جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه « صنعت نفت و گاز ایران » در نشریات گروه « مدیریت »
تکرار جستجوی کلیدواژه «صنعت نفت و گاز ایران» در نشریات گروه «علوم انسانی»-
هدف پژوهش حاضر شناسایی مولفه های تجاری سازی تکنولوژی در صنایع نفت و گاز جهت انتقال تکنولوژی به دیگر بنگاه ها است. با وجود اسناد بالادستی متعدد در صنعت نفت و علی رغم وجود قابلیت های بالقوه تکنولوژیکی در این صنعت، درآمدزایی حاصل از تجاری سازی تکنولوژی و خلق ثروت ناشی از انتقال آن به دیگر سازمان ها، موضوعی مغفول بوده است. این پژوهش از حیث هدف کاربردی و رویکرد آن نیز کیفی است. اجرای پژهش حاضر بر اساس مراحل تیوری داده بنیاد شامل کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی است. به این منظور، علاوه بر استخراج مفاهیم پایه بر اساس مطالعه مقالات، کتب و پایان نامه ها، از روش مصاحبه نیمه ساختاریافته با 11 نفر از مدیران ارشد وزارت نفت، بیش از 200 کد باز در 46 طبقه بندی احصاء شد. در نهایت، 10 مولفه اصلی در قالب مدل کیفی تجاری سازی تکنولوژی شناسایی شد.
کلید واژگان: تکنولوژی, تجاری سازی تکنولوژی, انتقال تکنولوژی, صنعت نفت و گاز ایران}The purpose of the current research is to identify the components of technology commercialization in the oil and gas industries in order to transfer the technology to other companies. Despite governmental requirements and also the existence of potential technological capabilities in this industry, revenue generation from the commercialization of technology and wealth creation from its transfer to other companies has been a neglected issue. This research is practical in terms of purpose and its approach is qualitative. The implementation of the survey is based on the steps of the grounded theory, including open coding, axial coding, and selective coding. For this purpose, in addition to extracting basic concepts based on the review of articles, books and theses, more than 200 open codes were determined in 46 classifications from the semi-structured interview method with 11 senior managers of the Ministry of Petroleum. Finally, 10 main components were identified in the form of a qualitative model of technology commercialization.
Keywords: Technology, Technology Commercialization, Technology Transfer, Oil, Gas Industries} -
سازمان های پروژه محور صنایع نفت و گاز ایران، به عنوان مجری پروژه های عظیم توسعه ای بخش نفت و گاز کشور، نقش حیاتی در چرخه اقتصادی دارند، هم راستا با روند تحول دیجیتال در سایر کسب و کارها بالاخص صنایع نفت و گاز، تحول دیجیتال در این سازمان ها نیز اجتناب ناپذیر بوده و در این مسیر، چالش های زیادی پیش روی آنها خواهد بود. از اینرو، واکاوی موانع تحول دیجیتال و ارایه توصیه های کاربردی، از اهداف این پژوهش تعیین شده است. ابتدا موانع تحول دیجیتال از ادبیات تحقیق و تحلیل داده های گردآوری شده از مصاحبه با خبرگان، استخراج و پس از تایید نهایی با استفاده از فن دلفی فازی، از طریق مدلسازی ساختاری تفسیری، مدل ساختاری موانع تحول دیجیتال طراحی و تبیین گردید. در این پژوهش 52 مولفه از موانع تحول دیجیتال در این سازمان ها شناسایی و در10 مولفه اصلی دسته بندی گردید. تحلیل قدرت نفوذ-وابستگی بین مولفه ها نشان می دهد که عوامل محیطی، چشم انداز غیرشفاف و اهداف ناهماهنگ و عوامل زمینه ای وابسته به کسب و کار پروژه ای از تاثیرگذارترین عوامل بر سایر موانع هستند و چالش امنیت سایبری و حریم خصوصی در پایین ترین سطح قرار گرفته و بیشترین وابستگی را به سایر عوامل دارند. یافته های پژوهش، با ارایه اطلاعات از موانع تحول دیجیتال و توالی و روابط بین آنها، بینش لازم برای تصمیم گیرندگان به منظور تعیین اولویت ها و تخصیص موثر منابع برای غلبه بر موانع تحول دیجیتال را ارایه نموده و زمینه بهبود مدیریت تحول دیجیتال در این سازمان ها را فراهم می نماید.کلید واژگان: فناوری دیجیتال, موانع تحول دیجیتال, سازمان های پروژه محور, صنعت نفت و گاز ایران, مدلسازی ساختاری تفسیری, دلفی فازی}Project-Based organizations of Iran's oil and gas industries, as developers of mega projects in oil and gas sector, play a vital role in the economic cycle .In line with the process of digital transformation in other businesses,, digital transformation is also necessary in these organizations and in this direction, they will face many challenges. Therefore, analyzing the barriers to digital transformation and providing practical recommendations are among the goals of this research. First, barriers to digital transformation were extracted from the research literature and analysis of data collected from interviews with experts in this industry, and then the list of barriers to digital transformation was finalized using the fuzzy Delphi technique. In the following, the model of barriers to digital transformation was designed and explained using the interpretative structural modeling method.In this research, 52 types of barriers to digital transformation in project-based organizations of Iran's oil and gas industries were identified and categorized into 10 main factors. The study of interrelationships between factors shows that environmental factors, unclear vision and inconsistent goals and factors related to the business of a project are among the most influential factors on other barriers, and cyber security and privacy challenges are most dependent on other factors. The findings of the research, by providing information on the barriers to digital transformation and the sequence and mutual relationships between them, provide the necessary insight for key decision makers in order to determine priorities and allocate resources effectively to overcome the barriers to digital transformation.Keywords: Digital Technology, Digital Transformation Barriers, Project Based organization, oil, gas, Interpretative Structural Modelling}
-
مطابق با نظریه ظرفیت های پویایی، اتخاذ و پیگیری راهبردهای مناسب در قالب ابرفرایندهای منسجم و در هم تنیده شده، می تواند منجر به ایجاد و ارتقای قابلیت های کلیدی و متمایز کننده سازمان گردد. لذا، یکی از ضرورت های ارتقای عملکرد رقابتی، اتخاذ و پیگیری راهبردهای مناسب در راستای بهبود و ارتقای قابلیت های پویایی در سازمان می باشد. هدف از انجام مطالعه حاضر، ارایه مدل ارتقای عملکرد رقابتی در حوزه بازارهای بین الملل با تاکید بر نظریه ظرفیت های پویایی سازمان در صنایع نفت و گاز ایران بوده است. این پژوهش از گونه بنیادی و به لحاظ روش، ترکیبی (کیفی و کمی) است که در دو فاز صورت گرفته است. در فاز اول، مرور نظام مند و استخراج مدل مضامین به کمک ابزار علم سنجی و متن کاوی برای شناسایی جبهه های تحقیق در تحلیل مضمون انجام شد. در فاز دوم، مدل مضامین حاصل شده شامل 27 مضمون و در 7 رده، به صورت پرسش نامه تنظیم و پس از بررسی روایی و پایایی مابین متخصصین فعال در شرکت های تابعه فعال در زمینه صنعت نفت و گاز توزیع شده است. پس از گردآوری داده ها، مدل تحقیق از طریق رویکرد آماری تحلیل عاملی تاییدی با استفاده از نرم افزار SmartPLS مورد ارزیابی قرار گرفت. یافته های فاز دوم، نشانگر تایید یافته ها به عنوان عوامل موثر بر ارتقای عملکرد رقابتی با تاکید بر نظریه ظرفیت های پویایی سازمانی در صنایع نفت و گاز ایران بوده است.
کلید واژگان: راهبردهای ارتقای عملکرد رقابتی, ظرفیت های پویایی, متن کاوی, علم سنجی, صنعت نفت و گاز ایران} -
پروژه های توسعه فناوری بر خلاف بسیاری از پروژه های دیگر، دارای هدف و یا روش دستیابی از قبل تعریف شده نیستند. در کنار عدم قطعیت هایی که هر پروژه می تواند داشته باشد، پروژه های توسعه فناوری با درجه بالایی از عدم قطعیت در بخش تعریف پروژه همراه هستند. به همین دلیل روش های معمول مدیریت پروژه مانند موارد ارائه شده در استاندارد PMBoK کاربرد چندانی در این پروژه ها ندارند. در این مقاله، ضمن تشریح ویژگی های یک پروژه توسعه فناوری و روش هایی که در ادبیات موضوع برای مدیریت این گونه پروژه ها ارائه شده است، دو پروژه توسعه فناوری از صنعت نفت و گاز ایران، به صورت عمیق مطالعه و چالش های مدیریتی آنها شناسایی و تحلیل شده است. به منظور رفع مشکلات مشاهده شده در مطالعات میدانی و با استفاده از نقاط قوت مدل هایی مانند مدل مرحله/دروازه جدید، مدل توسعه مارپیچ و الحاقیه DoDاز استاندارد PMBoK، یک الگوی مدیریتی برای پروژه های توسعه فناوری طراحی و پس از طی مراحل اعتبارسنجی، به عنوان مدل پیشنهادی پژوهش، ارائه شده است. در نظر گرفتن چرخه های مدیریتی تکرارشونده به جای مدیریت خطی، استفاده از منطق مدیریت طرح به جای منطق مدیریت پروژه، بودجه بندی و زمان بندی متغیر با حد بالا و پایین به جای مشخص نمودن زمان و هزینه قطعی برای پروژه نمونه هایی از ویژگی های الگوی پیشنهادی هستند.کلید واژگان: پروژه های توسعه فناوری, مدیریت پروژه, مدیریت طرح, موفقیت پروژه, صنعت نفت و گاز ایران}Technology development projects, unlike many other kinds of projects dont have pre-defined goals or clear implementation methods at the beginning of the project. Among other uncertainties that any project could have, technology development projects have a high degree of uncertainty in the definition of project. For this reason, conventional project management methods such as those provided in the PMBoK has little use in these projects. This paper describes the characteristics of a technology development project and processes that have been proposed in the literature to manage such projects, also two technology development projects of Iranian oil and gas industry have been studied in-depth and their management challenges are identified and analyzed. In order to solve the problems found in field studies and using the strengths of models like the new stage/gate, spiral development model and DoD extension to the PMBoK, a management model for technology development projects was designed presented after the validation process. Considering the iterative management cycles rather than linear management, using program management principals rather than project management, determining flexible time and budget within an acceptable threshold rather than determine the exact time and cost of the project, etc. are examples of features of the proposed model.Keywords: Technology Development Projects, Project Management, Program Management, Project Success, Iran Oil, Gas Industry}
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.