جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه "insourcing" در نشریات گروه "مدیریت"
تکرار جستجوی کلیدواژه «insourcing» در نشریات گروه «علوم انسانی»جستجوی insourcing در مقالات مجلات علمی
-
مدتی است که بسیاری از سازمان های کشور به برون سپاری به عنوان یک راهبرد کاهش هزینه روی آورده اند. این گرایش ضرورت بررسی های همه جانبه و تصمیم گیری های ساختارمند را بیش از پیش نمایان می سازد. در این مقاله، مدلی برای تصمیم گیری در خصوص برون سپاری فعالیت های بانک صنعت و معدن ارائه می شود. این مدل به عنوان یک یاریگر تصمیم، مدیران را در انتخاب صحیح فعالیت های قابل واگذاری کمک می کند. طراحی مدل بر اساس مطالعه ادبیات موضوع، پیمایش مبتنی بر تجربیات و استفاده از نظر خبرگان صورت گرفته است. مدل ارائه شده از سه منظر امکان پذیری، تناسب کیفی و تناسب هزینه ای تصمیم برون سپاری را با استفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره ارزیابی می کند. این مدل برای ارزیابی تصمیم تامین و پشتیبانی دستگاه های خودپرداز مورد استفاده قرار گرفته و برون سپاری آن با توجه به هر سه منظر فوق توصیه شده است.
کلید واژگان: برون سپاری, تامین داخلی, تصمیم گیریOutsourcing is recently adopted as a cost reduction strategy by many Iranian organizations. Although this trend shows the necessity of considering all factors effecting such a decision, lack of a model especially in service industry is perceived. In this paper the authors propose a model for outsourcing decisions in Sanat o Madan Bank. This model is designed through experience and expert surveys. The proposed model evaluates outsourcing decision from three aspects which are feasibility, quality and cost appropriateness. This model was applied for assessment of ATM outsourcing decision in Sanat o Madan Bank. The results support the decision from all three aspects.Keywords: Outsourcing, Insourcing, Decision Making -
تصمیم گیری در مورد برون سپاری بخشی از زنجیره ارزش سازمان، یکی از مهمترین تصمیماتی است که شرکت های کنونی با آن مواجهند. تحقیقات نشان می دهد که این تصمیم به ندرت در یک چشم انداز کاملا راهبردی اتفاق می افتد و بیشتر شرکت ها صرفا در جستجوی کاهش هزینه های کوتاه مدت هستند. با این وجود، مطالعات اندکی بویژه در داخل کشور در خصوص چگونگی اخذ صحیحتصمیم برون سپاری انجام شده است. در این مقاله، چارچوبی شامل 5 معیار تصمیم، 03 سناریو و 8 راهبرد ارائه شده است که بر آن اساس می توان در مورد انتخاب راهبرد مناسب تامین عناصر زنجیره ارزش یک شرکت تولیدی تصمیم گیری نمود. این چارچوب، برای 00 مجموعه تولیدی بدنه خودرو سمند مورد استفاده قرار گرفته برای 62» توسعه تامین کنندگان و برون سپاری «و نتیجه ی حاصل، بیانگر راهبرد برون سپاری «، برای 5 مجموعه» تامین داخلی و توسعه تامین کنندگان «، مجموعههر کدام برای یک مجموعه، بوده است.» ایجاد واحد مستقل ضمیمه «و» بخش.کلید واژگان: برون سپاری, تامین داخلی, زنجیره ارزش, تصمیمگیری, راهبردNowadays one of the most important decisions for the companies is whether to outsource a part of the organizations’ value chain or not. Some studies show that majority of them, consider outsourcing as a cost reduction approach, not as a strategic decision. Some researches have paid attention to this concept. This paper presents a decision making framework which consists of five criteria, thirty scenarios and eight strategies. According to this framework, activities outsourcing decisions can be made. This framework has been applied for thirty three manufacturing sets of Samand automotive. The suggested option for twenty six of them is “Supplier Development and Outsourcing”,for five sets is “Insourcing”. “Partial Outsourcing” is suggested for one set and “Spin off” for another one.Keywords: Outsourcing, Insourcing, Decision making, Value chain
نکته
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
©2000-2025 magiran.com All Rights Reserved.