انتخاب پروژه براساس تخصیص بهینه منابع با استفاده از رویکرد ترکیبی فرایند تحلیل شبکه یی و برنامه ریزی آرمانی

منظور از «انتخاب پروژه»، اولویت بندی پروژه ها و تخصیص منابع سازمان در بین پروژه های دارای بالاترین اولویت با هدف بیشینه سازی سود سازمان است. در فرایند انتخاب پروژه عوامل مختلف نظیر معیارهای کمی و کیفیٓ تاثیرگذارند که با توجه به آن ها، پروژه ها اولویت بندی و انتخاب می شوند. شایان ذکر است که همواره روابط متقابل و دوگانه یی بین این معیارها وجود دارد که مد نظر قرار دادن این روابط بر نتایج اولویت ها و انتخاب تاثیرگذار است. هدف این مقاله ارائه ی روشی نظام مند است که با درنظر گرفتن روابط درونی میان معیارها به اولویت بندی پروژه ها بپردازد و منابع سازمان را به پروژه هایی با اولویت بالاتر تخصیص دهد. نتایج اجرای مدل به گونه یی بوده که پس از مشخص شدن روابط درونی میان شش معیار انتخاب شده، هفت پروژه با توجه به نظرات خبرگان و با استفاده از فرایند تحلیل شبکه یی اولویت بندی شده و با توجه به منابع موجود مدل برنامه ریزی آرمانی صفر و یک فرموله شده است به طوری که با حل این مدل از بین هفت پروژه ی مدنظر، پنج پروژه انتخاب و منابع سازمان به آن پنج پروژه تخصیص یافته است.