی ها نسبت به دیگری از اولویت بالاتری برخوردار نیست و در تمام مراحل چرخه عمر نسبت به شرایط حاکم بر استارتاپ ها، می توان از هر سه دسته استراتژی مالی، آموزشی و عدالت محوری به طور یکسان استفاده کرد. در این پژوهش همچنین استراتژی های درون و برون سازمانی تامین و استراتژی های مالی، آموزشی و عدالت محوری نگهداشت منابع انسانی به طور جداگانه اولویت بندی شدند.
نتیجه گیریدر مراحل مختلف چرخه عمر استارتاپ های ورزشی در زمینه تامین و نگهداشت منابع انسانی باید استراتژی متناسب با شرایط حاکم بر سازمان را اتخاذ کرد.
کلید واژگان: مدیریت منابع انسانی, استراتژی درون سازمانی, استراتژی برون سازمانی, استارتاپ ورزشی, چرخه عمر}ObjectiveThe purpose of the present study was to prioritize the strategies of recruiting and retaining human resources in different stages of the life cycle in Iranian sports startups.
MethodologyThis research work was interpretative, applied, and quantitative, which was conducted in the form of a survey. The research participants were university professors of sports management, human resources management, and managers of sports start-ups, 16 of whom were purposefully and available selected as a statistical sample. In order to collect data, a closed-answer questionnaire was used, and to analyze the data, expert-choice software and Analytical Hierarchy Process were used.
ResultsIn the human resource recruiting section, except for the stage of business maturity and exit, where intra-organizational strategies had a higher priority; in the rest of the life cycle stages of startups, extra-organizational strategies have a higher priority. Also, the prioritization of human resource retaining strategies showed that none of the three categories of strategies has a higher priority than the other, and at all stages of the life cycle, compared to the conditions governing startups, all three categories of financial, educational and justice-oriented strategies can be used equally. In this research work, internal and external strategies of recruiting and financial, educational, and justice-oriented strategies of retaining human resources were prioritized separately.
ConclusionAt different stages of the life cycle of sports startups, in the field of recruiting and retaining human resources, a strategy should be adopted according to the conditions governing the organization.
Keywords: Human resource management, Internal-Organizational Strategy, Extra-Organizational Strategy, Sports Startup, Life Cycle}
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شدهاند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شدهاست. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که میخواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.