جستجوی مقالات مرتبط با کلیدواژه « female managers » در نشریات گروه « پزشکی »
-
مقدمه
رهبری «علم و هنر نفوذ در کارکنان، ترغیب و آماده سازی آنها برای دستیابی به اهداف سازمانی» است. هدف این پژوهش شناسایی چالش های رهبری مدیران زن در سازمان های بهداشتی و درمانی و ارایه راهکارهای مناسب برای رفع آنها بود.
روش کاراین پژوهش پدیدارشناسی تفسیری از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته حضوری با 27 نفر از مدیران زن در سازمان های بهداشتی و درمانی شهر تهران انجام شد. نمونه پژوهش با روش هدفمند و گلوله برفی انتخاب شدند. روش تحلیل موضوعی و نرم افزار MAXQDA2018 برای تحلیل داده ها استفاده شد.
یافته هاتعداد 20 چالش در رهبری مدیران زن سازمان های بهداشتی و درمانی شناسایی شد که در 4 گروه چالش های ساختاری، فرآیندی، انسانی و فرهنگی طبقه بندی شدند. ویژگی های شخصی و شخصیتی مدیران زن مثل مهربانی، دلسوزی، عطوفت و انعطاف پذیری، به همراه تجربه کم مدیریت، اختیارات نا کافی، ناهماهنگی با مدیران مافوق و همتا، کمبود منابع، بار کاری زیاد، انگیزه، دانش و مهارت کم زیردستان، گروه های غیررسمی، مردسالاری سازمانی، باورهای غلط جنسیتی و تبعیض سازمانی از مهم ترین چالش های رهبری مدیران زن سازمان های بهداشتی و درمانی بودند. برخی از راهکارهای مناسب برای رفع این چالش ها عبارتند از تقویت هوش، دانش و مهارت های مدیریتی، پایبندی به ارزش های اخلاقی، رعایت عدالت، مدیریت ویژگی های جنسیتی، تفویض اختیار، خلق منابع، افزایش ریسک پذیری، بهبود ارتباطات، مدیریت موثر تعارض، توسعه شبکه های ارتباطی، مراقبه، تقویت مربیگری، اصلاح کلیشه های جنسیتی و رفع تبعیض جنسیتی.
نتیجه گیریمدیران زن با چالش های متعددی در رهبری کارکنان خود در سازمان های بهداشتی و درمانی مواجه هستند که باید شناسایی و رفع شوند. مدلی برای تقویت رهبری مدیران زن سازمان های بهداشتی و درمانی توسعه یافت که منجر به افزایش بهره وری آنها خواهد شد.
کلید واژگان: مدیران زن, رهبری, سازمانهای بهداشتی و درمانی و چالش ها}IntroductionOrganizational leadership is ‘the science and art of influencing employees, and mobilizing them to achieve organizational goals’. The purpose of this research was to identify the leadership challenges of female managers in healthcare organizations.
MethodsThis interpretive phenomenological research was conducted through in-depth semi-structured face-to-face interviews with 27 female managers in healthcare organizations in Tehran, Iran. The research sample was selected by purposeful and snowball methods. Thematic analysis method and MAXQDA2018 were used to analyze the data.
ResultsOverall, 20 challenges were identified in the leadership of female managers of healthcare organizations, which were classified into four groups of structural, process, human, and cultural challenges. Personal and personality characteristics of female managers such as kindness, compassion, and flexibility, along with little management experience, insufficient authority, inconsistency with superior and peer managers, lack of resources, high workload, low motivation, knowledge and skills of subordinates, informal groups, organizational masculinity, gender misconceptions, and organizational discrimination were among the most important leadership challenges of female managers of healthcare organizations. Some of the solutions to solve these challenges include strengthening intelligence, knowledge, and management skills, adhering to moral values, managing gender characteristics, delegating authority, creating resources, increasing risk-taking, improving communication, effective conflict management, developing communication networks, meditation, coaching, correcting gender stereotypes and removing gender discrimination.
ConclusionFemale managers face several challenges in leading their employees in healthcare organizations that need to be identified and resolved. A model was developed to strengthen the leadership of female managers of healthcare organizations, which will lead to an increase in their productivity.
Keywords: Female managers, Leadership, Healthcare organizations, Challenges} -
حدود 5/49 درصد جمعیت ایران در سال 1400 زن بودند. با وجود این، تفاوت زیادی بین اشتغال مردان و زنان در بازار کار وجود دارد. نرخ مشارکت اقتصادی مردان و زنان به ترتیب 63 و 11 درصد در سال 1400 بود. [1] فقط 5/5 درصد از زنان مدیران عالی، 3/9 درصد مدیران میانی و 23 درصد مدیران پایه در سال 1398 بودند. سهم زنان از گروه عمده شغلی قانونگذاران، مقامات عالی رتبه و مدیران در کشور 5/20 درصد در سال 1398 بود. [2]زنان حدود 7/60 درصد کارکنان وزارت بهداشت را در سال 1400 تشکیل دادند. [1]ولیکن، حضور آنها در پست های ارشد سازمان های بهداشتی و درمانی محدود است. در حالی که یک مسیر راهه شغلی خطی، نردبانی و سریع برای ارتقای شغلی مردان وجود دارد (پدیده پله برقی شیشه ای)، زنان با موانع ادراکی و سازمانی نامریی زیادی برای جابجایی در پست های مدیریت همتراز (پدیده دیوار شیشه ای) یا ارتقا به سطوح بالای سازمانی (پدیده سقف شیشه ای) مواجه هستند. [3] موانع فردی، خانوادگی، سازمانی و اجتماعی بر سر راه ارتقای شغلی زنان به سطوح ارشد سازمان ها وجود دارد. احساساتی بودن، اعتماد به نفس و انعطاف پذیری پایین، تمایل به انجام عالی کارها و ترس از پذیرش مسیولیت، مانع پیشرفت زنان در مسیر راهه شغلی آن ها می شود. تعارض کار- خانواده از موانع اصلی زنان برای دستیابی به مشاغل مدیریتی بالای سازمان است. زنان به دلیل داشتن مسیولیت بیشتر کار در خانه، تمایل کمتری به پذیرش مسیولیت های مدیریتی دارند. همچنین، همسران مدیران زن به دلایلی مانند استقلال بیشتر اجتماعی و اقتصادی زن، آگاهی زن نسبت به حقوق خود و در نتیجه، تغییر رفتار و عدم اطاعت از همسر و امکان درگیری خانواده با مسایل کاری زن، ممکن است با ارتقای شغلی آن ها موافقت نکنند. علاوه براین، والدین در خانواده به نوعی در برنامه های توانمندسازی خود، بین فرزندان پسر و دختر تبعیض قایل می شوند. آنها برای پسران نقش های فعالی برای حضور در جامعه تعیین می کنند، ولیکن، ترجیح می دهند که فعالیت های دختران محدود به محیط خانه شود که منجر به کاهش اعتماد به نفس دختران می شود. تبعیض سازمانی مثل حقوق و دستمزد نابرابر، دسترسی نابرابر به منابع سازمانی، مشارکت نابرابر در تصمیم گیری ها، دسترسی محدود به شبکه های ارتباطی و فرصت نابرابر برای ارتقای شغلی از عوامل سازمانی محدودکننده زنان برای مشاغل مدیریت ارشد سازمان است. در نهایت، باورهای ذهنی و کلیشه های سنتی جنسیتی غلط در جامعه مثل «زن موجود ضعیفی است.»، «زن نباید تهاجمی رفتار کند»، «جای زن در خانه است.»، «زن احساساتی است و نمی توان روی قضاوت او حساب کرد.»، «زن نباید به مرد دستور دهد»، «مرد نباید از زن دستور بگیرد» و «مدیریت امور سازمان را نمی توان به زن سپرد.»، موجب کاهش حضور زنان در مشاغل مدیریتی می شود. [4] حضور مدیران زن و مرد در تیم مدیریت سازمان موجب ارتقای عملکرد و بهره وری سازمان می شود. بنابراین، مداخلاتی باید در سطوح مختلف بکار گرفته شود. در سطح خانواده باید تبعیض بین پسر و دختر کاهش یابد و دختران طوری تربیت شوند تا اعتماد به نفس، پشتکار، عزم راسخ و سخت کوشی را تجربه کنند. اعضای خانواده نظیر همسر، فرزند و والدین باید از مدیران زن حمایت کنند و وظایف ایشان در محیط خانه را کم کنند تا وظایف پستهای رهبری ارشد سازمان را انجام دهند. مدیران ارشد باید فرصت های بیشتری برای توانمندسازی کارکنان و مدیران زن فراهم کنند. افزایش تعداد زنان در هیات مدیره سازمان های بهداشتی و درمانی، آموزش و ارتقای دانش و مهارت های مدیریت و رهبری آن ها، تعیین مربیانی برای آموزش و مشاوره مدیران زن، تعیین معیارهای علمی و عینی ارتقای شغلی مستقل از جنسیت و ایجاد فرصت های ارتقای شغلی برابر برای زنان ضروری است. برابری جنسیتی باید در مدارس و دانشگاه ها آموزش داده شود تا نگرش عموم مردم در این زمینه تغییر یابد. ریشه کنی تبعیض جنسیتی از نظام سلامت نیازمند تعهد و تلاش سیاستگذاران و مدیران ارشد حکومت و دولت است. سیاستگذاران نظام سلامت با توجه به حضور زیاد کارکنان زن در سازمان های بهداشتی درمانی، باید سهمیه ای برای مدیران زن این سازمان ها تعیین کنند و سیاست ها، استراتژی ها و برنامه هایی برای افزایش برابری جنسیتی، جلوگیری از تبعیض علیه زنان و افزایش حضور آنها در سطوح ارشد سازمان ها تدوین و اجرا کنند.
کلید واژگان: مدیران زن, سازمان های بهداشتی و درمانی, موانع ارتقای}This article has no abstract.
Keywords: female managers, promotion barriers, healthcare organizations} -
هدف
در ایران نیز وضعیت زنان دارای چالش های عمده ای است و در کشاکش بالایی بین نخبگان و حاکمان به سر می برد. در بسیاری از موارد هنوز هم در جامعه به نقش مادرانه زنان بیش از ورود او به عرصه عممومی تاکید می شود و این در تناقض اساسی با جایگاه نظام مدیریتی بانوان در مجامع مختلف دارد. بر همین اساس هدف این پژوهش ارایه الگوی جایگاه نظام مدیریتی بانوان در مجامع ورزشی است.
مواد و روش هااین پژوهش به روش کیفی داده بنیاد انجام شده است. جامعه آماری شامل خبرگان ورزشی و اساتید و مدیران عالی رتبه ورزش کشور هستند که به صورت هدفمند تعداد 16 نفر از آنها به عنوان نمونه آماری در یک گفتگوی مشارکتی دو طرفه مورد مصاحبه قرار گرفته اند. انتخاب مشارکت کنندگان در پژوهش کیفی با هدف دستیابی به بیشترین اطلاعات در مورد پدیده مورد بررسی انجام می شود و از این رو خبرگان ورزشی و اساتید و مدیران عالی رتبه ورزش کشور دارای بیشترین اطلاعات در این حوزه هستند. پایان نمونه گیری با اشباع نظری بوده و باشد و اشباع نظری، زمانی حاصل می شود که داده های اضافی، کمکی به تکمیل و مشخص کردن یک مقوله نظری نمی کنند و نمونه ها از آن پس مشابه به نظر می رسند. تحلیل داده ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و هسته بوده است.
یافته هابا تحلیل 16 مصاحبه عمیق و پیاده سازی این مصاحبه ها 125 مفهوم و گزاره معنادار استخراج شده و سپس از این 125 مفاهیم تعداد 141 مفاهیم متناظر بیرون کشیده شده است. همپوشانی و نزدیکی معنایی بسیاری از مفاهیم متناظر باعث شده محققان با استفاده از حساسیت نظری خود این 141 مفهوم را به 27 خرده مقوله و نهایتا 27 خرده مقوله با ده مقوله اصلی معرفی و تبیین می شوند.
نتیجه گیریاین ده خرده مقوله شامل؛ هویت یابی در فضاهای مدیریتی، توانایی تقسیم کار، غلبه بر فضاهای جنسیتی شده، کنترل اثربخش، برنامه محوری، شبکه ها و مهارت های ارتباطی، میدان داری و رهبری، جلب حمایت اجتماعی از مدیریت زنان، تمرین مدیریت و کارایی سازمانی هستند که با انتزاع بیشتر این مقولات در مرحله کدگذاری گزینشی، یک مقوله هسته ای به شرح «جایگاه نظام مدیریتی بانوان در مجامع ورزشی در شرایط غلبه بر فضاهای جنسیتی شده و جلب حمایت اجتماعی از مدیریت زنان در بستر توانایی تقسیم کار و کارایی سازمانی با مداخله شبکه ها و مهارت های ارتباطی زنان بر پایه راهبردهای؛ میدان داری و رهبری، برنامه محوری و تمرین مدیریت با وجود پیامدهای هویت یابی در فضاهای مدیریتی و کنترل اثربخش در جامعه ایران امکان تحقق می یابد» ظاهر شد که می تواند تمامی مقولات دیگر را تحت پوشش قرار بدهد.
کلید واژگان: زنان, مدیریت, مدیریت ورزشی, مدیران زن}PurposeIn Iran, the situation of women has major challenges and there is a high tension between elites and rulers. In many cases, the motherly role of women is still emphasized in the society more than her entry into the public arena, and this is in fundamental contradiction with the position of the management system of women in various societies. Based on this, the aim of this research is to provide a model of the position of women's management system in sports associations.
Materials and methodsThis research was conducted using the qualitative data method of the foundation. The statistical population includes sports experts and professors and high-ranking sports managers of the country, 16 of whom were purposefully interviewed as a statistical sample in a two-way collaborative dialogue. The selection of participants in qualitative research is done with the aim of obtaining the most information about the investigated phenomenon, and therefore sports experts and high-ranking professors and managers of sports in the country have the most information in this field. The end of sampling is theoretical saturation, and theoretical saturation is achieved when additional data does not help to complete and specify a theoretical category, and the samples then look similar. Data analysis was done in three stages of open, axial and core coding.
FindingsBy analyzing 16 in-depth interviews and implementing these interviews, 125 meaningful concepts and propositions were extracted and then 141 corresponding concepts were extracted from these 125 concepts. The overlapping and semantic proximity of many corresponding concepts has caused the researchers to use their theoretical sensitivity to introduce and explain these 141 concepts into 27 sub-categories and finally 27 sub-categories with ten main categories.
ConclusionThese ten subcategories include; Identifying in managerial spaces, the ability to divide work, overcoming gendered spaces, effective control, program-oriented, networks and communication skills, fieldwork and leadership, gaining social support for women's management, management practice and organizational efficiency, which are further abstracted in the coding stage. Selective, a core category describing "the position of women's management system in sports associations in the conditions of overcoming gendered spaces and attracting social support for women's management in the context of the ability to divide work and organizational efficiency with the intervention of women's networks and communication skills based on strategies; field management and leadership, program-oriented and management practice, despite the consequences of identification in the management spaces and effective control in Iranian society, it is possible to realize" appeared, which can cover all other categories
Keywords: Women, Management, Sports management, Female managers}
- نتایج بر اساس تاریخ انتشار مرتب شده‌اند.
- کلیدواژه مورد نظر شما تنها در فیلد کلیدواژگان مقالات جستجو شده‌است. به منظور حذف نتایج غیر مرتبط، جستجو تنها در مقالات مجلاتی انجام شده که با مجله ماخذ هم موضوع هستند.
- در صورتی که می‌خواهید جستجو را در همه موضوعات و با شرایط دیگر تکرار کنید به صفحه جستجوی پیشرفته مجلات مراجعه کنید.
©2000-2024 magiran.com All Rights Reserved.