به جمع مشترکان مگیران بپیوندید!

تنها با پرداخت 70 هزارتومان حق اشتراک سالانه به متن مقالات دسترسی داشته باشید و 100 مقاله را بدون هزینه دیگری دریافت کنید.

برای پرداخت حق اشتراک اگر عضو هستید وارد شوید در غیر این صورت حساب کاربری جدید ایجاد کنید

عضویت

جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه « cash-based compensation » در نشریات گروه « حسابداری »

تکرار جستجوی کلیدواژه «cash-based compensation» در نشریات گروه «علوم انسانی»
  • فریدون رهنمای رودپشتی، اناهیتا زندی*
    در این پژوهش  نحوه تاثیر عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) بر ساختار پاداش مدیر ارشد اجرایی (CEO) مورد بررسی قرار گرفت . نظریه سنتی نمایندگی پیشنهاد می دهد که مدیران ارشد اجرایی به دلیل سود (منافع) خودشان در هزینه های سهامداران در مسئولیت اجتماعی شرکتی مشارکت می کنند. یکی از مباحث رقابتی در این زمینه این است که این مدیران، عملکرد اجتماعی شرکت ها را به عنوان یکی از استراتژی های کسب و کار جهت افزایش ارزش شرکت و هم تراز کردن سود خودشان با سود سهامداران در نظر می گیرند. نتایج این پژوهش ، پیش بینی دوم را مورد حمایت و تایید قرار می دهد. نتایج نشان داد که عملکرد اجتماعی شرکت با نسبت پاداش مبتنی بر پول نقد ارتباط منفی دارد در حالی که با نسبت پاداش مبتنی بر سهام ارتباط مثبت دارد. در مجموع، یافته های این پژوهش ، بر تاثیر مثبت عملکرد مسئولیت اجتماعی شرکتی در بسته های پاداشی مدیران ارشد اجرایی تاکید داشته و این امر نشان می دهد که رفتار اطمینان بخش مدیران ارشد اجرایی در خصوص مشارکت در مسئولیت اجتماعی شرکتی، منجر به کم شدن مشکلات نمایندگی و به حداکثر رساندن ارزش شرکت می شود.
    کلید واژگان: مسئولیت اجتماعی شرکتی, پاداش مدیر ارشد اجرایی, ساختار پاداش مدیر ارشد اجرایی, پاداش مبتنی بر سهام, پاداش مبتنی بر پول نقد (پاداش نقدی)}
    Fraydoon Rahnamay Roodposhti, Anahita Zandi *
    In this research, how firms' corporate social responsibility (CSR) performance affects CEO compensation structure officer was examined. Traditional agency theory suggests that CEOs engage in CSR for their own interests at the expense of shareholders. A competing argument is that CEOs consider firms' social performance as a business strategy to increase firm value and align their interests with those of shareholders. Our results support the latter prediction. We find that a firm's social performance is negatively associated with the proportion of cash-based compensation, while it is positively associated with the proportion of equity-based compensation. Overall, our findings highlight the positive impact of CSR performance on CEO compensation packages, implying that CEOs' fiduciary behavior of engaging in CSR leads to mitigating agency problems and maximizing firm value.
    Keywords: Corporate social responsibility(CSR), CEO Compensation, CEO compensation structure, Equity-based compensation, cash-based compensation}
  • محمد نمازی، زهره حاجیها، حسن چناری*
    هدف از این پژوهش، پیشبرد نظریه ی مربوط به عوامل تعیین کننده ی پذیرش سیستم هزینه یابی هدف توسط شرکت های تولیدی و صنعتی است. مطالعات منابع علمی موجود در راستای شناسایی عوامل متعدد منجر به مطرح شدن شرایطی شده است که پذیرش هزینه یابی هدف منجر به ارزش آفرینی برای شرکت می شود. این پژوهش از نوع شناسی راهبرد مایلز و اسنو (1978) برای بررسی جهت گیری هزینه ی پذیرش هزینه یابی هدف، بهره می برد و در راستای پاسخ به این پرسش است که چرا شرکت ها حتی زمانی که منابع علمی موجود به مزایای پذیرش هزینه یابی هدف اشاره دارد را، مورد استفاده قرار نمی دهند. استدلال بر این است که مدیران با راهبرد اکتشافی، از مزایای عدم تقارن اطلاعاتی بالا برای اجتناب از پذیرش هزینه یابی هدف استفاده می کنند، زیرا پاداش بر مبنای سهام آن ها با نوسان در سود و بازده سهام ارتباطی مستقیم دارد. در مقابل، مدیران با راهبرد تدافعی با اتخاذ هزینه یابی هدف، سبب افزایش سود می شوند که موجبات افزایش منافع شرکتی را فرآهم می آورند. به عبارتی اتخاذ راهبرد تدافعی توسط مدیران در شرکت ها منجر به ارزش آفرینی در راستای کلیه ی منافع ذی نفعان درون سازمانی و برون سازمانی می گردد.
    کلید واژگان: پذیرش هزینه یابی هدف, راهبرداکتشافی, راهبردتدافعی, هزینه سازمانی, عدم تقارن اطلاعاتی, پاداش بر مبنای سهام, پاداش نقدی}
    Mohammad Namazi, Zohreh Hajiha, Hassan Chenari *
    The aim of this research is to advance the theory belonging to the determinants of adoption of target costing (TC) system by firms. Although the previous studies describes several factors, it clarifies the instances under which TC adoption will add firm value, which refers to b . T M S w’ 1978 evaluate the cost orientation of TC adoption, which responds the question as to why firms do not adopt TC even when the previous studies emphasize to the benefits of adoption. The paper concludes that possess of prospector managers the scope to take advantage of the high information asymmetry to inhibit TC adoption, because their stock-based compensation increases with volatility in earnings and stock returns. In contrast, managers with defending strategy obtain extensive cash-based compensation with the adoption of TC, which helps achieve much firm profits. The paper concludes with specific sources of agency problems and some avenues for future research. In the other words, adoption of a defensive strategy by managers in companies leads to value creation a long with the interests of all stakeholders intra and inter organization.
    Keywords: target costing adoption, prospector strategy, defender strategy, organizational cost, information asymmetry, stock-based compensation, cash-based compensation}
نکته
  • نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
  • کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
  • در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
درخواست پشتیبانی - گزارش اشکال